二(er)是大(da)型(xing)企(qi)業的(de)HR-BP職(zhi)位(wei)(wei)，中型(xing)企(qi)業的(de)區域人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經理(li)職(zhi)位(wei)(wei)，分子公(gong)司人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經理(li)職(zhi)位(wei)(wei)等，這(zhe)類職(zhi)位(wei)(wei)的(de)主要特點就是“全(quan)”。在(zai)這(zhe)類崗位(wei)(wei)工作，通(tong)常會比較全(quan)面地接觸(chu)HR的(de)各(ge)個(ge)模塊，而且在(zai)集團總(zong)部推行各(ge)個(ge)模塊的(de)新方案時，都(dou)會作為具體執行人(ren)(ren)直接與一線對接，實際(ji)解決問題的(de)經驗(yan)相對豐富。

　　三是(shi)(shi)人力(li)(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)顧問職位。至少兩年的人力(li)(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司項目(mu)經歷，能(neng)夠相對系統(tong)地學習到(dao)某些(xie)人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)模塊的專業(ye)知識，而這(zhe)樣的資歷也將是(shi)(shi)進入大型(xing)公司做HR經理(li)或相關管理(li)者的橋(qiao)梁。當然，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司的專業(ye)水準和項目(mu)難度也是(shi)(shi)更深層的決定因素。

　　HRD的(de)晉升渠(qu)道，雖(sui)然條條道路都(dou)通向HRD崗位，但晉升的(de)渠(qu)道無外乎兩條，內部晉升和外部應聘。

　　內部晉升重在積累信任

　　筆者(zhe)(zhe)做過認真的分(fen)析，發現(xian)專(zhuan)業(ye)背(bei)景方面沒有(you)先天優勢的，比如你不是人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)專(zhuan)業(ye)畢業(ye)，或(huo)者(zhe)(zhe)職業(ye)生涯不是從人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)工作(zuo)開始，甚至做了多年(nian)其他崗位(wei)后(hou)才轉做人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)的……這些情況最(zui)適宜(yi)走內部晉(jin)升的渠道。因為內部晉(jin)升拼(pin)的最(zui)重要的是信任。

　　例如，一(yi)位朋友(you)從做行政管(guan)理(li)(li)工作轉到(dao)人力(li)資源(yuan)經理(li)(li)，再轉到(dao)集(ji)團人力(li)資源(yuan)總監，而今(jin)則(ze)是(shi)該集(ji)團的(de)(de)(de)人力(li)資源(yuan)副總裁。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)經歷有什(shen)么(me)值(zhi)得(de)借鑒呢？我(wo)發現其成(cheng)功經驗和(he)(he)我(wo)們曾(ceng)經學過(guo)(guo)的(de)(de)(de)物理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)Action和(he)(he)Reaction實驗非(fei)常有相似(si)性(xing)(xing)，簡單地說就是(shi)他(ta)(ta)首先在(zai)行動上對(dui)老(lao)(lao)(lao)板(ban)投入(ru)了百分(fen)百的(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)和(he)(he)支持(chi)，經過(guo)(guo)一(yi)些事情和(he)(he)時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)考驗，老(lao)(lao)(lao)板(ban)回饋了他(ta)(ta)無(wu)價的(de)(de)(de)信任(ren)，而伴隨信任(ren)而來(lai)的(de)(de)(de)往往就是(shi)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)權貴(gui)。具體(ti)來(lai)講(jiang)，他(ta)(ta)在(zai)工作中(zhong)總是(shi)把(ba)正確理(li)(li)解(jie)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)圖放在(zai)第(di)一(yi)位，不(bu)管(guan)是(shi)當(dang)面確認還是(shi)之(zhi)后(hou)下功夫從其他(ta)(ta)渠(qu)道(dao)補(bu)全信息。所以同(tong)樣開一(yi)個會，老(lao)(lao)(lao)板(ban)出(chu)一(yi)個方案和(he)(he)老(lao)(lao)(lao)板(ban)說一(yi)句話，他(ta)(ta)通常都(dou)(dou)(dou)能(neng)馬上反(fan)(fan)應出(chu)老(lao)(lao)(lao)板(ban)想要什(shen)么(me)，然(ran)后(hou)往往在(zai)別人會有不(bu)同(tong)意(yi)(yi)見、有反(fan)(fan)對(dui)聲音的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)(ta)會很恰當(dang)地幫老(lao)(lao)(lao)板(ban)把(ba)話接下來(lai)，并(bing)提出(chu)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)支持(chi)意(yi)(yi)見。如同(tong)我(wo)們一(yi)樣，老(lao)(lao)(lao)板(ban)也是(shi)人，也有強(qiang)烈的(de)(de)(de)被理(li)(li)解(jie)、被接納(na)、被支持(chi)的(de)(de)(de)需要；而且凡是(shi)在(zai)公司(si)謀求新發展(zhan)、推行新方案、貫徹新思想時(shi)(shi)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)面對(dui)的(de)(de)(de)各方面阻力(li)都(dou)(dou)(dou)是(shi)非(fei)常大(da)的(de)(de)(de)，總是(shi)在(zai)這(zhe)樣關(guan)鍵時(shi)(shi)刻表現出(chu)堅定(ding)的(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)和(he)(he)支持(chi)的(de)(de)(de)下屬，任(ren)誰(shui)都(dou)(dou)(dou)會格外看重的(de)(de)(de)。而且他(ta)(ta)難能(neng)可貴(gui)的(de)(de)(de)是(shi)，除了態度支持(chi)，他(ta)(ta)在(zai)會后(hou)更(geng)是(shi)不(bu)遺(yi)余力(li)地勤奮付出(chu)，認真(zhen)執行到(dao)底。所以，最后(hou)他(ta)(ta)收(shou)獲(huo)了老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)信任(ren)。在(zai)信任(ren)面前，背景是(shi)怎樣都(dou)(dou)(dou)不(bu)再那么(me)重要了。這(zhe)堪稱最高(gao)超(chao)的(de)(de)(de)政治智慧。外部應聘(pin)要看經驗的(de)(de)(de)匹配性(xing)(xing)

