如果你的(de)工作(zuo)(zuo)職責不期(qi)然間發生重(zhong)大變動，你會(hui)怎么做呢？你沒(mei)有被晉升(sheng)或是(shi)(shi)降職，只是(shi)(shi)突然被期(qi)望去完成與自(zi)己工作(zuo)(zuo)完全無關(guan)的(de)任(ren)務。

　　“在我(wo)的(de)(de)(de)職業生涯中，曾(ceng)經(jing)有一段時間我(wo)任職于一個(ge)零(ling)售(shou)(shou)管理(li)培訓(xun)(xun)項目(mu)。在工(gong)作(zuo)了(le)大約(yue)兩周(zhou)時間之(zhi)后，我(wo)被調離去負責一家零(ling)售(shou)(shou)店人(ren)力資源辦公室的(de)(de)(de)招聘工(gong)作(zuo)。”凱瑟(se)琳·布魯克斯博士（Dr.Katharine Brooks）說(shuo)道，她是維克森林大學（Wake Forest University）個(ge)人(ren)和職業發展辦公室的(de)(de)(de)執行(xing)主任，并著(zhu)有《學業到職業之(zhi)路線指南》（You Majoredin What Mapping Your Pathfrom Chaos to Career）一書。“我(wo)保留管理(li)培訓(xun)(xun)生的(de)(de)(de)頭銜(xian)長達6個(ge)月，并拿相應的(de)(de)(de)薪水，但(dan)我(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)職責跟其他管理(li)培訓(xun)(xun)生的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)完(wan)全不同(tong)——跟我(wo)自己預期要做的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也不一樣。”

　　職業專家、職業培訓公司Six Figure Start聯(lian)合創始人康(kang)妮·塔納索利(li)斯-瑟(se)拉奇歐（Connie Thanasoulis-Cerrachio）表(biao)示，這種事(shi)情(qing)并不(bu)常見(jian)，但確實會發生。

　　“這種事(shi)情在經(jing)(jing)濟衰退期間發生的(de)頻率(lv)要(yao)高一些，因為公司(si)(si)遭(zao)遇(yu)了自大蕭條（Great Depression）之后(hou)最嚴重的(de)經(jing)(jing)濟危(wei)機。”小(xiao)艾爾·科(ke)爾曼（AlColeman,Jr.）補充道，他是《成功(gong)秘訣：新一代專業人士(shi)職(zhi)業發展指(zhi)南》（Secretsto Success:The Definitive Career Development Guidefor Newand First Generation Professionals）一書(shu)的(de)作(zuo)者。“員(yuan)工(gong)(gong)被要(yao)求承擔(dan)更多(duo)的(de)職(zhi)責(ze)，以幫助公司(si)(si)增(zeng)長或維持市場(chang)份額。同(tong)時(shi)，公司(si)(si)大量裁員(yuan)也(ye)會造成員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)變多(duo)，這導(dao)致那(nei)些留下來(lai)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)不得不承擔(dan)起他們(men)被解雇同(tong)事(shi)的(de)職(zhi)責(ze)。”

　　為(wei)什(shen)么這(zhe)種(zhong)事情仍(reng)在發(fa)生呢？在如今的(de)經(jing)濟(ji)形勢下，公(gong)(gong)司需要迅速(su)適應不斷變化(hua)的(de)市(shi)場需求，科(ke)爾曼如是說。“公(gong)(gong)司層面上如此快速(su)的(de)變化(hua)將不可避免地對員(yuan)工的(de)角色和職(zhi)責造(zao)成(cheng)影響，而且(qie)很有可能不會對員(yuan)工職(zhi)位進(jin)行(xing)正式的(de)升、降職(zhi)處(chu)理。”

　　工(gong)作職責發生(sheng)重大變動而你的職位卻(que)沒有變化，是(shi)因為“如(ru)果(guo)升降(jiang)職處理得(de)不(bu)好(hao)，那會(hui)(hui)在金錢和士氣方面讓公司付出代價。”黛布(bu)拉·本頓(dun)（Debra Benton）說道，她是(shi)一(yi)位高管培(pei)訓教練(lian)，并著有《虛擬(ni)高管：如(ru)何在線(xian)上和線(xian)下像(xiang)CEO一(yi)樣行(xing)動》（The Virtual Executive:How to Act Likea CEO Online and Offline）一(yi)書。“上司在提拔(ba)一(yi)名(ming)員工(gong)之前常(chang)常(chang)會(hui)(hui)給他（或她）一(yi)件考驗性的工(gong)作，來對其進(jin)行(xing)測試。同樣的，你的上司在對你做出降(jiang)職或開除(chu)決(jue)定之前，可能(neng)會(hui)(hui)給你一(yi)項測試挑戰，以再度驗證她的決(jue)定是(shi)否正確(que)。不(bu)管是(shi)哪種(zhong)(zhong)情況，這種(zhong)(zhong)測試都能(neng)收(shou)到較好(hao)的效果(guo)。”

