很多企業現在引進職業經理人，搞管理，結果呢？民怨載道，哀鴻遍地，不知道是管理出現了什么問題？其實原因很簡單：他們在復制管理，他們在抄襲成功的管理，如果管理真的簡單到可以復制，可以抄襲，那這個社會會進步嗎？所以我們說企業管理，最好的是因地制宜！

　　一、復制生產企業管理經驗到輕資產公司

　　有的管理人員長期在生產型企業，來到一家銷售型公司來做管理，結果擬定了一些去衛生間要報告，每天定時休息時間，出門要打卡等很多莫名其妙的制度，還要全員做績效，莫名其妙不是嗎？一家輕資產公司不是生產線，每個部門的分工都是很明確的，還有很多銷售業務要經常的進出，所以這樣的管理就很要人認同，結果呢？民怨暗流……

　　二、復制生產企業的作息規律來小微企業

　　有的管理人員看著很多大企業的管理經驗，來管理小微企業，用一個生產企業的時間來約束員工，結果呢？生產企業由于生產線和訂單任務的需求，三班倒，所以上下班時間不是很符合正規企業的朝九晚五，所以也開始制作了大量的負能量。

　　三、復制一些大公司的管理制度來約束員工

　　空降而來的管理者，用著在大公司學習到的一些表格，制度來約束小微企業，十幾個人的公司，制度到有三十多個，我不知道你怎么看，我感覺這樣的企業可以活著都是奇跡！大公司管理依靠成熟的制度和被認可的共同價值體系，小公司管理，依靠的是人性化和團隊的向心力，而不是一條條的制度。

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