從事管理咨詢工作多年，服務過很多中小型企業，感受比較深的是很多企業老板心態都比較浮躁，有些企業老板不能控制自己貪欲“出軌”了。發生在我身邊的事例就很多。一個集團型企業老板盲目的搞多元化擴張，投資經營六個不同行業的企業，最終資金鏈斷裂，自己鋃鐺入獄；一個企業老板自己經營的企業效益很好，發現放貸利潤更高，于是把企業的資金拿去放貸，開始玩起擊鼓傳花式融資放貸游戲，最后落得跑路外逃，自己經營多年的企業面臨倒閉關門。

    目前在中國上述事例發生在中小型企業老板身上很多，在人性的貪婪之下，對利潤過度追求，而造成企業和管理層目光短淺，熱衷冒險冒進。尤其在2015年開始，中國經濟開始步入慢車道，加上互聯網對整個市場帶來革命性的變化，很多企業家茫然了，原有的銷售模式、渠道和策略已不適應現有市場的發展需求。不變等死，變則通，通則久，如何求變是很多中小企業老板面臨和思考的焦點。

    然而，任何的改變都需要基礎的保障，企業的變革也一樣，不能一味追求“高大上”，需要企業老板思想回到正確的軌道上，從戰略、管理、資源和利益等等方面進行梳理。戰略是需要老板站在未來思考現在；管理是需要老板從現在推導未來；資源需要老板清楚企業發展已具備及需要創造的條件有哪些；利益是需要老板能夠站在雙贏的角度進行經營合作。打好基礎帶領企業持續健康的發展。

    企業發展要尊重市場規律，遵守市場規律才不容易出風險。對企業操盤者而言，當你的才華還撐不起你的野心時，你應該靜下心來學習；當你的能力還駕馭不了你的目標時，你應該沉下心來歷練；當你的企業基礎（資金、團隊及管理系統）還承載不了你做大的理想時，你不要盲目的選擇擴張。

    目前很多中小型企業是伴隨中國經濟30年的高速發展，抓住市場機會快速成長起來，未來則需要向管理及文化成功型的企業邁進，老板的思路決定企業的出路，摒棄盲目擴張、不務正業、鋌而走險的思維。專心做企業、做產品、做市場、業務聚焦，先做專做精再做強做大，才是中小型企業穩健發展的大道。 焦燕東