　　“當(dang)一名(ming)員工(gong)必(bi)須(xu)在(zai)突(tu)然之間(jian)接(jie)受新的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)角色時，其寓義取決(jue)于這名(ming)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)責是(shi)(shi)變多了(le)還是(shi)(shi)變少了(le)。”安迪·蒂奇（Andy Teach）如(ru)是(shi)(shi)說，他著有《從畢(bi)業到(dao)(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)》（From Graduation to Corporation）一書，并(bing)且(qie)是(shi)(shi)YouTube“從畢(bi)業到(dao)(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)”（From Grad To Corp）頻道(dao)的(de)(de)(de)主持人(ren)。“如(ru)果是(shi)(shi)在(zai)沒(mei)有升職(zhi)(zhi)情(qing)況(kuang)下(xia)增(zeng)加了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)責，這通常(chang)意(yi)味著更長的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時間(jian)以及更大的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)壓力(li)，而這些會(hui)導致員工(gong)對雇(gu)主產(chan)生一些怨(yuan)恨情(qing)緒。”畢(bi)竟，有誰愿意(yi)在(zai)沒(mei)有得到(dao)(dao)理所當(dang)然的(de)(de)(de)提拔或(huo)加薪的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)承擔額外(wai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)責呢？

　　“我認為(wei)雇主這(zhe)(zhe)樣做的(de)主要(yao)原(yuan)因是經濟困難(nan)。”蒂奇說，“情(qing)況通常是這(zhe)(zhe)樣的(de)，一名(ming)同事或(huo)多(duo)名(ming)同事因公(gong)(gong)司節省開(kai)支而(er)(er)遭到解(jie)雇，這(zhe)(zhe)樣那些(xie)留下來(lai)(lai)的(de)員工(gong)就不(bu)得不(bu)去收拾殘局(ju)。既(ji)然這(zhe)(zhe)樣做的(de)主要(yao)原(yuan)因通常是公(gong)(gong)司營(ying)收和利潤減少，雇主也就拿(na)不(bu)出(chu)錢(qian)來(lai)(lai)獎勵(li)那些(xie)少拿(na)錢(qian)多(duo)干活的(de)員工(gong)了，這(zhe)(zhe)一點很不(bu)幸(xing)。”蒂奇補充道，“希(xi)望(wang)在于，一旦(dan)資金周(zhou)轉開(kai)來(lai)(lai)，公(gong)(gong)司會(hui)以某種方(fang)式(shi)獎勵(li)那些(xie)沒(mei)有因為(wei)承擔(dan)額外工(gong)作職責(ze)而(er)(er)得到回報的(de)員工(gong)。”

　　“如(ru)果員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)被(bei)減少，同時又沒有被(bei)正(zheng)式降職(zhi)，這(zhe)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)雇(gu)主在(zai)釋放(fang)一(yi)(yi)種(zhong)信號，即(ji)員(yuan)工(gong)在(zai)其(qi)目前崗位(wei)上的表現并不(bu)(bu)出色，而且他（或她）進一(yi)(yi)步(bu)晉升的希(xi)(xi)望渺茫。”蒂(di)奇說，“通過(guo)減少員(yuan)工(gong)的一(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)，公(gong)司可(ke)(ke)能(neng)希(xi)(xi)望這(zhe)種(zhong)做(zuo)法(fa)能(neng)夠讓員(yuan)工(gong)感到不(bu)(bu)快，以至(zhi)于主動辭職(zhi)。雇(gu)主不(bu)(bu)愿意做(zuo)出正(zheng)式降職(zhi)的處理(li)，這(zhe)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)政治手(shou)腕或是(shi)害怕引(yin)起法(fa)律訴訟。因此(ci)，他們(men)只是(shi)盡(jin)量讓員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)順心，這(zhe)樣員(yuan)工(gong)有可(ke)(ke)能(neng)主動遞(di)交辭職(zhi)報告(gao)離開(kai)公(gong)司。”

　　本頓對此(ci)表示(shi)贊同。“雇主可(ke)能是(shi)在試(shi)著(zhu)通過強迫你退出以省下一筆遣散(san)費，或(huo)者是(shi)雇主很(hen)(hen)小氣，想要從(cong)蘿卜里擠出血(xue)（指(zhi)很(hen)(hen)難辦(ban)到的(de)事(shi)情——譯注(zhu)）。”她說(shuo)，“但我倒更(geng)愿意相信(xin)，他們(men)是(shi)為了更(geng)重要的(de)事(shi)情在測試(shi)你。”