孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以?擊卵者，虛實是也。凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而復始，日月是也。死而復生，四時是也。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也；色不過五，五色之變，不可勝觀也；味不過五，五味之變，不可勝嘗也；戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節也。故善戰者，其勢險，其節短。勢如?弩，節如發機。紛紛紜紜，斗亂而不可亂也；渾渾沌沌，形圓而不可敗也。亂生于治，怯生于勇，弱生于強。治亂，數也；勇怯，勢也；強弱，形也。
　　故善動敵者，形之，敵必從之；予之，敵必取之。以利動之，以卒待之。故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。
　　管理啟示：進行企業管理時，特別對企業的組織結構設計，要合理，要能機動靈活。有兩種組織形式，一種是機械式的組織形式，還有一種是有機式的組織形式。企業在管理時，要根據戰略來調整本企業的組織結構。有機式與機械式的組織形式各有優缺點。要根據不同的實際情況來采用不同的組織形式。影響組織結構一般有幾種權變因素：戰略、規模、技術與環境。
　　管理人數眾多的企業要像管理人數少的企業一樣機動靈活自如。這要求管理者在設計組織結構時與人員編制時要合理。領導與協調大企業組織能夠像小企業組織一樣得心應手，這是由于管理正確，紀律作風嚴謹，執行力強。能使企業遭遇危機時，能應付自如，這在于企業進行了危機管理，所以在碰到危難時，能險中求勝，危中求生。
 
　　在管理時，戰略與戰術的相互配合和諧，能使企業出奇制勝。戰略是正，戰術是奇。善于管理的企業能把正奇的變化運用得莫測無窮。奇與正的相互依存，相互轉化，無始無終，永不止息，永不枯竭。善于管理者，總會在奇正變化之間抓住機會。
　　企業要有嚴密的組織管理，員工們要有冒險意識與創新精神。企業組織建設的嚴整與混亂，取決于企業的組織紀律是否嚴明。經常對員工們進行軍事性訓練，有助于提升組織紀律的遵守度。員工們工作的積極主動性，在于企業對于員工們的工作態度培訓與教育，還有工作態度方面的獎懲措施與制度落實。企業的強大與弱小，在于企業的經濟實力與贏利能力，而不是在于企業規模的大小。
　　客戶們喜歡“小利”，就要用“小利”調動客戶忠誠。客戶們喜歡“新奇”，就要用“新奇”去調動客戶們的忠誠。客戶們喜歡“優質”，就要用“優質”去調動客戶們的忠誠。以顧客需求為中心，以顧客滿意滿足為標準。善于管理的企業，總能夠把適宜的人才放在適宜的位置上，去做適宜的工作任務，去駕馭形勢和完美完成工作任務。善于管理企業的總經理們，管理企業時，就像滾動木石一樣。木是方的，石是圓的。能做到內方外圓，協調各種環境，充分利用各種資源。而且還能制造把“圓石從高峰滾下來”的態勢，充分掌握調動環境的主動權。