被挖墻角是件壞事

        接下來給被挖墻腳的你潑點冷水。

        如果有人來挖你的墻角，無論你的人是否被挖走，對你而言都是件壞事。

        首先，如果有人能夠挖你的墻角，證明你的公司管理出現了很大的漏洞。

        以樂蕃我的公司為例，客戶能夠輕易的得到員工的聯系方式這本身就是件非常荒唐的事情。這暴露了一些列的問題，比如：不應該輕易的將員工外派;外派過程中，項目經理沒有很好的履行保護員工信息的職責，等等…

        類似的情況還包括，讓員工用私人電話或QQ與客戶聯絡，在網絡上暴露員工信息，等等…

        第二，如果你的人被挖走了，證明你的公司對員工沒有吸引力。

        這和上面的問題同樣的可怕，如果你的員工面對外面的誘惑沒有絲毫抵抗力，那么這只能證明你的公司或者你個人對員工而言是毫無吸引力的。在你謾罵員工沒良心、挖墻腳的人無恥的時候，你其實最應該罵的是你自己沒本事!

        你該怎么做?

        好了，最后說一下如何應對被挖墻角的問題。

        1.亡羊補牢。

        挖墻腳的人已經來了，他已經和你的員工接洽上了，員工已經動搖了，這時你要做以下幾件事情：

        (1)立刻找員工談話。記住，這種談話應該是友好而真誠的，而不是訓斥員工。我知道你很生氣，但你才是那個要付主要責任的人。你應該借助這次機會聽取員工的心聲，并視其在公司位置的重要性盡量的滿足他的要求，讓他踏踏實實的工作。

        (2)與挖墻腳的人取得聯系。立刻拿起你手中的電話，或者一切可能的聯系方式，給那個無德的人打電話，用最嚴厲的話語警告他的所作所為。必要時，可以拿起法律的武器保護自己。

        在亡羊補牢的問題上，特別要提及一個人：李開復。樂蕃我在看李開復自傳的時候，最讓我感到矛盾的就是李開復卷進微軟和谷歌官司的那段經歷。說實話，在這件事上，我至今都沒有想好應該站在哪一邊。也許這也注定了我今生與開復老師的工場無緣。

        2.從現在做起。

        做了你該做的，剩下的就是看你的命了，該走的還是會走，因此你接下來要做不是糾結于現在，而是做好下面的工作，以免避免同樣的事情再次發生：

        (1)完善你的人力資源制度。

        你應該有個專職的HR，如果沒有，你就是HR。應該將公司的人力資源制度完善起來，做好足夠的人員儲備，這樣即使挖墻腳的人滲透了進來，你也不會太被動。

        此外，應該和員工簽訂更加嚴格的勞動合同，并制定嚴格的違約條款。雖說違約這個事情在中國的約束力不是很大，但必要的時候，可以采取殺一儆百的策略，和某一個員工打官司打到底。

        (2)完善你的管理體制。

        強化相關部門和人員的管理體制。比如，項目經理應該是責任制的，如果出現了其負責的員工被挖墻腳的情況，需要對項目經理做相應的出發。       (3)完善你的業務體制。

        除非你是人力資源公司或人力輸出公司。否則盡量不要長時間的外派你的員工到其它的公司去。人就是這個樣子，從事喜歡拿自己公司的短處比其他公司的長處。

        此外，盡量將你的員工藏的深些，避免公司的員工直接與客戶聯系，而是應該配備專門的客服或者客戶經理，讓他們負責聯系和轉達。

        (4)讓你和你的公司足夠吸引人。

        這是最難辦到的。因公司的情況不同，具體的做法也有差別。比如，建立良好的企業文化、支付良好的報酬、讓員工有成長空間，等等類似的東西大家能夠在網上看到很多，我這里不多贅述。總結一句話，真心的待你的公司、真心的待你的員工!