現代種業發展基金是國內種業領域第一支具有政府背景、實行市場化運作的專項股權投資基金。自2013年成立以來，種業基金始終堅持國家政策導向、發揮市場化運作優勢，通過示范引導和撬動作用，累計帶動社會資本投入種業領域近百億，有力地支持了種企做大做強，推動了種企體制機制創新和轉型升級，促進了種企育繁推一體化水平和國際市場競爭力不斷提高。
為總結分析投資工作階段性成效，調查研究行業發展最新形勢，更好地服務于國家現代種業建設，今年11月，種業基金開展了“了解種業、做好基金，走進種子企業”系列活動，由公司領導帶隊，組織對河南秋樂種業科技股份有限公司、安徽華成種業股份有限公司、北京順鑫農科種業科技有限公司開展了考察交流，調研企業的科研、轉化、生產、推廣、銷售、服務等情況，了解種業基金投資給企業帶來的變化。
鼓勵科研告別單一品種打天下
河南秋樂種業科技股份有限公司是農業部認定的首批“育、繁、推”一體化種子企業之一，主要從事玉米、小麥等農作物種子的選育、制種、推廣和技術服務。秋樂種業成立以來，依托大股東河南省農科院快速發展，成為中國種業十強。
2014年，種業基金投資9960萬元受讓秋樂種業2000萬股，持股比例15.28%，成為秋樂種業第二大股東。入股秋樂后，種業基金完善了秋樂種業的股權結構，督促提高投資者關系工作水平，優化公司治理結構，通過注銷高管持股平臺等措施，為秋樂種業上市掃除障礙。同時，種業基金加強投后服務，多次與公司管理層溝通，引導企業加大科研育種的投入，幫助企業尋找適合經營的優秀品種和制種基地，加速了秋樂種業的科研育種進程。
2014-2017年度，秋樂種業自主研發的秋樂218、秋樂368等品種通過國家審定，同時購買了適合機械化收獲的國審品種宇玉30以及適宜黃淮海玉米產區的鄭單1002，徹底改變了原來品種結構過于單一、僅依靠鄭單958玉米品種的情況。在種業基金的幫助下，秋樂種業加速產品結構的調整，逐步扭轉短期經營困難的局面，行業影響力、社會影響力逐漸顯現。
推動轉型三方持股激發活力
安徽華成種業股份有限公司前身是成立于1951年的宿州市種子公司，曾經依靠煙農19種植配套技術獲得過全國農牧漁業豐收一等獎。但近年來，由于企業行政色彩濃重、市場思維把握不夠等原因，公司發展遇到了瓶頸。
2017年1月，華成種業迎來了國家現代種業基金和安徽現代農業創投基金的聯合資本支持，兩只基金分別以34%和18%的比例入股，總占比超過了50%，形成了國有資產、投資基金和自然人三方持股的格局，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度初步建立。注資華成種業，一方面為企業帶來更為充足的發展資金，緩解了企業的資產壓力，另一方面也能夠讓企業科研迸發新的活力。
2017年，華成種業營業額大幅提升，自主選育的天益科麥5號、華成863、華成2021、華成2019四個小麥新品種送安徽省及國家級品種審定，以小麥、玉米種業為主導，大豆種業為優勢、雜交稻種為新興產業、瓜果蔬菜種子為輔助產業的核心業務群正在形成。
促進轉化種業新兵勁頭足
北京順鑫農科種業科技有限公司是種業基金落實國辦109號文、推動科企合作、參與科研體制改革、建立以企業為主體的商業化育種體系的又一重要探索。2015年，北京農林科學院以其合法持有的京科665等10個玉米品種權或開發權作價出資，北京農科院種業科技有限公司、北京順鑫農業發展集團有限公司、現代種業發展基金以現金出資，發起設立北京順鑫農科種業科技有限公司。作為北京市109號文件首個示范試點項目，公司的成立在行業內產生積極的影響。
2017年，在農業部推薦的全國28個主導品種中，就有京單28、京科糯2000、京科968三個品種由順鑫農科選育。此外，公司還有一批后續苗頭組合60余個品次正在參加國家黃淮海、東華北、東北早熟、京津唐、西南區域和各省級試驗。公司的商業化育種體系漸次成型，科研優勢正在凸顯。
擴大規模優勢投資助推融合發展
未來，種業基金將著力打造“2.0版本”，實施“5221”發展規劃——夯實黨建統領機制、戰略目標機制、績效考核機制、風險防控機制、能力提升機制五個基礎，圍繞大種業、大農業兩條主線，采取直投、建立子基金兩種方式，實現做好做大基金、做強做優種業的目標，助推金融與種業對接、資本與種業相通、基金與種業融合。
第一，種業基金將拓寬募集渠道，擴大基金規模。種業是高科技行業，需要政策性金融資本的剛性投入。同時，育種周期長、產業鏈條長，種業的投資周期也相應較長。為形成對種業發展的持續支持，需要擴大種業基金規模。種業基金將充分發揮影響力和品牌效應，以創新為手段，力爭實現50-80億元的募集目標總額。
第二，種業基金將堅持審慎精選，加大開發力度。在投資對象的選擇上，重點投資優質專用品種生產企業，同時向蔬菜、花卉等種業企業拓展，促進行業優勢要素集中；支持種業創新驅動發展，積極探索對部分知名種業創新中心和小型創業型種業高新技術企業進行戰略投資；發揮國家基金的政策性作用，與民營資本和國家項目結合，支持國家級和區域重點制繁種基地建設；創新投資方式，探索采取優先股、可轉債，以及與上市公司合作設立并購基金、與地方政府合作設立子基金等方式，進一步發揮“母基金”資金撬動功能，打造國家級的種業融資平臺。
第三，種業基金將深化合作交流，匯聚發展合力。加強與銀行、投資機構及地方相關部門的協商，通過投貸聯動、投投結合等多種形式開展合作，壯大支持種業發展的力量；充分發揮股東方（發起方）資源優勢，加強與被投企業的對接，為其提供技術、經營、管理等方面的服務與支持；研究創建被投企業聯盟和涉種（農）基金聯盟，共同發力、共同服務和支持種業的發展。 羅凱世