　　如果要外(wai)部應聘(pin)，就屬(shu)于跨(kua)平(ping)臺(tai)晉升，這時候雙方對(dui)(dui)對(dui)(dui)方往往全(quan)無認(ren)知(zhi)，不(bu)存在是否(fou)信任(ren)的感情因素，只能看其經歷和能力(li)與崗位(wei)需求的匹配性。所以，跨(kua)平(ping)臺(tai)競爭往往遇到的對(dui)(dui)手(shou)會更多，對(dui)(dui)方挑(tiao)剔的東西也(ye)會更多。但(dan)總(zong)體上講(jiang)，成(cheng)功的跨(kua)平(ping)臺(tai)晉升還(huan)是有規律可(ke)循(xun)的，我們(men)暫且簡單(dan)總(zong)結為“相似最大化”原則。

　　例(li)如，一(yi)(yi)(yi)位(wei)大(da)型企(qi)業(ye)某業(ye)務單元(yuan)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)高級經(jing)理，曾在(zai)工作(zuo)轉換時(shi)向筆者咨詢，因為她(ta)(ta)看了(le)(le)很多機會有些猶豫不(bu)定(ding)，其中(zhong)(zhong)(zhong)當(dang)時(shi)在(zai)談(tan)的(de)、她(ta)(ta)感(gan)覺最(zui)好的(de)平(ping)臺(tai)(tai)有兩個(ge)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)發(fa)展穩(wen)健的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)型企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總監(jian)職位(wei)，還(huan)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)快速發(fa)展中(zhong)(zhong)(zhong)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總監(jian)職位(wei)。從當(dang)時(shi)聽(ting)到的(de)信息，我給(gei)她(ta)(ta)的(de)反(fan)饋是(shi)后面這(zhe)家(jia)看起(qi)來匹配性更高。理由是(shi)第(di)(di)二(er)(er)家(jia)公(gong)(gong)司(si)與(yu)她(ta)(ta)現(xian)有公(gong)(gong)司(si)行(xing)業(ye)相(xiang)同，員工規模(mo)和她(ta)(ta)目前管理的(de)業(ye)務單元(yuan)規模(mo)相(xiang)似，這(zhe)會使她(ta)(ta)已(yi)經(jing)積累的(de)招聘資(zi)源(yuan)、經(jing)驗(yan)，以(yi)及基于對(dui)(dui)員工需求的(de)深(shen)刻理解而(er)進行(xing)的(de)有效的(de)績效管理、文化管理等經(jing)驗(yan)能充(chong)分釋放；而(er)且公(gong)(gong)司(si)仍(reng)在(zai)成長(chang)階段，會給(gei)她(ta)(ta)充(chong)分的(de)延(yan)展空間，容她(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)起(qi)成長(chang)。正如最(zui)初(chu)的(de)預(yu)測，同樣時(shi)間的(de)接觸(chu)，第(di)(di)二(er)(er)家(jia)公(gong)(gong)司(si)先給(gei)她(ta)(ta)發(fa)了(le)(le)錄用通(tong)知，而(er)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)家(jia)還(huan)在(zai)考慮(lv)，想要進一(yi)(yi)(yi)步增(zeng)加溝通(tong)，并與(yu)其他人(ren)選(xuan)做(zuo)比對(dui)(dui)。她(ta)(ta)最(zui)后拒絕了(le)(le)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)家(jia)繼(ji)續流(liu)程的(de)邀(yao)請，選(xuan)擇(ze)了(le)(le)第(di)(di)二(er)(er)家(jia)。事實上，第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)老(lao)板筆者也很熟，事后側面了(le)(le)解到該老(lao)板的(de)反(fan)饋是(shi)：“能力(li)不(bu)錯，是(shi)個(ge)不(bu)錯的(de)備選(xuan)，但對(dui)(dui)我們這(zhe)個(ge)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)把控性我還(huan)不(bu)能確定(ding)……不(bu)是(shi)最(zui)理想的(de)，但可(ke)以(yi)繼(ji)續溝通(tong)”。

