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史玉柱:企業如何在逆境中成長

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-06-28  來源:i黑馬  瀏覽次數:288
 

 

        原(yuan)來的(de)1個(ge)多億就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)把18層(ceng)完全都蓋好了,就(jiu)(jiu)是實際(ji)上(shang)這(zhe)(zhe)個(ge)錢花光(guang)了,只(zhi)是剛把樁打完,連地(di)下室(shi)還(huan)沒有(you)開(kai)始(shi)建呢。這(zhe)(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)說明人在順境的(de)時候比較(jiao)荒唐。

        另外腦黃金做(zuo)好了(le)(le)(le)以后,覺得我做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)產品(pin)、做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)企業能成(cheng)功,我做(zuo)其他的可(ke)能也能成(cheng)功,所(suo)以在1995年春節一(yi)過,當時搞了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)我們(men)自己號稱的“百億(yi)計劃(hua)”,一(yi)下推(tui)了(le)(le)(le)12個(ge)(ge)保健品(pin),一(yi)夜之間推(tui)了(le)(le)(le)12個(ge)(ge),當然最后大部分都失敗了(le)(le)(le)。

        然(ran)后不(bu)但以為自己的保健品(pin)沒有問題(ti),最后覺得藥(yao)也(ye)能(neng)(neng)做,后來(lai)我們也(ye)就(jiu)收購了(le)(le)(le)藥(yao)廠,包(bao)括在(zai)安徽(hui)也(ye)買了(le)(le)(le)藥(yao)廠,搞(gao)藥(yao),也(ye)搞(gao)了(le)(le)(le)十幾種藥(yao),最后這十幾種藥(yao)也(ye)失(shi)敗(bai)(bai)了(le)(le)(le)。我們本來(lai)以為其他的自己也(ye)能(neng)(neng)做,比如做服裝,又做了(le)(le)(le)化(hua)妝品(pin),當時還(huan)成(cheng)立事業部(bu)(bu),事業部(bu)(bu)下(xia)面(mian)還(huan)設工廠。當時傳銷(xiao)還(huan)不(bu)違(wei)法,還(huan)成(cheng)立一個傳銷(xiao)部(bu)(bu),所以搞(gao)了(le)(le)(le)一大堆,實際上最后全失(shi)敗(bai)(bai)了(le)(le)(le)。

        因為隔(ge)行如(ru)隔(ge)山,比如(ru)說(shuo)服裝,我們是(shi)(shi)不懂的,但是(shi)(shi)我們誤以為自己很(hen)厲害,所(suo)以也做(zuo)了。我們當時也生(sheng)產了很(hen)多,比加(jia)說(shuo)襯(chen)衫(shan)、領帶(dai)啊,最后幾乎沒(mei)賣出去,后來就自己用了。

        我現在的(de)(de)領(ling)帶還是(shi)那時(shi)(shi)候的(de)(de)領(ling)帶,所以交了(le)大量的(de)(de)學費,除了(le)自己這(zhe)個(ge)最熟悉的(de)(de)行業,當時(shi)(shi)是(shi)保健品和電腦這(zhe)一塊,其他的(de)(de)應該是(shi)全部(bu)失敗了(le),就沒有一個(ge)成功的(de)(de)。

        所(suo)以說人在成功的(de)時候(hou),頭腦特別容易發熱,但是(shi)在逆(ni)境(jing)的(de)時候(hou),比如說我們在低谷的(de)時候(hou)從來不(bu)想這些事(shi),自己不(bu)熟(shu)悉的(de)通(tong)通(tong)都不(bu)想了,那個(ge)時候(hou)做事(shi)比較(jiao)冷靜。所(suo)以逆(ni)境(jing)還是(shi)有逆(ni)境(jing)的(de)好處。

        第三個逆(ni)境(jing)的(de)(de)好處(chu),從企業負(fu)責人(ren)(ren)的(de)(de)角(jiao)度(du)來說,實際上生(sheng)活(huo)在逆(ni)境(jing)比(bi)生(sheng)活(huo)在成(cheng)功(gong)中(zhong)人(ren)(ren)舒服。這(zhe)個為什么呢,因為中(zhong)國人(ren)(ren)有個傳統,同情弱者,你(ni)(ni)成(cheng)功(gong)的(de)(de)時候“紅眼病(bing)”也多,想整你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)也多,工商局也來找你(ni)(ni)麻(ma)煩,稅(shui)務局也來找你(ni)(ni)麻(ma)煩,拉贊助(zhu)的(de)(de)也多。在逆(ni)境(jing)中(zhong)這(zhe)些(xie)事反倒(dao)一切都(dou)沒了,到哪(na)個地方,別(bie)人(ren)(ren)都(dou)很友好,所(suo)以在逆(ni)境(jing)中(zhong),人(ren)(ren)的(de)(de)心情也容易好。

