Facebook創始人 馬克·扎克伯格
春節后的新聞里，最吸引人眼球的就是Facebook即將上市的消息，750億～1000億美元的估值打破了互聯網企業IPO的估值紀錄。且不說27歲的創始人扎克伯格即將富可敵國，就連給Facebook畫涂鴉的人，也因此成了億萬富翁。而從領導力的角度，值得關心的卻是8年前從哈佛輟學的扎克伯格如何駕馭估值與麥當勞相當、比波音公司還要牛兩倍的巨無霸公司。年輕的扎克伯格將面臨怎樣的領導力挑戰？
躍遷式管理者的先天不足
根據拉姆·查蘭在《領導梯隊》一書中的描述，扎克伯格已經位于領導力管道的第六階段：從集團高管到首席執行官。作為互聯網新生代最成功的代表，扎克伯格數年間跨越了集團高管，事業部總經理，事業部副總經理，部門總監等諸多層級，直接從一線經理成為了CEO。可是，商業上的成功并不意味著領導力的成功，相反可能是災難。從不長的風險投資歷史上，我們已經不斷地看到重復上演的一幕——創始人在上市之后被迫離開自己親手創辦的公司，表面上的原因都是因為未能達到市場的期望，其深層次的原因，是這些人沒有駕駛大型公司的管理經驗和領導力。
但是，領導力無法速成，如扎克伯格這樣越級擔任CEO，還是會為缺乏必要的經驗而付出代價。他們可能從未學會重視他人的成功，或者駕輕就熟地管理多個業務單元。他們如同乘坐直升飛機光臨制高點的特種兵，從內心中很難理解胼手胝足、披荊斬棘在叢林中打拼的普通軍官和士兵。這種差異使得他們難以激勵一線員工，團結各個部門，教練輔導下屬，提出正確問題，以及從支持部門中得到有益的建議。
隨著經濟的高速成長，中國的管理者也在速成，我們看到越來越多的二十七八歲的總監，他們管理200～300人。他們大多數“火線入黨”，可能是編程高手，可能是銷售冠軍，因業績突出而迅速升遷。在互聯網或快速發展的新興經濟公司，這種現象比比皆是。這種躍遷式發展帶來的領導力挑戰卻很少被人提及與關注。
