中國富裕一(yi)代(dai)(dai)已經(jing)開始(shi)亮相經(jing)濟舞臺，他們的(de)(de)(de)(de)思(si)維、行動風貌，代(dai)(dai)表(biao)了中國未(wei)來的(de)(de)(de)(de)走向。締造互聯網神話的(de)(de)(de)(de)李想、茅侃(kan)侃(kan)、戴志康、姚建軍等這些年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)80后CEO們，猶如(ru)雨(yu)后春筍般破(po)土而出；傳統行業(ye)中一(yi)如(ru)頊(xu)世棟等人，也用自己(ji)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式演繹出不(bu)同(tong)于父輩的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)奇跡(ji)。大(da)洋彼岸，也已經(jing)出現(xian)了一(yi)位“80后”偶像——1981年(nian)出生的(de)(de)(de)(de)愛倫•斯考克，他現(xian)在是美(mei)國歷史上最年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)國會(hui)議員(yuan)。

　　雖然(ran)他們之(zhi)前(qian)不(bu)(bu)斷被貼上“過于自我(wo)、沒責任感、崇尚享受”等標簽，但未來，他們必(bi)然(ran)會占據職場要職，成為不(bu)(bu)可(ke)小視的(de)職場新勢力。只(zhi)是(shi)，這個新勢力的(de)前(qian)進之(zhi)路必(bi)然(ran)會是(shi)崎嶇(qu)不(bu)(bu)平，“80后”管理(li)者(zhe)未來遭遇(yu)的(de)挑(tiao)戰(zhan)將遠大于他們的(de)前(qian)輩——那(nei)些“60后”和“70后”的(de)管理(li)者(zhe)。

　　按照人口普查數據統計(ji)，中國的(de)(de)(de)80后(hou)群體(ti)已超過兩億人。從2010年1月1日開始(shi)(shi)，最早(zao)的(de)(de)(de)一批80后(hou)開始(shi)(shi)進入“三十而立(li)”之(zhi)年，他們(men)正在成為社會的(de)(de)(de)新生力(li)量，越來越多(duo)的(de)(de)(de)80后(hou)不可逆轉(zhuan)地開始(shi)(shi)進入了(le)企業管(guan)理(li)層，成為商業和社會管(guan)理(li)的(de)(de)(de)實踐(jian)者。以前的(de)(de)(de)80后(hou)是年輕(qing)的(de)(de)(de)代名(ming)詞，如今的(de)(de)(de)80后(hou)憶經慢(man)慢(man)都(dou)走(zou)上了(le)管(guan)理(li)崗(gang)位。

　　80后在目前的(de)社會各(ge)個層(ceng)面(mian)(mian)中已擔任(ren)起中流(liu)砥柱的(de)角(jiao)色，成(cheng)(cheng)為了企業的(de)中堅(jian)力(li)量(liang)。對(dui)于80后這批管(guan)(guan)理(li)(li)(li)生力(li)軍，他(ta)(ta)們(men)有(you)自(zi)身的(de)優勢(shi)，但由于閱歷和經驗的(de)問題，他(ta)(ta)們(men)往(wang)往(wang)又不(bu)是(shi)很成(cheng)(cheng)熟的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，對(dui)于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面(mian)(mian)的(de)問題，他(ta)(ta)們(men)往(wang)往(wang)是(shi)心有(you)余而力(li)不(bu)足。所以，80后管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)應該(gai)正(zheng)確面(mian)(mian)對(dui)挑戰，最大(da)限度地發(fa)揮自(zi)身優勢(shi)。提高自(zi)己的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，讓自(zi)己成(cheng)(cheng)為名副其(qi)實(shi)的(de)棟梁之才(cai)。越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)80后不(bu)可逆轉地進入了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)踐者(zhe)。從員工向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)角(jiao)色轉變(bian)，80后管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)們(men)面(mian)(mian)臨著哪些挑戰？企業如何才(cai)能(neng)發(fa)揮他(ta)(ta)們(men)的(de)最大(da)效能(neng)？

　　管(guan)理不(bu)是一門只有天才才能掌握的(de)(de)(de)學(xue)問(wen)，而是每一個(ge)普通人都能掌握的(de)(de)(de)學(xue)問(wen)。目前(qian)，最早的(de)(de)(de)一批80后(hou)開始成(cheng)為(wei)社會的(de)(de)(de)新(xin)(xin)生力(li)(li)量(liang)。越來越多的(de)(de)(de)80后(hou)進入(ru)了管(guan)理層(ceng)，成(cheng)為(wei)支撐企業(ye)的(de)(de)(de)中堅力(li)(li)量(liang)。在管(guan)理工(gong)作(zuo)中，80后(hou)管(guan)理者擁(yong)有高學(xue)歷(li)、接受新(xin)(xin)事物(wu)快、革新(xin)(xin)力(li)(li)強、思維敏捷(jie)等優勢，是同(tong)齡人中的(de)(de)(de)佼佼者。著(zhu)名企管(guan)專家(jia)譚小(xiao)芳(fang)老師表示(shi)，80后(hou)大多比較懂人情世(shi)故(gu)，80后(hou)所具備的(de)(de)(de)特(te)質最有可(ke)能成(cheng)為(wei)企業(ye)新(xin)(xin)一代(dai)管(guan)理者的(de)(de)(de)特(te)征，這是時(shi)代(dai)發(fa)展和(he)他們自(zi)身特(te)點的(de)(de)(de)完(wan)美組合。

