華為成功了，成為可以令世界昂首的ICT全球領導者！
于是，研究華為的人多了。書店里，網上，關于任正非和華為企業的觀點，文章比比皆是。
于是，學習華為成功之道的人也多了，隨尋可見的任正非語錄、管理思想、華為模式、華為方法技巧，讓國內社會界、企業界、營銷界的蕓蕓眾人，趨之若鶩。
任正非有非凡的市場洞察力，創新思維和前瞻性思維
任正非深諳中國傳統文化的精髓，及毛澤東的管理和指揮思想
華為形成了以弱勝強的狼性精神文化
華為靈活運用了中華傳統軍事化管理思想
華為如履薄冰的危機意識催動企業的快速成長
華為以強大學習能力融合了西方管理精華
..........
上述種種，在華為的發展之路上都起到了舉足輕重的作用，華為的發展驅動因素很多，但華為成功之魂，華為成功基因，到底是什么？
我一直在關注，也一直在思考......
華為成功之根基：華為公司法
1987年的任正非以2.1萬起家，帶領5人成立一家做程控交換機代理公司，經過20多年的艱苦奮斗和努力拼搏，今天，華為已成為傲視群雄ICT全球化科技公司。隨之，中華大地卷起了一起華為旋風，四處飛濺的華為管理精髓火花和贊許聲，在中國此起彼伏。
華為成功模型1：國內各界對華為的常規認知（由上而下的順序）
*任正非的優秀管理思想、市場洞察力、思維前瞻性
*華為的企業發展戰略和策略
*華為的規章制度、條例、細則
*華為各市場戰區員工強勢執行力
*華為今日成就;國際化公司
實際上，中國人不缺少智慧和聰明。任正非的一些思想、行為和方法論的精髓，華為的管理模式、工作方法，在中華商業發展歷史和當代企業管理史上都可追尋的蛛絲馬跡，其中有些管理精要目前國內企業也正在運用中
但，為什么人任正非領導的華為能成功登頂世界商業界，而國內其它企業卻做不到這一點。
我個人認為，國內業界、學界、企業界、營銷界并沒有真正洞察和探究到華為成功的企業管理之魂，所看到的只是附在華為企業經營管理層面上的世界觀和方法論、戰略和策略、戰術手段和技巧，而更深層面的華為成功之基因，還沒有挖掘出來。
華為成功模型2：華為成功金子塔（由上而下的順序）
*任正非的世界觀、方法論、洞察力、前瞻性
*華為公司法
*華為公司指導思想
*華為公司發展戰略
*華為公司營銷戰略
*華為部門工作原則方針
*華為部門工作制度、流程、條例和細則
*華為各級員工的嚴格執行
*成就華為的世界ICT巔峰
從上述模型，我們不難看出，法的功能與作用，在華為成功之道上起到了關鍵性根本作用。法，高居華為的管理塔尖，強制性的規定了華為行為主體的權利和義務，具有邏輯嚴謹、科學規范、嚴格執行的程序性特征。
華為的公司法，不僅規范了華為內部主體行為（高層、中層、基層）關系，也規定華為外部主體行為（與政府、與合作者、與消費者、與社會）關系，使華為公司法成為華為的圣經，華為公司法已成為華為人行為的指導原則和方針，在華為發展過程中貫徹始終，成為華為發展之魂。
讓我們把目光轉向世界，在工業發展基礎深厚的德國、日本、美國，“法”的精神深入到經濟管理體制中，治理關系的思維邏輯、流程嚴謹、執行規范，融入了整個商業經濟骨髓脈絡中，從而形成了美國的“個人激勵性創新管理模式”、德國的“核心技術嚴謹質量管理模式”、日本的“團隊培訓管理模式”。
反觀中國的企業家們，不是以法的精神、程序和流程規范企業行為，卻習慣于以個人思想和行為，廣泛隨意性的影響企業經營管理的各個層面，而沉隱在任正非靈魂深處的“法”之神，激發他明白一個道理，要想企業發展保持持續性成長，必須創建一部華為的《公司法》，正是有了這部《華為公司法》，成就了處于世界ICT巔峰的今天華為！
華為成功之精神：契約精神
華為成功的關鍵在于隱含在華為公司法后面的“契約精神”，正是這種“契約精神”，讓華為逐步成為中國當之無愧企業領袖，而不僅任正非的管理思想、科學管理方法，因為有了體現“契約精神”的任正非式世界觀和方法論，才使華為以公司法的形式，規范了企業發展戰略、策略、戰術等一些列華為企業運營管理行為。
“契約精神”的本質是一種雙向的聯系和規范，以立約方式確定人類社會人與人之間的互動關系。契約精神的起源，要追溯于圣經里的上帝與人的四個立約：“挪亞之約”是關于全人類、全世界之間普世性的契約，“亞伯拉罕之約”體現了領袖或領導遵守契約的精神；“西奈之約”建立了把民眾規范起來的行為標準；“大衛之約”規定了社會和人未來命運和利益的密不可分；“契約”成為理解社會與人之間關系的關鍵所在。世界文明發展史已經證明：“契約精神”不僅是政體、民主和法治的前提和基礎，而且是理解社會、政治和法律的鑰匙。如果沒有契約精神，社會的進步、經濟的發展就缺少動力。
美國人的技術創新能力，日本人的卓越管理能力，德國人的嚴謹思維能力，無不可以從“契約精神”中探尋到淵源。而華為的成功，正是把“契約精神”運用到企業經營管理中的優秀典范，我們在任正非的管理思想中，華為的公司法中，華為的企業發展戰略規劃中，華為工作流程條例規范中，感悟到中濃厚的契約精神。可以說，如果沒有任正非把“契約精神”巧妙的科學的融入了華為成長的過程，就沒有華為之今天！正如周掌柜所說：“華為創造了中國商業歷史上前所未有的公司文明，任正非創立的商業精神遺產將不僅屬于中國！”
