強攻硬取闖灣區

        就個人(ren)經驗而言(yan)，灣區(qu)大(da)公司的面(mian)試考察點(dian)偏(pian)硬，面(mian)試官出招普遍剛猛有力，沒有點(dian)鐵布衫之類(lei)的硬功(gong)夫還真是招架(jia)不住。這點(dian)突(tu)出體(ti)現(xian)在面(mian)試中的編程題上。

        在四(si)十五分(fen)鐘(zhong)到(dao)一(yi)個小時的面(mian)試中，根據應聘(pin)者(zhe)的解題速(su)度，面(mian)試官會拋出(chu)一(yi)至(zhi)三個問題，應聘(pin)者(zhe)不僅要(yao)迅速(su)想出(chu)解題思路，還要(yao)在紙(zhi)上(shang)或(huo)白板上(shang)寫出(chu)完(wan)整且無(wu)錯的代碼(電話(hua)(hua)面(mian)試時則通過Google Docs、Collab Edit等在線協(xie)同編輯器，少數情(qing)況下也會讓應聘(pin)者(zhe)直接在電話(hua)(hua)里“說(shuo)”代碼)。因此，有ACM背(bei)景的應聘(pin)者(zhe)會占據很大的優勢。

        相(xiang)對于(yu)大(da)部分(fen)國內IT公司的(de)面(mian)試，這個要求還是(shi)相(xiang)當嚴(yan)格的(de)。不(bu)過，面(mian)試畢竟不(bu)是(shi)競賽(sai)，相(xiang)對于(yu)難度，考(kao)(kao)題(ti)的(de)區分(fen)度才更(geng)為關鍵。所(suo)以這些編(bian)程題(ti)的(de)難度普遍不(bu)高(gao)，離ACM/ICPC競賽(sai)題(ti)相(xiang)去甚遠(yuan)。打(da)個不(bu)恰(qia)當的(de)比方(fang)，灣(wan)區大(da)公司的(de)面(mian)試多(duo)少有點(dian)兒像考(kao)(kao)研，都是(shi)書本上的(de)知識點(dian)，就看考(kao)(kao)生(sheng)掌握得扎不(bu)扎實。

        在年初(chu)的兩(liang)場面試中(zhong)(zhong)，我在解題時分別用到了C++標準(zhun)庫(ku)中(zhong)(zhong)的binary_search和partition，于(yu)是(shi)兩(liang)位面試官分別要求我寫(xie)出這(zhe)兩(liang)個函數的完整(zheng)實(shi)現。這(zhe)兩(liang)個算法可謂人盡皆知(zhi)，就(jiu)看你理(li)(li)解得是(shi)否透徹，邊(bian)界情況處理(li)(li)得是(shi)否干凈利(li)落了。年初(chu)的面試經歷已在《加(jia)州求職記》中(zhong)(zhong)詳述(shu)，此(ci)處就(jiu)不再贅述(shu)了。

        灣區大(da)公(gong)司的(de)(de)面(mian)試當然也不是只玩兒(er)硬的(de)(de)，軟素(su)質考察一般交由HR以(yi)及專門(men)(men)的(de)(de)“behavioral interview”負(fu)責。不過總體來說，灣區大(da)公(gong)司技術職位的(de)(de)這類軟素(su)質類面(mian)試的(de)(de)套(tao)路還(huan)是比較明(ming)顯的(de)(de)，在(zai)Google上搜一下“60 behavioral interview questions”，很(hen)容易(yi)找到竅門(men)(men)。應聘者需要做的(de)(de)就是在(zai)面(mian)試前將(jiang)簡歷中(zhong)列(lie)出的(de)(de)各種項目經歷的(de)(de)背景(jing)拾掇(duo)清楚(chu)，以(yi)求在(zai)面(mian)試中(zhong)做到簡明(ming)扼要、實事求是、恰(qia)如其分(fen)，博得面(mian)試官的(de)(de)青睞。

        一(yi)開始，我對(dui)灣(wan)區(qu)大(da)公司的(de)這種面試風格(ge)是持有(you)異議的(de)。畢竟實際(ji)工作中沒人(ren)會(hui)要求你在不(bu)借助調試器(qi)等工具的(de)情況下一(yi)次性編(bian)碼成(cheng)功。而(er)且，競賽型算法題的(de)代碼和工業界的(de)代碼完全(quan)就(jiu)是兩種套(tao)路(在工業界干過幾年的(de)前ACM選手應(ying)該(gai)非常有(you)體會(hui))。

