Facebook創始(shi)人(ren) 馬克(ke)·扎克(ke)伯(bo)格(ge)

　　春節后(hou)的(de)(de)新聞(wen)里(li)，最吸引(yin)人(ren)眼球的(de)(de)就是Facebook即(ji)將(jiang)上市的(de)(de)消息，750億～1000億美元的(de)(de)估(gu)值(zhi)打破(po)了互聯(lian)網企業IPO的(de)(de)估(gu)值(zhi)紀(ji)錄。且(qie)不(bu)說27歲的(de)(de)創始人(ren)扎克伯格(ge)即(ji)將(jiang)富(fu)可敵(di)國，就連給Facebook畫涂鴉的(de)(de)人(ren)，也因此(ci)成了億萬富(fu)翁(weng)。而(er)從(cong)領導(dao)力的(de)(de)角度，值(zhi)得關心的(de)(de)卻是8年(nian)前從(cong)哈佛輟學的(de)(de)扎克伯格(ge)如何(he)駕馭估(gu)值(zhi)與麥當勞(lao)相當、比波音公司還要牛(niu)兩倍的(de)(de)巨無霸(ba)公司。年(nian)輕的(de)(de)扎克伯格(ge)將(jiang)面臨怎樣的(de)(de)領導(dao)力挑戰？

　　躍遷式管理者的先天不足

　　根(gen)據拉姆·查蘭在(zai)《領(ling)導(dao)梯隊》一書(shu)中的(de)(de)描述，扎(zha)克伯格已經(jing)(jing)位于領(ling)導(dao)力管道的(de)(de)第六階段(duan)：從集(ji)團高管到首席(xi)執(zhi)行(xing)官。作(zuo)為(wei)互(hu)聯網新生代最成功(gong)的(de)(de)代表(biao)，扎(zha)克伯格數年間跨越了集(ji)團高管，事業部總經(jing)(jing)理，事業部副(fu)總經(jing)(jing)理，部門(men)總監(jian)等諸多(duo)層(ceng)級，直(zhi)接(jie)從一線經(jing)(jing)理成為(wei)了CEO。可是(shi)，商業上(shang)的(de)(de)成功(gong)并(bing)不意味(wei)著領(ling)導(dao)力的(de)(de)成功(gong)，相反可能是(shi)災難。從不長的(de)(de)風險投(tou)資(zi)歷史上(shang)，我們已經(jing)(jing)不斷地看到重(zhong)復上(shang)演的(de)(de)一幕(mu)——創始人在(zai)上(shang)市之后被(bei)迫(po)離開自(zi)己親(qin)手創辦的(de)(de)公司(si)(si)，表(biao)面上(shang)的(de)(de)原因都是(shi)因為(wei)未能達到市場的(de)(de)期望，其(qi)深層(ceng)次(ci)的(de)(de)原因，是(shi)這些人沒(mei)有駕(jia)駛大型(xing)公司(si)(si)的(de)(de)管理經(jing)(jing)驗和領(ling)導(dao)力。

　　但是，領導(dao)(dao)力(li)無法速成，如扎克伯格這樣越級擔任CEO，還是會為缺乏必要的(de)經驗而(er)付(fu)出代價(jia)。他們可能從未學會重視他人的(de)成功(gong)，或者駕輕就熟地管理(li)多個業(ye)務單元。他們如同乘坐直(zhi)升飛(fei)機光(guang)臨制高點(dian)的(de)特(te)種兵(bing)，從內心中很(hen)難理(li)解胼手胝足(zu)、披荊斬棘在(zai)叢林(lin)中打(da)拼的(de)普通軍官和士兵(bing)。這種差異(yi)使得他們難以激勵一(yi)線(xian)員(yuan)工，團結各個部門，教練輔(fu)導(dao)(dao)下屬，提(ti)出正確問題，以及(ji)從支(zhi)持(chi)部門中得到有(you)益的(de)建(jian)議。

　　隨著經濟的高速成長，中國的管理者也在速成，我們看到越來越多的二十七八歲的總監，他們管理200～300人。他們大多數“火線入黨”，可能是編程高手，可能是銷售冠軍，因業績突出而迅速升遷。在互聯網或快速發展的新興經濟公司，這種現象比比皆是。這種躍遷式發展帶來的領導力挑戰卻很少被人提及與關注。