任正非的思維方式和行為方式，源于契約精神。任正非關于企業發展、政府關系，企業內部關系，合作者關系，競爭關系、消費者關系的管理思想和言論中，不僅體現了中華文化智慧傳承和人本創造創新能力，更重要的是他融合進了體現著符合社會和經濟商業發展思想的契約精神。
任正非思維火花：
①與社會立約：“豐富人們的溝通和生活，實現客戶的夢想”“愛祖國、愛人民”“國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管。”“我們是一個商業公司，我們不應該過問政治，因為政治是政治家的政治，不是我們的政治，因為我們不懂政治。”
②與未來立約：“華為沒有成功，只是在成長”“不創新才是最大的風險。共享資源的創新才是正真的創新”“華為的冬天必將到來”“深淘灘，低作堰”的治堰準則，是都江堰長生不衰的主要“訣竅”。③與員工立約：“愛公司、愛自己的親人”“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會動員群眾，會動員干部！”“不讓雷鋒吃虧，不讓焦裕祿得肝病”④與客戶立約：“客戶的信任要靠不斷的艱苦奮斗得來。沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天。”“我們認為還是要踏踏實實地為客戶做好服務，這樣我們就會贏得我們的成功。”
華為的公司法，是華為契約精神的集中體現。《華為公司法》涉及到華為公司的理念、戰略、方針、基本政策，是華為管理精神的集大成，由于華為公司法，才使契約精神融合貫穿于華為的一系列經營管理環節。華為董事長孫亞芳：“基本法對于華為公司來講，何嘗不是一部企業《圣經》。公司的每一個人都要認同它，用它來指導、牽引我們的事業，并溶化在我們的整個管理工作中”。公司法，是華為契約精神的集中體現，是華為的基本信仰。
華為的基礎管理政策和工作方法，是華為契約精神的徹底貫徹執行。華為公司詳盡機構和部門工作規章制度，工作條例，執行細則，管控流程，考核機制的制定，對此，任正非說“就我們把所有的標準工作做成標準的模板，就按模板來工作”“什么是職業化？就是在同一時間、同樣的條件，做同樣的事，成本更低，這就是職業化”
華為成功模型3：源于契約精神的華為成功金子塔（由上而下的順序）
*源于契約精神的任正非的管理思想和智慧
*體現契約精神的華為戰略方針和規劃
*執行契約精神的華為機構和部門的管理規章與條例
*實現契約精神的華為全球化ICT企業
我關注到有營銷管理專家說，華為的公司法沒有實施，沒起什么作用，或者說，公司法沒有什么效果。我認為這種認識是片面的，膚淺的，基本事實是，華為基本法所凝含的契約精神，已經融合進華為經營管理戰略、策略和執行各環節了，可以說，如果沒有以契約精神為核心的華為公司法，就不會有創造當代商業傳奇的華為。
“任正非創建了震驚世界的科技王國，同時創立了開中國企業先河的企業治理大法。”華為的成功，是契約精神在中國經濟社會和商業管理中靈活運用的經典案例
吳春濤說：“中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家—在當代中國，任正非算是一個”
我要說：“中國歷史不缺政治家、企業家，甚至商業思想家，但中國把契約精神運用的如此出神入化的商業哲學家，當代中國，任正非僅此一個。
中國經濟社會之未來
王石說，“中國企業家最缺少的是契約精神！”西方社會和經濟文明之所以在當代世界占主流，在于其把“契約精神”當做思想和行動基石，而契約精神的根源在于宗教信仰。
在亞洲，除了日本這個民族把契約精神真正做到溶于國家、社會和經濟運行中去；而在中國，能夠把契約精神運用的如此到位的也就是華為的創始人任正非了。
在中國，中國普遍缺乏契約精神，企業之間不履約，股東之間不履約，政府不履約，個人不履約的案例，比比皆是,因此，缺少契約精神，正是中國社會和經濟發展遲緩的主要原因之一。
中華民族不缺乏聰明才智和思維創新基因，缺乏的是契約精神。
向華為學習很簡單
華為能夠基礎如此差、時間這么短的的條件下高速發展，創造世界奇跡，契約精神所產生的發展能量源源不斷的釋放，是華為迅速崛起的根本所在。
任正非：“所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體系則會代代相傳”“一個企業唯有精神的力量和文化的力量是生生不息的”
華為成功的基因，在于沉蘊在任正非內心深處的契約精神能量!
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