HR如果能(neng)在(zai)老(lao)板們(men)通常最為關心的(de)招聘與(yu)績效領域更有所長，得到(dao)重用(yong)的(de)機會將會更多；而要想(xiang)有更大的(de)成功，就必(bi)須努力(li)修煉(lian)“聚(ju)焦問題解(jie)決”這樣的(de)心理特質。

　　一(yi)次，筆者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)一(yi)個HR論壇上(shang)做有關(guan)HR職業生(sheng)涯(ya)的(de)(de)演講(jiang)，沒想到現場引起了幾(ji)百名HR的(de)(de)強(qiang)烈反響。驚訝(ya)之(zhi)余(yu)恍悟：雖然我們HR人整天忙于招(zhao)(zhao)聘(pin)和面試別人，但知人難，自知更(geng)難：所以(yi)也需(xu)要一(yi)面能夠客(ke)觀呈現的(de)(de)鏡子，幫助梳(shu)理自身在(zai)(zai)職業生(sheng)涯(ya)發展中(zhong)需(xu)要注意(yi)的(de)(de)要點。現將筆者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)獵頭(tou)公司針對(dui)HRD及CHO崗位八年多的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)經驗逐一(yi)梳(shu)理，以(yi)供(gong)借鑒和參(can)考。

　　HRD的專業成長路徑

　　職業通道：條條大路通HRD

　　經常有HR工(gong)作(zuo)者向筆者咨詢，通(tong)過怎樣的通(tong)道能(neng)成(cheng)長為(wei)HDR，想知道從眼下工(gong)作(zuo)入手，如何為(wei)未來成(cheng)長為(wei)HRD做準備。

　　其實單就以HRD職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)為目標的(de)(de)(de)發展通(tong)道而言，在筆者過(guo)(guo)去八年看過(guo)(guo)的(de)(de)(de)逾千份(fen)HRD簡歷(li)中(zhong)，有(you)(you)(you)(you)從招(zhao)聘(pin)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)晉升(sheng)的(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)從培訓情位(wei)(wei)(wei)(wei)晉升(sheng)的(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)從績(ji)效(xiao)薪酬崗位(wei)(wei)(wei)(wei)晉升(sheng)的(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)從HR-BP（HR業務合作伙伴）崗位(wei)(wei)(wei)(wei)晉升(sheng)的(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)從行政管(guan)理崗位(wei)(wei)(wei)(wei)轉過(guo)(guo)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)從總(zong)裁助理崗位(wei)(wei)(wei)(wei)轉過(guo)(guo)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)從業務管(guan)理崗位(wei)(wei)(wei)(wei)轉過(guo)(guo)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，也有(you)(you)(you)(you)從人力(li)資源咨(zi)詢公司招(zhao)過(guo)(guo)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)……可以說各種背景的(de)(de)(de)都有(you)(you)(you)(you)。所(suo)以，事實告訴我們“條(tiao)條(tiao)大路(lu)通(tong)HRD”。

　　招聘與績效：成長為HRD必須精通的專業模塊

　　以終為始，企(qi)業老(lao)(lao)板對人力資源工作最關注的問題(ti)就是HRD需要鉆研的問題(ti)。筆者(zhe)匯總分析了這些年(nian)接到的各(ge)種類型企(qi)業HRD或(huo)HRVP崗位的招(zhao)聘需求，尤其是那些與企(qi)業老(lao)(lao)板面談時獲(huo)取的一(yi)手(shou)信息，提煉到的核心(xin)關注點有兩個(ge)：一(yi)是招(zhao)聘，二(er)是績效。

