如果點擊“夫妻工”三個字，在互聯網上能搜出有關《今年流行夫妻工》《為求穩定，廈門工廠愛招“夫妻工”》《“夫妻工”開始走俏民工市場》等與“夫妻工”相關的字條結果約429,000個，難道“夫妻工”真是勞動力市場的“香餑餑”？企業雇傭“夫妻工”確實是“高枕無憂嗎？

　　眼下，在長三角、閩南地區、珠三角及廣東等諸多企業為能招到并留住員工，可謂絞盡腦汁，除了加薪，還想方設法改善工作環境、提供夫妻住房、開辦幼兒園、免費接送孩子上學等等，部分農資企業也在悄悄模仿。

　　對于農民夫妻來說，兩人離鄉背井在一起工作，一起打工賺錢，相互平時又有個照應，確實是好事；而對于企業來說，這樣具有人情味的舉措，能讓他們吸引到更多的人來企業務工，企業不在為員工的老婆或妻子一方不在身邊而心神不定，確實兩全其美、各取所得不亦樂乎。

　　但天下沒有盡善盡美的事，兩者都有所得，也都有所失，這是因為歷來得與失都是并存的。這里雙方的得，不再詳細解釋，主要對雙方得失來舉例說明企業雇傭農民“夫妻工”的困惑。

　　農民“夫妻工”的困惑

　　夫妻務工，子女教育缺失。盡管有的企業打著提供夫妻住房、企業開辦幼兒園、免費接送孩子上學的噱頭，但真正做到的卻寥寥無幾，筆者在企業做了十年的管理及咨詢工作，服務過漳州、泉州、廈門、廣東等地的企業，但真正遇到的企業沒有一個是開辦幼兒園及免費接送的，卻未曾遇見過一個，往往多說都是企業人力資源管理者打了一個“招聘”的幌子。

　　工種不同，夫妻隔閡。夫妻工文化及體力懸殊，導致夫妻崗位及工種不同。張素之出生在皖北平原一個農村家庭，是60后的大學生，當年被分配到縣城一家企業做技術人員，但由于企業倒閉，便帶著妻子去深圳務工，由于夫妻文化及體力懸殊，導致夫妻崗位及工種不同，丈夫在公司里做的是管理崗位工作，一天只要工作8小時就能月領到4000元的工資，而妻子小學文化，每天計件工資，每月辛苦下來，不足2000元。一個工作輕松，一個勞累過度，這種不平等待遇，造成夫妻間的隔閡越來越深。

　　未能盡孝，愧對老人。 “夫妻工”長年累月在外務工，父母子女難以見面。70歲以上的老人，生病就醫，必須親自去醫院就醫抓藥，可憐天下父母心，即使生病了也要下床煮飯。做晚輩的得知老人生病住院，誰不想盡點孝道，可因為“一個蘿卜一個坑，一個崗位一個工”，即使老板準假了，可來回又損失不少錢，“夫妻工”的父母“傷”不起。

　　企業雇傭農民“夫妻工”的隱患

　　夫妻相互勾結，套取財務資金。福建某農資企業是一家從事農藥生產及銷售的公司，由于公司運營良好，業務繁忙，公司呈現一派喜人景象，所以公司高層決定招聘一名財務主管會計潘某，潘某進來三個月后，公司又擴大了規模，潘某于是申請老板再招聘一名出納，在公司一番招聘及面試的篩選后，女性王某被企業留下聘用了。熟不知，出納王女士原是潘某的妻子，而利用娘家的地址身份證蒙混過了面試關，于是潘王夫妻二人便開始醞釀“發財計劃”，從進來公司到申請辭工近6個月時間做假賬套取資金20萬，之后陸續從企業離職。

　　工作情緒，互受牽連。一對夫妻同時進入一家企業，一開始夫妻非常欣慰，但當夫妻雙方，任何一人受到老板、管理者批評或公司其他員工的排斥、打壓，那么，另一人將會受到一定的影響，不僅工作情緒低落，工作的質量也很難得到保障。來自江西某山區的蔣某夫妻同被雇傭江蘇一家化肥生產的企業，蔣某系一名質檢工人，由于工作不認真，造成許多產品漏檢，總經理開出罰單，將某工資被扣發300元。其妻子張某覺得自己丈夫“窩囊”，在公司員工面前又沒面子，于是悶悶不樂，對工作開始心不在焉， 偷工減料，致使產品制造過程中出現許多不良產品、次品及廢品，結果人為增加企業運營成本。

　　鞏固勢力，拉幫結派。有些農民“夫妻工”素質不高，在企業里拉幫結派，為培養自己“黨羽”，設法將雙方親戚朋友拉進公司，在企業選撥干部時，好拉選票占便宜鉆孔子。另外，“夫妻工”利用親屬及“黨羽”公開向老板挑釁增加工資，倘若老板不答應，便要挾老板集體辭工或停工休息。甚至，“夫妻工”和親戚朋友私自將企業的原材料、產品、半成品內外接應運出廠外，換取現金，中飽私囊。廣東一民營化工企業就遇到類似情況：公司的員工從管理者到技術員，再到倉管、門衛及一線員工幾乎都是“夫妻工”的親戚朋友，一天一對“夫妻工”趁老板旅游外出之際，將企業生產的原材料連夜運出廠區賣掉，造成企業損失10萬元。

　　為了牟利，泄露信息。業務員小趙和小馬結婚后到廣東佛山同一化工企業打工。妻子是這家企業的銷售文員兼老板助理，丈夫是一名業務代表，妻子為了讓小趙拿到更多提成，便把企業原有客戶資料及每天征訂產品的客戶信息告訴丈夫，致使丈夫不勞而獲。

　　這種不良行為及破壞了公司業務人員正常的競爭環境，又挫傷了其他業務員的積極性，進而導致人才的憤然離職。

　　綜上所述，農資企業在招聘及使用農民“夫妻工”時，一定要從“夫妻工”實際家庭狀況出發，設身處地為“夫妻工”考慮其務工的后顧之憂及所遇到的難題，著手解決“夫妻工”的真正困惑，讓“夫妻工”，人在公司，心在公司；同時，企業在雇傭“夫妻工”時也要預防雇傭“夫妻工”用人風險，以減少企業在運營過程中的不必要的成本及損失。

　　因此，客觀的說農民“夫妻工”不一定都是勞動力市場的“香餑餑”；而農資企業雇傭農民“夫妻工”也不要“高枕無憂，疏于防范。