        ;但反過(guo)來一(yi)(yi)想(xiang)，周圍能達(da)到(dao)這個(ge)水準(zhun)的(de)，無一(yi)(yi)不是牛人(ren)、聰(cong)明(ming)人(ren)。再者(zhe)這種考法對就是對錯就是錯，高(gao)度統(tong)一(yi)(yi)，易于判(pan)(pan)定，在大(da)規模面試(shi)中更利于統(tong)一(yi)(yi)面試(shi)官(guan)的(de)評判(pan)(pan)標準(zhun)，從而達(da)到(dao)嚴格(ge)把關面試(shi)質(zhi)量的(de)目(mu)的(de)。當然，它的(de)缺(que)點也(ye)比較明(ming)顯，比如對軟(ruan)素質(zhi)考察不足，應聘(pin)者(zhe)自由發揮(hui)余地較小，很難(nan)看出應聘(pin)者(zhe)創造性的(de)一(yi)(yi)面等(deng)。此外，由于算(suan)法題(ti)的(de)代碼(ma)風(feng)格(ge)和工業代碼(ma)風(feng)格(ge)迥異，這類面試(shi)也(ye)較難(nan)評判(pan)(pan)應聘(pin)者(zhe)在實際工作中的(de)表現。

        需要強調的(de)是，我年初參(can)加的(de)只是普通(tong)技術職位的(de)面試，觀察到的(de)內容(rong)十分有(you)限。上述(shu)結論完(wan)全基于個(ge)人(ren)經驗，很難說有(you)多(duo)少通(tong)用性(xing)。

        剛柔并濟戰中關

        反觀當年自己操心(xin)招(zhao)聘那些事兒的(de)時(shi)候，我和同為面試(shi)官的(de)同事們在面試(shi)中更為關(guan)注(zhu)的(de)則是(shi)軟素質(zhi)以及實際工作能(neng)力——尤其是(shi)社招(zhao)。

        我們一直信奉(feng)的(de)(de)一點是，只要(yao)能達到(dao)我們的(de)(de)基本要(yao)求，應(ying)聘者的(de)(de)技術能力等(deng)硬素質是比(bi)較容(rong)易培(pei)養和鍛煉的(de)(de)，而溝通能力、學習能力、邏輯思維能力、抗壓能力等(deng)軟素質則(ze)相對較難(nan)培(pei)養。至(zhi)于看中實(shi)際(ji)工作能力，那當然是因(yin)為(wei)希(xi)望(wang)應(ying)聘者入職后能盡快投入戰斗(dou)。

        本(ben)著這樣的原則，我在面試中一般會交(jiao)叉運(yun)用(yong)以下三(san)種方式進(jin)行(xing)考察。

        1.聊項目經驗。

        2.出較簡單的基礎試題。

        3.出(chu)較(jiao)困難的漸進(jin)開放型試題。

        對(dui)校招(zhao)面(mian)試，由(you)于應屆(jie)生的項目(mu)經驗往往比較單薄，可挖掘點不多，主要采用第(di)二種(zhong)和第(di)三(san)種(zhong);對(dui)社招(zhao)面(mian)試，則(ze)三(san)種(zhong)并(bing)用。

        聊過(guo)(guo)往(wang)(wang)項(xiang)目(mu)經(jing)驗是個很好的(de)軟素質考察手(shou)段(duan)。在這個過(guo)(guo)程中，往(wang)(wang)往(wang)(wang)可(ke)以捕捉(zhuo)到很多值(zhi)得深(shen)度挖掘的(de)典型案例。我(wo)一(yi)般喜歡(huan)讓候選人挑過(guo)(guo)往(wang)(wang)經(jing)歷中最為困難或(huo)最為得意的(de)一(yi)個項(xiang)目(mu)來講。在候選人的(de)敘述過(guo)(guo)程中，我(wo)會不(bu)斷要(yao)求對方補充各種細節，例如(ru)(ru)關鍵(jian)設計背(bei)后的(de)決策過(guo)(guo)程，難點攻堅過(guo)(guo)程中做過(guo)(guo)哪些嘗試(shi)，尋求過(guo)(guo)哪些幫助(zhu)，參考過(guo)(guo)哪些資料，團隊(dui)在項(xiang)目(mu)中碰到過(guo)(guo)哪些問(wen)題，諸如(ru)(ru)此類，不(bu)一(yi)而足。

        通過深入挖(wa)掘這些問題，應聘(pin)者的形象也會迅速(su)豐滿起(qi)來。例如，有(you)些應聘(pin)者會在設(she)計階段多方嘗試(shi)，或是在認為團(tuan)隊(dui)走入歧途時主(zhu)動大聲疾(ji)呼，也有(you)人會因為“上面要求這么搞”而放(fang)棄(qi)原則消(xiao)極遵從。孰(shu)優(you)孰(shu)劣，一目了(le)然。

        聊完項目經驗，應聘者的緊張情緒也基本平緩下來，這時就可以拿出一兩道基礎試題小試牛刀。基礎試題的形式和作用與灣區大公司采用的編程題類似，但一般不要求寫出完整代碼。它的作用在于快速判斷應聘者的基本能力，進而決定后續的面試節奏和時長。