        這是我對逆境的看(kan)法(fa)。

        第二個問(wen)題(ti)就是(shi)談如何在逆(ni)境中成長(chang)。

        這個我(wo)還沒有(you)詳細地去總結,我(wo)想(xiang)我(wo)還是介紹一下(xia)我(wo)們(men)當(dang)時在(zai)逆境中做的一些(xie)(xie)事,看看能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)大家一些(xie)(xie)幫助。

        巨人危機的緣起

      ;  巨(ju)人(ren)的危(wei)機爆發是在(zai)1997年1月份,由一些媒體的報(bao)道(dao)引發的,但是實(shi)際(ji)上,巨(ju)人(ren)的危(wei)機在(zai)半(ban)年前已經有了,只不過我們捂著外面不知道(dao)。

        我們為什么那時(shi)(shi)候有危機,因為現(xian)金流(liu)不(bu)行了(le),就是轉不(bu)動了(le),然后(hou)轉不(bu)動時(shi)(shi)間(jian)很長了(le),最后(hou)終于捂不(bu)住了(le),媒(mei)體把它捅出來了(le),最后(hou)外(wai)面才知道的。

        在1996年的(de)下半年,我們(men)(men)(men)的(de)現金流已(yi)經出問題了,那時候我們(men)(men)(men)就整天關起門來研究(jiu)我們(men)(men)(men)怎么樣渡過危機,因為這(zhe)時候已(yi)經有危機,所以頭腦不(bu)發熱了。

        那(nei)時候認識的(de)問題,現(xian)在回過(guo)頭來看(kan),就(jiu)比(bi)較深(shen)刻了。當時給自己制定了一個戰略,就(jiu)是拿巨人大廈(sha)(巨人大廈(sha)后來是危機(ji)的(de)導火索了,因為它最吃現(xian)金)和別人合作(zuo),怎么(me)讓利(li)都可以,放棄電腦(nao),發展保健品。

        當時定(ding)了(le)(le)這樣一(yi)個(ge)(ge)戰略,而且要發展保健品(pin),要脫離(li)(li)掉(diao)原來的體系。我(wo)們當時一(yi)個(ge)(ge)說法就是“離(li)(li)開白區,到另外一(yi)個(ge)(ge)地方去開辟一(yi)個(ge)(ge)蘇(su)區”,那(nei)時候我(wo)們已(yi)悄(qiao)悄(qiao)地進華東了(le)(le),1996年下(xia)半(ban)年我(wo)大部分時間都已(yi)經在華東了(le)(le)。

        那時候就報批了一個產品——腦白金。

        按(an)照這(zhe)樣的計(ji)劃已經(jing)在走,到了1997年(nian)1月(yue)份,因為(wei)我們的巨(ju)人(ren)(ren)大廈賣的樓花已經(jing)到期了,不能按(an)期地付款,給(gei)不了樓,也給(gei)不了錢(qian),這(zhe)時候媒(mei)體把它曝出來了。那時候巨(ju)人(ren)(ren)在外(wai)面的形(xing)象還是挺好的,因為(wei)這(zhe)么(me)多國家領導人(ren)(ren)來過(guo),胡錦濤(tao)、朱镕基啊,李鵬是每(mei)年(nian)都來一次,接(jie)連三年(nian),就是在外(wai)面的形(xing)象還是非常(chang)好的。突然說巨(ju)人(ren)(ren)不行(xing)了,這(zhe)個反差(cha)比較(jiao)大,所(suo)以媒(mei)體特(te)別感興趣,于是猛炒。

        我們(men)統計了一下,在全國總共有三千多篇(pian)的(de)報(bao)道,當然全是負(fu)面的(de)。

        本來那時候巨人已經開始略有起色了,因為那時候腦黃金的旺季也即將來了,腦黃金也開始能轉動了,那個萌芽一下就被扼殺了,一下就陷入困境了。

 
 
 
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