　　長期(qi)(qi)以來，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)都(dou)(dou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)HR的(de)(de)第(di)一要務，在(zai)很多(duo)(duo)人(ren)心(xin)里甚至把HR等同于招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。筆(bi)者就(jiu)幾次(ci)聽到企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板抱怨前任HRD“人(ren)都(dou)(dou)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)不來，還做什么HR”，顯然(ran)做好招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作被(bei)視為合格的(de)(de)標準。所以，通往HRD的(de)(de)成長道路上，首(shou)先要修煉自己(ji)成為一名招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)專家，要既能(neng)(neng)夠有(you)效(xiao)建立暢通的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道，同時又能(neng)(neng)為關鍵崗位(wei)選拔配置到合適的(de)(de)人(ren)才，而后者直接關乎企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略能(neng)(neng)否達成與達成的(de)(de)程度(du)。目前很多(duo)(duo)中小規(gui)模的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一旦找到有(you)利(li)的(de)(de)競爭機會(hui)，就(jiu)會(hui)迅速進入規(gui)模擴張期(qi)(qi)，HRD的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)能(neng)(neng)力便成了企(qi)(qi)業(ye)(ye)首(shou)要考(kao)察的(de)(de)目標。

　　企業的(de)(de)(de)(de)本質都(dou)是(shi)要追(zhui)逐利(li)潤的(de)(de)(de)(de)，利(li)潤的(de)(de)(de)(de)獲取與內部員(yuan)工(gong)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)剩(sheng)余價(jia)值水(shui)平密切相關(guan)。所以，如何能(neng)提(ti)高人均效益始(shi)終都(dou)是(shi)老板(ban)們最(zui)心焦的(de)(de)(de)(de)事。而(er)我們HR負責(ze)的(de)(de)(de)(de)績效管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)正是(shi)通過合理的(de)(de)(de)(de)制度設置，激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)動機，為企業創(chuang)造更(geng)高效益嗎？至于我們的(de)(de)(de)(de)招數是(shi)胡蘿卜還是(shi)大棒(bang)，只(zhi)要有利(li)于績效目(mu)標的(de)(de)(de)(de)達成，老板(ban)都(dou)愿意嘗試。這也(ye)是(shi)為什么那么多從國外(wai)舶來的(de)(de)(de)(de)績效管(guan)理工(gong)具，雖價(jia)值不(bu)菲，也(ye)被我們的(de)(de)(de)(de)企業老板(ban)們照單全收的(de)(de)(de)(de)重要原因(yin)。同樣，有能(neng)力幫(bang)助老板(ban)解(jie)決(jue)這個問(wen)題的(de)(de)(de)(de)HRD，薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)漲幅(fu)一(yi)定(ding)也(ye)是(shi)最(zui)快的(de)(de)(de)(de)。所以，能(neng)解(jie)決(jue)關(guan)鍵問(wen)題就是(shi)硬道理。

　　能定向積累招聘與績效專業經驗的崗位

　　基于上述分(fen)析，如(ru)果我們需要定(ding)向積累(lei)招聘與績效的(de)管理經驗，并(bing)成長為相關專業人士，通常有以下幾個常規路(lu)徑可供(gong)參考選擇。

　　一(yi)是任職(zhi)中(zhong)大(da)型企(qi)業的招(zhao)聘(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)或績效(xiao)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)職(zhi)位。通常有(you)兩(liang)類人相對(dui)容(rong)易成功應聘(pin)或轉(zhuan)崗(gang)到該類崗(gang)位：一(yi)類是具有(you)同一(yi)序(xu)列該崗(gang)位經(jing)(jing)(jing)(jing)驗的，如招(zhao)聘(pin)主管晉升為(wei)招(zhao)聘(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，績效(xiao)主管晉升為(wei)績效(xiao)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，或中(zhong)小規模(mo)企(qi)業的招(zhao)聘(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)因為(wei)能力(li)出色(se)應聘(pin)成為(wei)更(geng)大(da)規模(mo)企(qi)業的招(zhao)聘(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，或獵頭(tou)公(gong)(gong)司資深顧問應聘(pin)為(wei)企(qi)業招(zhao)聘(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)等(deng)。另一(yi)類是內部(bu)員工轉(zhuan)崗(gang)，如原來負責(ze)某(mou)個模(mo)塊人力(li)資源管理(li)(li)工作兩(liang)三年，工作業績出色(se)，希望內部(bu)轉(zhuan)崗(gang)，又有(you)一(yi)定擬轉(zhuan)崗(gang)位工作基礎(chu)，可被公(gong)(gong)司作為(wei)一(yi)種挽(wan)留人才(cai)的激勵方式，轉(zhuan)崗(gang)為(wei)個人期望的績效(xiao)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)或招(zhao)聘(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)崗(gang)位。