這幾天，朋友圈又被任正非刷屏了。
事情是這樣的：9月4日，任正非通過“總裁辦電子郵件”簽發了《要堅持真實，華為才能更充實》的文件，不到200字，卻信息量巨大。
郵件全文如下：
我們要鼓勵員工及各級干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，并沒什么問題，而是風氣要改變。真話有利于改進管理，假話只有使管理變得復雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣，工號00379880，晉升兩級，到16A。即日生效。并不影響其正常考核與晉升。根據其自愿選擇工作崗位及地點，可以去上研所工作，由鄧泰華（華為無線產品線總裁）保護不受打擊報復。
梁山廣因為說真話，被破格提拔兩級，任正非還特別點名保護人，由無線網絡產品線總裁鄧泰華親自保護這位員工不被打擊報復，講明了公司鼓勵員工以及干部講真話，改風氣，并且以“連升兩級”的實際獎勵，和報送董事會、監事會成員來表示公司對講真話的重視（講真話成了一個人很大的優點，為此我感到極大的悲哀）。
如此興師動眾，是因為梁山廣揭發了所在部門的造假行為，承受了很大的壓力，還因此遭到人身威脅，另外，這也說明了華為在規模急劇擴張的同時，組織內部也逐漸復雜起來。也許任正非只是偶然發現這件事并介入進來，以此作為突破口開展“整風運動”；但也有可能是事情捅到了任正非面前才能真正解決。如果是后者的話，就變成了“講真話的人”需要最高層出面才能保護！為什么梁山廣上級的上級不能保護他？他上級的上級的上級呢？是無能為力，還是因為涉及到自己的利益而選擇包庇造假行為？我不敢想象其中的錯綜復雜……
但同時，我也很感動很震撼，因為在無數的歌功頌德面前，任正非仍然這么真，這么清醒，并想通過一場“運動”讓整個華為也清醒過來。就華為目前的體量而言，老板要想聽到真話非常難，必須滿足三個條件：1，讓人感到你可靠，說了無憂；2，讓人感到你有大志，說了有值；3，讓人感到你有超越精神，說了有用。
任正非的這次大動干戈，目的也是在表明公司對“講真話”的態度。
我有一個同學在華為的二級部門做主管，他曾跟我說過，像他這樣的華為中高層，最佩服任總的哲學思維，就是看問題不追求復雜，從最簡單最本質的方面去考慮。任正非談話只講兩方面，一個是方向，還有一個是錢（利潤），不像其他大老板不屑談錢，這種“講真話”“講實話”的風格將華為塑造成了理想主義（英雄情結）+功利主義（讓員工和企業真正賺到錢）的混合體。
其實在我們每個企業內部，大抵都存在這樣一個循環：開始因為“講真話”“講錯話”被批評，然后學會了“講官話”“講套話”“講空話”，最后為了利益甚至“講假話”！
我們要借助華為的這股風，也對自己公司來一次大整頓。
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