1、僅憑一次(ci)面試是不(bu)夠的(de)(de)。因為作(zuo)(zuo)為高級管(guan)理人員，加(jia)盟者至少已(yi)有(you)十年的(de)(de)工作(zuo)(zuo)經驗，應不(bu)怕(pa)麻煩由近(jin)至遠想辦法找他以前所在公司的(de)(de)不(bu)同職位(wei)同事(shi)了解。這對于全面客觀了解一個人過(guo)去(qu)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)情況并(bing)預測(ce)其日后(hou)表現是非常重要的(de)(de)。　

　　2、對于某些(xie)問題，要作(zuo)深入(ru)的探尋(xun)。以前(qian)從事過相關(guan)工(gong)作(zuo)，并不代表(biao)他是適合、勝任的。 　　

　　3、切忌只看重表面的東西。衣冠楚楚的外表未必(bi)能(neng)說明加盟者(zhe)本事(shi)的大小，老板面試還容易犯的錯誤是過(guo)于注重名校或高學歷，對于那(nei)些靠業余自學考取的成人文憑，往往根本不加考慮(lv)。同理(li)，年青不意味著創新能(neng)力比年長的人強，執行工作不一(yi)定認真、客觀全面。 　　

　　在這個(ge)問題上，老板需(xu)要記住，作為雇主，你將要倚重的(de)是他本人的(de)才(cai)能(neng)，而不(bu)是她所畢業學(xue)校(xiao)的(de)名氣。如果一(yi)(yi)個(ge)老板很(hen)容易被加盟(meng)者的(de)表面現象(xiang)所迷(mi)惑的(de)話，她往往會(hui)失(shi)去真(zhen)才(cai)而得到一(yi)(yi)群庸人。

　　4、注(zhu)意(yi)要(yao)用人(ren)所長。如(ru)擅(shan)長跑(pao)市場，調研、開拓的(de)人(ren)，不要(yao)讓他改作內(nei)部運營管理。 　　

　　5、主意不同公司有不同的管理風(feng)格(ge)。公司的風(feng)格(ge)也可稱(cheng)為企業文化，如果發現(xian)兩個公司的風(feng)格(ge)相距甚遠，那么在(zai)錄(lu)用時老板應三(san)思(si)而行，謹慎從事。 　　

　　6、老板切記自己答(da)應加(jia)盟者(zhe)(zhe)的(de)事，一定要守信(xin)，否則，輕則錄用者(zhe)(zhe)借口離開(kai)，重則損失(shi)客戶、培養出一位(wei)公司的(de)負(fu)面口碑大力傳播者(zhe)(zhe)。 　　

　　7、業(ye)余(yu)愛(ai)好中(zhong)大(da)有(you)文(wen)章可做。從加(jia)盟者的(de)業(ye)余(yu)愛(ai)好中(zhong)，老(lao)板可看出此人的(de)性格。 比如(ru) 一個愛(ai)好《易經(jing)》的(de)人，也許更(geng)(geng)適合(he)與客戶、公關(guan)之類與人打交道(dao)的(de)工作(zuo)，更(geng)(geng)會(hui)引起對方興(xing)趣、話題，客觀了(le)解，加(jia)深(shen)溝通，增(zeng)進關(guan)系(xi)。 　　

　　8、老板必(bi)須考(kao)慮加盟者的健康和體能狀(zhuang)況。　　　

　　部分(fen)民(min)營小老板，在(zai)各地設了(le)幾(ji)個接(jie)近(jin)辦事處規(gui)模的機構，就都冠以“分(fen)公司”，而總公司就自稱“集團(tuan)”了(le)。他(ta)們說想做大(da)、做強(qiang)，暴露出他(ta)們求快求大(da)的急功(gong)近(jin)利(li)的心態(tai)，其“打響”品牌(pai)的手段，遠非戰略，也非著眼長遠性戰術，僅是投點(dian)硬(ying)性廣告、競價排名，發(fa)些微博(bo)等“散打”方式(shi)，實難耐名牌(pai)戰略厚積薄發(fa)的鑄就之路。 　　

　　深圳(zhen)“BT 首飾 ”是近(jin)年(nian)(nian)業內(nei) 近(jin)年(nian)(nian) 知名(ming)的(de) 黃金(jin)飾品 企業，之前，企業老(lao)板被追債瀕臨破產(chan)，在請(qing)管理顧問公司(si)咨詢后力邀(yao)其顧問任(ren)總經理，一(yi)年(nian)(nian)起(qi)死回生(sheng)、業內(nei)出名(ming)。此時該老(lao)板忘了以前的(de)窘迫(po)，自(zi)命不(bu)凡起(qi)來(lai)，對外說(shuo)自(zi)己從16歲(sui)就做生(sheng)意，發展(zhan)到(dao)后來(lai)自(zi)稱他8歲(sui)就開(kai)始做生(sheng)意。而(er)為他企業注入生(sheng)機、做起(qi)品牌的(de)老(lao)總最后不(bu)得(de)不(bu)辭職。 　

　　分析到(dao)此，令筆者(zhe)又想起(qi)僅次于葉茂中的中國策劃名家王力 先(xian)生(sheng) 2000年7月就告訴筆者(zhe)： 　　

　　“國企弱勢(shi)在經營，私企弱勢(shi)在管理； 　　

　　國(guo)企知(zhi)己不知(zhi)彼，私(si)企知(zhi)彼不知(zhi)己； 　　

　　國(guo)企(qi)經常(chang)想(xiang)當(dang)初，私企(qi)經常(chang)想(xiang)當(dang)然； 　　

　　國企創新缺眼力，私企跟(gen)進缺內(nei)功(gong)。” 　　

　　至今看來，還未(wei)根本扭轉(zhuan)。民(min)營 企(qi)業(ye)(ye)(ye) ，尤(you)其(qi)像國內經銷商等中間環節類公(gong)(gong)司(si)(si)，管(guan)(guan)理(li)最不規范(fan)，當家人決斷易犯想當然(ran)。筆者(zhe)從事咨詢(xun)業(ye)(ye)(ye)五年多以來，無論(lun)我們外企(qi)還是中企(qi)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)，普遍對部分(fen)國內民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)主口出(chu)承諾，隨后置(zhi)之腦后“忘記”而失信(xin)，頗(po)為反感(gan)(gan)，這(zhe)恰恰折射出(chu)此類企(qi)業(ye)(ye)(ye)主的(de)“企(qi)業(ye)(ye)(ye)家”素質(zhi)還停留在上世紀改革初期，不重信(xin)、難(nan)長久。9月18日央視(shi)《對話》“與韋爾奇話管(guan)(guan)理(li)”節目(mu)中韋爾奇說(shuo)：“以我四十年的(de)從商經驗，發(fa)現(xian)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)總(zong)愛(ai)犯的(de)一(yi)個重要錯誤，就是言(yan)行不一(yi)。”這(zhe)類公(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)工(gong)，對合(he)作/加盟者(zhe)“迎(ying)來送往”已麻木不仁，這(zhe)都會給新加盟或(huo)離職(zhi)者(zhe)以不良(liang)印象，感(gan)(gan)到公(gong)(gong)司(si)(si)人情冷漠，缺乏(fa)歸宿感(gan)(gan)、凝(ning)聚(ju)力，阻礙這(zhe)類公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)強、做(zuo)大。　

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