管理就是決策，是將企業各種資源進行組合達到企業目的的過程。管理模式是企業的管理框架，為管理理順通路。企業管理是企業的主要行為，是為實現企業目的而服務的。市場是企業生存和發展的環境，要實現企業的目的，增強核心競爭力是唯一的途徑。所以，管理的直接目標是增強企業的綜合競爭力，為實現企業核心競爭力的成長而服務。

　　聯想在發展中總結出了自己的管理理念，把管理看成三個重要的因素組成，又把管理分為三個層面。在管理理念的基礎上，結合發展的需要，經歷了三種管理模式。

　　管理三要素

　　管理涉及到很多內容，聯想將其中的三個重要因子作為管理的三要素，即建班子、定戰略、帶隊伍，以此作為管理的重點。

　　建班子——領導班子是企業的大腦，涉及到企業生死存亡的重大決策全由此產生，與企業朝夕相關的事務也由它總管理，所以在企業中具有舉足輕重的作用。它有如核心競爭力的內核，起著聚集力量的作用。有威信、有激情的領導班子，可以一層層地激勵員工，使核心競爭力不斷地擴大。

　　定戰略——戰略是企業前行的路徑，不同時期、不同內容的戰略有如一股股地細線，相互擰在一起，就是核心競爭力發展的主線。核心競爭力影響著戰略思想，又沿著一個個戰略前行，所以戰略的發展過程也是核心競爭力的發展過程。企業的發展目標、方向和政策等重大問題都要形成戰略，由班子制定，由全企業共同努力實現，共同促進企業發展。

　　帶隊伍——全企業的員工圍繞著企業的核心層，在領導班子的帶領下，沿著指明的路線奮斗。全員共同努力增強企業的綜合競爭力，全員又沿著既定的方向推動核心競爭力的發展，是實現企業競爭力的具體力量。帶隊伍，就是不斷地培養適合企業發展的人才，共同把企業做強做大。

　　班子牢了才能領導企業，戰略有了才能發展企業，隊伍強了才能壯大企業。

　　屋頂圖

　　聯想有一個關于管理理念的重要比喻，就是聯想的“屋頂圖”，把管理看作一間房子，房子由屋頂、圍墻和地基三個部分組成。

　　屋頂——運作層面的管理，指的是研發、生產、采購、銷售、服務等。不同的企業各有千秋、千差萬別，企業間的競爭集中在這體現，是企業競爭的前端。

　　圍墻——流程層面的管理，如物流、資金流、信息流等。企業在這個層面的管理，就會有許多相同之處。特別是優秀的企業，他們之間更有許多相同的優勢。目前，聯想在這方面的建設強于國內同行，因此在流程方面顯示出了競爭優勢。

　　地基——基礎層面的管理，就是企業的機制和理念。這是聯想的核心競爭力所在層，聯想正在挖掘這方面的潛力。特別是企業的理念，有很大的發展空間，可以提供核心競爭力發展的基點。并且一旦形成，就是企業的指導力量。