長期以來，企業領導經常教育職工的一句話就是“一切為了公司利益最大化”，命題當然正確，但是往往傳情達意不夠，解釋的不甚清楚，致使職工對其內涵理解不深，有所誤解，貫徹起來自然難以到位。

　　我退伍后入某老國企已有十余年，通過學習深造從事銷售和采購業務工作也有十年多些，其中感受頗多。在從事一線業務工作中，我深深感覺到：一個企業的利益最大化是它的長期利益最大化，而不是急功近利者念叨執行眼前短期利益的最大化。

　　我是從山區出來的娃娃，我知道我們的本分是做人做事要誠信，并要始終誠信，而不是短期的或天天掛在嘴上的偽誠信。總是要他人換自己位思考，自己卻較少換他人位思考。有些公司就過多強調了要別人誠信，而忽視了自己更應該誠信。應該認真學習海爾：真誠到永遠！

　 “感恩”是一個還不算落伍過時的詞，我認為感恩是一個廣義的概念，一個人要感恩父老鄉親、老師朋友等等個人,也要感恩大小組織乃至國家和世界，我們安身立命需要學習的書本或實踐知識幾乎全部來自她們，個人能提高創造的總是很少或沒有，同理而言，一個組織也要感恩成員和周圍及世界，因受益于她們使得我們能夠順利快速發展。

　　我是做市場的，做好業務、做好產品更是做好人品、做好廠品。我們是否應該突出一點:就是一個企業應該感恩于她的顧客和供應廠商，而不是一味的要求她們來感恩本本企業，特別是對于那些在我方企業困苦艱難時期能夠伸手援助、同擔困苦、不棄不離、先義后利或降利保義等有長遠眼光的忠貞廠商客戶，是我們最寶貴的市場財富，是我們發展壯大、長期利益最大化的基礎保障之一，難道我們不應該感恩她們？對于見利忘義、見困難就遠離甚至于想發國難財的個別不忠貞客戶或供應廠商當然要不客氣的淘汰、甚至永久淘汰。

　　一個好企業應該生產適銷對路的產品，一個優秀企業更應該不斷的創造出能夠適銷對路的產品，企業最根本的元素是人，是包括企業內部和外部的人，是有文化的人。個人應該感恩各級組織，同樣組織也應該感恩其內外之人。老國有企業中因體制機制的弊端，有的領導幾乎完全外行或單一技術型，部分外行領導沒有及時充電補習“管理和經營”的理論及實踐課程，鬧出的可不是什么使人輕松的笑話，甚者致使企業縮短了生命。企業領導很重要，與時俱進不掉隊，尊重企業內外之人贏愛戴,增強凝聚力創好信譽，尊重知識、尊重創新、尊重創造,企業怎能不騰飛!

　　科學發展不斷解決以往弊端，一個公司或企業要順利實現長期利益最大化，在必須學會尊重自身之外，一定要感恩上級、好政策、好社會、好市場滋生了她；要感恩平級、好客戶、好供應廠商同甘共苦幫助了她；要感恩下級、好成員、好職工用心做事呵護了她，追求卓越發展了她！要感恩自己、懂得了尊重、贏得了尊重，確保了長遠綜合效益！

　　1972年出生,93年12月入伍，97年分配國企職工，工商管理本科，全國營銷員業務技術資格證書--高級，專業技術資格證書?工商管理?中級，喜歡與人探討營銷和企業文化，有獨到見解,電子郵件>>: lyf5402125@126.com