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　　一粒種子可以擊(ji)垮一個產業，甚至(zhi)危及(ji)一個國(guo)家的糧食安(an)全。

　　這并不是危言聳聽。在(zai)近(jin)年的(de)兩會上，“種(zhong)(zhong)(zhong)子安全(quan)是農業(ye)安全(quan)的(de)根(gen)本”、“洋種(zhong)(zhong)(zhong)子的(de)長驅直入會造成我(wo)國未(wei)來農作物受制于(yu)國外種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)巨頭的(de)被動局(ju)面”等聲音引人關注。全(quan)國政協委員、中(zhong)山大學(xue)食品(pin)與健康(kang)工程(cheng)研究院(yuan)院(yuan)長劉昕3月3日在(zai)接受記者(zhe)采(cai)訪時(shi)表示，現代農業(ye)對種(zhong)(zhong)(zhong)子提(ti)出更高要求，這對我(wo)國農業(ye)發展和糧食安全(quan)提(ti)出新的(de)挑(tiao)戰，提(ti)升我(wo)國種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)核心競爭力已經迫在(zai)眉睫。

　　從2004年至2014年，我國實現糧食生產的“十一連增”，但這依舊難掩“農業仍是我國經濟發展的薄弱環節”這一現實。劉昕給記者舉例，比如，良種在農業增產中的貢獻率，我國僅為43%，而美國等發達國家普遍在60%以上；我國玉米畝產只有390公斤，與美國差距近300公斤，且孟山都、先鋒等公司正借助現代生物育種技術，到2030年實現將玉米單產突破800公斤大關的目標。“國際大型種業公司從研發育種、生產、營銷、后期維護已經形成了良好的周期循環系統，世界種業競爭已從由品種、市場爭奪演變為種質資源、生物技術、資本、人才的全面競爭。”劉昕(xin)說。

　　如何實現我國成為種業強國的目標？劉昕認為，當下迫切需要打破現行的條塊分割、分散管理的育種科研體系，構建由政府引導，由科研院所、高校、種子企業構成的資源集中、分工科學的商業化育種技術合作聯盟。

　　“應建立商業化的育種科研平臺。”劉昕說，我國種企數量多，規模小，科技創新能(neng)力(li)實力(li)不(bu)足，研(yan)發(fa)能(neng)力(li)弱(ruo)，競(jing)爭力(li)不(bu)強(qiang)，單個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無力(li)承擔持(chi)續高(gao)強(qiang)度的(de)(de)(de)分子(zi)育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)技(ji)術(shu)開發(fa)與(yu)投入，相當(dang)多公司(si)還處(chu)在(zai)(zai)依靠代(dai)繁和(he)(he)貼牌生(sheng)產(chan)求生(sheng)存的(de)(de)(de)尷尬境地。而與(yu)此同時，我國從事農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)基礎研(yan)究(jiu)和(he)(he)傳統育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)科(ke)研(yan)隊(dui)伍十分龐大，主要集(ji)中在(zai)(zai)科(ke)研(yan)院所(suo)和(he)(he)高(gao)校(xiao)，人數超過20萬人。但由于科(ke)研(yan)體制機制不(bu)適應(ying)現代(dai)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展要求，育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)科(ke)技(ji)人員的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績評價脫離實際(ji)，育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)科(ke)研(yan)機構與(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)企(qi)結合不(bu)緊密(mi)，研(yan)究(jiu)所(suo)辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)機制不(bu)靈活，很(hen)難做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)。“育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)者單打(da)(da)獨(du)斗(dou),育成了怕被(bei)偷，繁育推(tui)廣(guang)路(lu)子(zi)窄，育成的(de)(de)(de)優(you)良(liang)品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)也占據不(bu)了市(shi)(shi)場(chang),時間一久就被(bei)淘汰。”在(zai)(zai)劉昕看來，改變育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)導向機制與(yu)研(yan)發(fa)模式，打(da)(da)破院所(suo)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)限，建(jian)立(li)科(ke)企(qi)緊密(mi)合作、收益按比例分享的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)化育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)科(ke)技(ji)創新組織體系(xi)，是我國種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)對挑戰提升核心競(jing)爭力(li)和(he)(he)可持(chi)續發(fa)展能(neng)力(li)的(de)(de)(de)戰略選擇(ze)。這樣有(you)利(li)于培(pei)育一批(pi)具有(you)國際(ji)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)大型(xing)現代(dai)農(nong)作物(wu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團，打(da)(da)造一批(pi)精通某(mou)一作物(wu)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，形成一批(pi)為種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈提供配套的(de)(de)(de)服務型(xing)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，建(jian)立(li)公平(ping)競(jing)爭的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)環境，扶持(chi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)，使(shi)其成為市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭主體、技(ji)術(shu)創新主體、成果轉化主體和(he)(he)服務農(nong)民主體。

　　此外(wai)，劉昕還特(te)別強調(diao)，應該堅持突出種業(ye)基(ji)礎性(xing)戰略(lve)性(xing)核心產業(ye)地位，加大財政支(zhi)持力度，在(zai)育(yu)種科研機制(zhi)體制(zhi)方面(mian)，建立長效的(de)財政支(zhi)持保障(zhang)機制(zhi)，支(zhi)持育(yu)種的(de)基(ji)礎性(xing)、前(qian)沿性(xing)、公益性(xing)研究。在(zai)他的(de)設想中，以財政投入(ru)為杠(gang)桿，帶(dai)動形成政府(fu)持續加大投入(ru)、企(qi)(qi)業(ye)積極籌資(zi)投入(ru)、社(she)會(hui)廣泛參與的(de)多(duo)元化投入(ru)機制(zhi)和以政府(fu)投入(ru)為主、企(qi)(qi)業(ye)研發資(zi)金與社(she)會(hui)資(zi)本投入(ru)為輔的(de)多(duo)元化投入(ru)格局(ju)。(記(ji)者(zhe) 王慧峰)

　　作者：王慧峰