——豐樂種業國企改革記
本報記者莫志超
作為國內種子企業中最早的上市公司，合肥豐樂種業股份有限公司一直以來都堅持在創新管理機制上下功夫。但由于曾經的事業單位色彩，在一些具體的管理措施和員工的思想意識方面，還存在不少局限、僵化之處。面對復雜多變的國內國際種業形勢，豐樂種業積極探索新的突破口。
2015年以來，豐樂種業新的管理團隊啟動了用人用工改革、薪酬績效改革、卓越績效模式導入等一系列觸及國企改革難點的新動作，激活了員工創新的DNA，促使企業的發展迸發出強勁的內推力。
“能上能下”用活人才
對于企業來說，如何把員工的能力充分發揮出來，是提高企業運轉效率的關鍵。在2015年印發的《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》中，就對深化企業內部用人制度改革進行了強調。豐樂種業也緊跟步伐，組織成立了“深化改革領導小組”，改革的第一步就從“人”上入手。
“干部‘能上能下’，用什么人，不用什么人，要形成一個競爭體系。”豐樂種業董事長楊林向記者表示。據了解，2015年6月，豐樂種業黨委對各單位主要負責人職務進行了調整，公司主管以上管理人員共200多人參加了管理者素質評價。通過管理者素質評價、民主推薦、單位提名以及信任度測評，11名中層管理人員退出崗位，讓在競聘中脫穎而出的優秀人才挑起擔子。
“要向傳統用人弊端動刀，必須自上而下撼動根深蒂固的‘國企思維定式’。”楊林認為。
“上”不容易，提拔誰，能不能勝任，能不能得到群眾認可？“下”也不容易，要有機制，要有考核，要有業績數據說話。通過引入市場化的競爭模式和考核評價方式，豐樂種業打破選人用人藩籬，大膽提拔了一批年輕優秀的經營、管理、技術人才，優化了管理人員隊伍結構。今年，豐樂種業再次提拔中層管理干部7人，精簡中層管理干部13人。
除了從內部上優化人才結構，豐樂也在人員的流動上做文章。“我們不回避員工的‘進’和‘出’，但要保證‘上’‘下’有標準、‘進’‘出’有依據。”楊林告訴記者，“豐樂要從制約國有企業發展的用人機制問題改起，為人才發展搭建通道，提供平臺。盡管觸動了用人制度這塊難啃的硬骨頭，但企業仍有決心，有辦法。”據了解，一年來，豐樂種業共精簡員工200余人，公開招聘80余人，員工隊伍得到了精簡優化。
薪酬分級打破傳統“大鍋飯”
人才更加合理，下一步就要考慮如何通過更加合理的薪酬進一步激發員工活力。建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，是推進企業薪酬分配制度改革的關鍵舉措。“干多干少一個樣，干跟不干一個樣”，過去的“鐵工資”模式，在如今的豐樂行不通了。
“我們要充分利用薪酬體系的分配手段，讓做出貢獻的員工得到實惠，自己不愿走；讓對企業沒有貢獻的人‘混’不下去，自己主動走，形成人才隊伍的良性循環。”楊林向記者表示。
據了解，今年1月，豐樂種業接連出臺了《薪酬制度改革實施辦法》和《績效管理與績效考核辦法》，引入“崗位價值”理念，將所有崗位確定為9個職級，每個職級9個薪檔，分別設計普通員工、專業技術人員的晉升通道，打造結構清晰、層級科學、分配合理的薪酬機制。
豐樂種業的薪酬機制堅持向奮斗者傾斜，“不能讓‘雷鋒’吃虧”。為避免平均主義，豐樂種業充分發揮薪酬制度與績效考核的作用，對關鍵崗位的骨干員工堅決提薪，對崗位勝任能力不足的員工降低待遇，打破國企“大鍋飯”現象。“無論是‘加薪’還是‘降薪’，在楊林看來，都只是手段而不是目的。“薪酬績效改革是一種導向，是對價值觀和固有思維的沖擊。”楊林表示。
豐樂種業針對國企用人和薪酬弊端，開創了“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的新格局，為企業的發展打下了堅實的人才基礎。
種子企業也能“高大上”
如果說人才是企業高效運行的基礎，那么先進的管理體系則是企業得以持久穩定發展的保障。很多老百姓覺得，跟互聯網、金融業等這些行業比起來，農業企業的形象不那么“高大上”，而豐樂種業正在通過打造現代管理體系，打破這種傳統的認知。
2016年是豐樂種業的“管理提升年”。通過多年的實踐，豐樂種業逐漸認識到，不僅要做好種子、賣好產品，更要在管理體系建設上下功夫，這樣才能在競爭中占得先機。“卓越績效模式”，就是豐樂種業在現代企業管理體系建設上的一次嘗試。
“卓越績效模式”是當前國際上廣泛認同的組織綜合績效管理的有效方法，安徽省先后有多家企業導入了卓越績效模式，而農業企業卻鮮有先例。據了解，豐樂種業的“卓越績效模式”建設將分成四個階段，首先要對企業現狀進行全面診斷；其次是完善各項基礎工作，包括明確企業戰略、管控模式、職責及制度流程梳理和補充；再次是質量、環境、職業健康安全等管理體系建立及認證，最后則是模式正式導入運行。
一方面，以“卓越績效模式”為框架，通過管理體系的建立、運行、持續改進，實現企業內控管理、質量管理、安環等經營管理體系的整合，使企業管理從一般到規范,再到優秀提升；另一方面，通過卓越績效評價準則對企業領導、戰略、顧客和市場等方面進行定期的自我評價，促使企業持續改進，提升業績成果向卓越發展。
目前，豐樂種業共計形成22個程序文件、94個總部管理平臺制度、124個專業公司操作規程及制度，現代管理制度體系基本形成。“最終，我們要形成涵蓋質量管理體系、培訓管理體系、環境管理體系、商品售后服務評價體系和職業健康安全管理體系五大板塊的內控管理體系，為企業的發展貼上‘現代’、‘專業’的標簽。”楊林表示。
