在實際(ji)管理中(zhong)，80后管理者擁有自(zi)身(shen)(shen)的(de)優勢，但同60后、70后前輩相比又(you)有自(zi)身(shen)(shen)的(de)不(bu)足。那(nei)么，他們應該如何(he)面對挑戰，最(zui)大限(xian)度地(di)發揮自(zi)身(shen)(shen)優勢，創造出更(geng)大的(de)價值呢？面對朝氣蓬勃的(de)新一(yi)代管理者，企(qi)業又(you)該采(cai)取(qu)什么樣的(de)有效機(ji)制，使其發揮最(zui)大效能？具體來說，譚小芳老師(shi)有如下建議：

　　一、過硬的專業能(neng)力

　　基層管(guan)(guan)理(li)者即是管(guan)(guan)理(li)者，同(tong)時又肩負了具體的(de)(de)工作(zuo)和(he)事務，所以(yi)個(ge)人過硬的(de)(de)業(ye)務能(neng)力(li)(li)各素質(zhi)是在(zai)組(zu)織中“讓人心服口服”為(wei)前(qian)提。同(tong)時，企業(ye)的(de)(de)各種業(ye)務培訓一般也是通過基層管(guan)(guan)理(li)者進行的(de)(de)，所以(yi)業(ye)務能(neng)力(li)(li)對基層管(guan)(guan)理(li)人員來說占有舉足(zu)輕重的(de)(de)份(fen)量。

　　二、優良的品德素質(zhi)

　　優(you)良的(de)品(pin)德(de)是(shi)(shi)走(zou)好人(ren)生道路的(de)必(bi)要(yao)條(tiao)件，也是(shi)(shi)帶班管理的(de)資本。譚小芳老(lao)師表(biao)示，優(you)良的(de)品(pin)德(de)，是(shi)(shi)好學、善(shan)良、真誠、勤勉、進取以寬闊的(de)胸懷，正(zheng)派的(de)作風，表(biao)里如一(yi)的(de)形象(xiang)方(fang)面(mian)的(de)總和(he)。例如要(yao)誠實(shi)。51%的(de)500強(qiang)企業都把(ba)誠實(shi)放在企業價(jia)值觀的(de)首位，沒有誠實(shi)，無信任可言(yan)(當然我們知道，許(xu)多(duo)企業把(ba)誠實(shi)放在最前面(mian)，卻做(zuo)不(bu)到)。例如要(yao)言(yan)行一(yi)致(zhi)，說話算數。讓別人(ren)對我們失(shi)去信任的(de)最好的(de)方(fang)法是(shi)(shi)說一(yi)套(tao)，做(zuo)一(yi)套(tao)(而太多(duo)的(de)管理者就是(shi)(shi)這么做(zuo)的(de))。

　　三、相適應的文化素質

　　全民文化(hua)教(jiao)育不斷(duan)(duan)提高(gao)(gao)(gao)，員工文化(hua)水平(ping)普遍較高(gao)(gao)(gao)，同(tong)時新技術、新設備(bei)，不斷(duan)(duan)涌現，辦公手段日益現代化(hua)。管(guan)理(li)文化(hua)素質更(geng)要提高(gao)(gao)(gao)，必須具有較強的觀察能力(li)(li)、思維能力(li)(li)，應(ying)變能力(li)(li)、分(fen)析判(pan)斷(duan)(duan)能力(li)(li)、決策(ce)運籌能力(li)(li)、計(ji)劃組(zu)織能力(li)(li)、協調控制(zhi)能力(li)(li)，總結(jie)匯報能力(li)(li)以(yi)創新能力(li)(li)等(deng)。這些能力(li)(li)的提高(gao)(gao)(gao)，都需要豐(feng)富的文化(hua)知識作基礎(chu)。

　　四、有強烈的事業心和責任(ren)

　　事(shi)業心和責任心，是干好一切工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)首要條件(jian)，也是做(zuo)好一名合格(ge)的(de)管理者(zhe)的(de)重(zhong)要思想(xiang)基礎(chu)。有了(le)這一點，就(jiu)會(hui)(hui)努力(li)學習，提高各方面的(de)本領(ling)，就(jiu)會(hui)(hui)嚴格(ge)要求自己，處(chu)處(chu)以身作(zuo)(zuo)則，就(jiu)會(hui)(hui)盡職盡責地工(gong)作(zuo)(zuo)。這就(jiu)說(shuo)明了(le)事(shi)業心在管理者(zhe)素質中所具有極其(qi)重(zhong)要的(de)地位和作(zuo)(zuo)用。

　　五、優秀業績(ji)最(zui)重(zhong)要！

　　許(xu)多人(ren)在(zai)(zai)(zai)追求快(kuai)樂(le)，而非(fei)做企業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果。但任(ren)何工作不可(ke)能只(zhi)是(shi)帶來(lai)快(kuai)樂(le)，沒(mei)有乏味、枯燥的(de)(de)(de)(de)一(yi)面。一(yi)個人(ren)工作上(shang)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)樂(le)往往是(shi)自己做出了(le)業績(ji)、完(wan)成(cheng)了(le)一(yi)項任(ren)務(wu)時的(de)(de)(de)(de)快(kuai)感，而不是(shi)反過(guo)來(lai)，快(kuai)樂(le)讓人(ren)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)。優秀的(de)(de)(de)(de)80后管理(li)(li)者知道：只(zhi)有實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)結果、實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)業績(ji)、實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)解決問(wen)題才(cai)是(shi)根本的(de)(de)(de)(de)，而你花多少(shao)時間、用了(le)多少(shao)心血、吃了(le)多少(shao)苦頭、多么早地介入等等，都是(shi)次要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。作為管理(li)(li)者，我們要(yao)(yao)問(wen)一(yi)個人(ren)首要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題永遠(yuan)是(shi)：你的(de)(de)(de)(de)業績(ji)呢？

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