　　由于80后從小崇尚(shang)自(zi)由和個性，他(ta)們多(duo)半既不喜歡管(guan)(guan)人，也不喜歡被人管(guan)(guan)；即使(shi)被提(ti)拔到管(guan)(guan)理位置，也不愿意擺領導(dao)的架子。但你必須要擺正(zheng)自(zi)己的位置。那么，什么樣的80后容易成為管(guan)(guan)理者呢？譚小芳老(lao)師(shi)（預定80后管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理技能(neng)培(pei)訓，請聯系13938256450）請您分享下面(mian)的案(an)例——

　　一(yi)(yi)位剛剛畢業幾個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)大學生，為老(lao)總(zong)(zong)做(zuo)(zuo)秘(mi)書(shu)。在(zai)她(ta)的(de)(de)(de)書(shu)桌上(shang)，有(you)(you)一(yi)(yi)張打印工整的(de)(de)(de)“時刻記得提(ti)(ti)(ti)醒(xing)(xing)老(lao)總(zong)(zong)的(de)(de)(de)20件小(xiao)事”，包(bao)括“提(ti)(ti)(ti)醒(xing)(xing)老(lao)總(zong)(zong)帶好(hao)名片;提(ti)(ti)(ti)醒(xing)(xing)老(lao)總(zong)(zong)開會(hui)時間(jian)……”朋友一(yi)(yi)邊(bian)仔細閱讀著(zhu)上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)文(wen)字，一(yi)(yi)邊(bian)問(wen)她(ta)：“你的(de)(de)(de)工作很細致啊，這么細小(xiao)的(de)(de)(de)事情你都要(yao)(yao)提(ti)(ti)(ti)醒(xing)(xing)老(lao)總(zong)(zong)嗎？”她(ta)笑著(zhu)回答說：“我(wo)想，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)下屬，應該常常問(wen)自己三(san)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題：領(ling)導需(xu)要(yao)(yao)什么？我(wo)能(neng)做(zuo)(zuo)什么？我(wo)應該怎么做(zuo)(zuo)得更好(hao)？寫(xie)在(zai)紙上(shang)的(de)(de)(de)這20條，盡管領(ling)導從沒(mei)有(you)(you)要(yao)(yao)求過我(wo)，但領(ling)導的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事風格是宏觀(guan)把握得很好(hao)，但對一(yi)(yi)些小(xiao)細節比較(jiao)容易(yi)忽視。既然領(ling)導有(you)(you)時候需(xu)要(yao)(yao)提(ti)(ti)(ti)醒(xing)(xing)，那(nei)我(wo)這個(ge)(ge)(ge)當(dang)下屬的(de)(de)(de)當(dang)然有(you)(you)這個(ge)(ge)(ge)責(ze)任。”

　　聽(ting)了她的(de)(de)(de)(de)話，朋友非常感慨。后(hou)來，再(zai)見到(dao)(dao)她的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，她已經不再(zai)擔任文(wen)秘工作，而(er)是(shi)成了集團的(de)(de)(de)(de)辦公室主任。對(dui)她有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)發展，朋友一(yi)點兒(er)也不覺得奇(qi)怪，因為不管哪個老板都(dou)愿意(yi)給她這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺。在職場中獲得發展，首(shou)先就要得到(dao)(dao)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，那么什么樣的(de)(de)(de)(de)員工是(shi)領(ling)導格(ge)外重(zhong)視(shi)的(de)(de)(de)(de)呢？非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)一(yi)點就是(shi)，做每一(yi)件事都(dou)做到(dao)(dao)超(chao)出領(ling)導的(de)(de)(de)(de)期望(wang)。

　　60后(hou)、70后(hou)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)一(yi)定要知道，他們只有一(yi)個選擇，那就(jiu)(jiu)是擁抱80后(hou)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。他們需要做的就(jiu)(jiu)是加強公司(si)的法治(zhi)化(hua)平(ping)臺，公司(si)要建(jian)立一(yi)個團(tuan)隊、一(yi)種文化(hua)、一(yi)種機制，在這個前(qian)提下(xia)再給(gei)80后(hou)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)自主權，讓他們在此(ci)之上發揮(hui)才能。也就(jiu)(jiu)是說，要用(yong)管(guan)理(li)平(ping)臺法治(zhi)化(hua)的方式(shi)去解(jie)決(jue)問題，通過業績平(ping)臺建(jian)立交往(wang)方式(shi)。

　　在實踐中，譚小芳老師(shi)發現(xian)，職業(ye)(ye)經(jing)理人對員工(gong)缺點(dian)的(de)(de)容忍度(du)大一些。80后(hou)需(xu)要(yao)的(de)(de)界面是(shi)相對平和的(de)(de)，職業(ye)(ye)經(jing)理人更有耐(nai)心，代表了公司的(de)(de)法治系統。既(ji)然80后(hou)本身(shen)有著(zhu)(zhu)很多市場經(jing)濟的(de)(de)特點(dian)，那么，代表著(zhu)(zhu)市場經(jing)濟的(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)理人自然容易與(yu)80后(hou)合作，而代表著(zhu)(zhu)創新(xin)與(yu)隨意性的(de)(de)創業(ye)(ye)者自然就(jiu)會覺得80后(hou)不容易合作。所以，如果想(xiang)獲得未來，任何一家公司都要(yao)改變自己(ji)，朝著(zhu)(zhu)制(zhi)度(du)化、國際化的(de)(de)方向邁進(jin)，否則(ze)，就(jiu)會被拋棄。