項目持有人到處去找投資，忙著遞商業計劃書，忙著路演講故事，忙著聯絡各路投資人大仙，但廣種薄收，顆粒無收更是常態；而投資人呢，也忙著看項目，甚至一天就要看多個，飛來飛去，但找不到養眼的項目。這兩者，像極了京劇《三岔口》的經典片段：劉利華與任堂惠半夜在黑暗中打斗，但你打不著我，我打不著你。
最近，與投資圈人士交流，有一個普遍看法：市場上不缺投資，而是大把的資金找不到可投的項目。為什么出現這種“三岔口現象”？李方毅認為，是項目持有人的項目，在找錢的過程中，把故事講成了事故。
李方毅認為，創業界有很多泡沫，如行業泡沫、項目泡沫、創業英雄泡沫，等等。于是，一些人被泡沫激發，被勵志，喝著心靈雞湯，扛著“雙創”的大旗，肩負著實現民族偉大復興中國夢，去創新商業模式，去包裝項目，去講故事。
資本方為何苦于找不到可心的項目呢？李方毅認為，很多商業模式的構建，從根上就走進入了“創新的陷阱”。
其一，“燒錢式”創新。編故事與講故事，目的是找錢，然后燒也是燒資本的錢。項目做成了，更加成功；項目做不起來，早已成功。但是，資本的屬性是逐利，且有其盡調與風控體系，不會輕易被打動或上鉤。當然，道德風險是不可控的終極風險，也不能一概而論。
其二，“實用新型式”創新。看起來有很多新意，蘊含著經濟、社會、文化等方面的重大意義，能往里裝得都裝進去，但本質上是“新瓶裝老酒”,就像專利中的“實用新型”專利，不說了。
其三，“自說自話式”創新。項目持有人是項目的創造者，基于其熱愛和付出，對此具有相當的自信，并會有自圓其說的理論應對外界的質疑。我們必須要向一些項目持有人致以敬意，盡管只有他對自己的項目深信不疑，起碼他們對自己的項目有誠意，并作出了巨大的付出。
其四，“痛點式”創新。從“賣點”觀到“痛點”觀，其實是從“消費者注意”到“注意消費者”的一個口號到行動轉變，也可以看作“供給側”的一個大眾化視角。很多商業模式中，關于“痛點”的創新，理論上可行，比如細分功能，很好啊，細分多了，等于沒細分，怎么能做起來呢？創新的“痛點”，看起來在，做起來不一定在了，不知道跑哪里去了，就像那句名言：我知道自己的廣告費浪費了一半，卻不知道是哪一半。無論是項目方還是資本方，在這方面的判斷上，最具有不確定性。
好了，還是舉個“栗子”吧。
曾看過一個項目，是行業的替代品，能將產品成本降低一半以上，操作更加方便。項目持有人作為技術兼公司創始人，信心爆棚。李方毅提了兩個問題，第一，行業趨勢，那個行業處于下行期，不用專家解釋，平凡如我者都能看出來；第二，作為行業的新進入者與替代者，雖然能降低成本，但現在他們正在使用的產品如何處理，即“去庫存”之后才有可能選擇這個新的替代者，偏偏這又是一個循環利用周期比較長的產品，“痛點”是慢性的隱形的，還不到痛的時候。
不用多說了，你懂的。下面幾個人的話，各說各的——
達•芬奇：人類大腦通過眼睛、耳朵和其他感官收集資訊，并交由常識來集中處理。換句話說，常識是一種駕馭其他感知的超感知。但商業人士卻不相信這種超感知的存在。
亨利•明茨伯格：管理界有一種令人費解的現象，管理人員薪水越高，影響力巨大，但明顯缺乏常識。
李方毅：常識即普遍性規律，違背常識即違背規律。重知識而忽略常識，步入“創新的陷阱”，造成了當下社會與個體普遍的焦慮感。
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