　　由這(zhe)個(ge)案(an)例(li)不(bu)難(nan)(nan)看出(chu)，跨平(ping)臺發(fa)展(zhan)時，對(dui)(dui)方首(shou)要(yao)看重的(de)(de)(de)(de)(de)是經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)匹配(pei)性(xing)，因為外部招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)通常(chang)都(dou)是以(yi)(yi)給(gei)對(dui)(dui)方高于內(nei)部漲(zhang)(zhang)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬待(dai)遇為代價吸引來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求就(jiu)(jiu)(jiu)是“來(lai)(lai)(lai)了(le)就(jiu)(jiu)(jiu)能解決問(wen)題(ti)”。所以(yi)(yi)，反過來(lai)(lai)(lai)回到(dao)(dao)上面提到(dao)(dao)過的(de)(de)(de)(de)(de)定向積累經(jing)驗問(wen)題(ti)，我們也要(yao)這(zhe)樣以(yi)(yi)終(zhong)為始地考慮(lv)問(wen)題(ti)，考慮(lv)怎樣為即將(jiang)到(dao)(dao)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)重要(yao)一跳做(zuo)(zuo)好(hao)積累。比如，如果你(ni)在(zai)第(di)(di)一家(jia)做(zuo)(zuo)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)主管(guan)，第(di)(di)二(er)家(jia)做(zuo)(zuo)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)經(jing)理(li)，當要(yao)換第(di)(di)三(san)家(jia)時，主動找到(dao)(dao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)肯定還是招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)管(guan)理(li)崗位(wei)(wei)，甚至會有招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)經(jing)理(li)或(huo)高級招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)經(jing)理(li)職位(wei)(wei)為你(ni)大幅漲(zhang)(zhang)薪(xin)，但是你(ni)要(yao)想(xiang)成功應聘(pin)(pin)(pin)績效經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能性(xing)就(jiu)(jiu)(jiu)太小了(le)，而應聘(pin)(pin)(pin)一個(ge)小公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源(yuan)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能性(xing)則會非(fei)常(chang)大。當然(ran)，如果你(ni)看在(zai)錢的(de)(de)(de)(de)(de)份(fen)上選(xuan)擇(ze)了(le)高級招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)，那你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)(di)四份(fen)工(gong)作可(ke)(ke)能就(jiu)(jiu)(jiu)是招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)總監，然(ran)后(hou)你(ni)可(ke)(ke)能就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)沿著(zhu)這(zhe)條路走(zou)下(xia)去(qu)，不(bu)管(guan)你(ni)愿不(bu)愿意，都(dou)很難(nan)(nan)轉(zhuan)去(qu)做(zuo)(zuo)其他(ta)模塊。這(zhe)里面根本的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)就(jiu)(jiu)(jiu)在(zai)于，要(yao)想(xiang)轉(zhuan)崗拓(tuo)展(zhan)其他(ta)模塊的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，通過跨平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)(de)渠道是很難(nan)(nan)實現的(de)(de)(de)(de)(de)。當然(ran)例(li)外的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)是，該公(gong)司目前亟(ji)待(dai)解決的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)正(zheng)好(hao)是你(ni)擅長的(de)(de)(de)(de)(de)那個(ge)模塊，比如筆者有個(ge)朋友(you)是一直沿著(zhu)培訓序列晉升發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)，后(hou)來(lai)(lai)(lai)做(zuo)(zuo)了(le)幾(ji)家(jia)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)培訓總監，最(zui)近到(dao)(dao)一家(jia)公(gong)司做(zuo)(zuo)人力資(zi)源(yuan)副(fu)總裁去(qu)了(le)，因為那家(jia)公(gong)司亟(ji)待(dai)解決企(qi)業文化問(wen)題(ti)。再比如，一位(wei)(wei)HR朋友(you)之(zhi)前一直做(zuo)(zuo)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)，后(hou)來(lai)(lai)(lai)趕上一家(jia)快速成長的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司亟(ji)待(dai)擴張(zhang)，便把她招(zhao)去(qu)做(zuo)(zuo)了(le)HRD.她后(hou)來(lai)(lai)(lai)和該公(gong)司一起發(fa)展(zhan)，而且公(gong)司已經(jing)沖(chong)刺上市(shi)了(le)。