阿(a)里(li)巴巴創(chuang)始人 馬云

　　馬云與呂布本是(shi)(shi)風馬牛不相及的(de)(de)(de)人(ren)物，一個是(shi)(shi)現在年輕人(ren)勵志創業所崇拜的(de)(de)(de)偶(ou)像，另一個是(shi)(shi)遙遠(yuan)的(de)(de)(de)三國歷史人(ren)物，但(dan)是(shi)(shi)細細品味，商(shang)場如戰(zhan)場，如果用(yong)這兩個人(ren)物做(zuo)一個管理案例，還是(shi)(shi)有一些哲理上(shang)的(de)(de)(de)聯(lian)系和比較(jiao)價值(zhi)的(de)(de)(de)。

　　最(zui)(zui)近(jin)中國最(zui)(zui)大的(de)互聯網公司阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)掌(zhang)門人馬(ma)云宣布(bu)他(ta)將在今(jin)年的(de)五月份辭(ci)去阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)CEO的(de)職務，本在壯年的(de)馬(ma)云把公司具體的(de)管(guan)理實務交給年輕的(de)70后或是80后，這一則(ze)財經消(xiao)息一經公布(bu)便引起大家熱議。

　　從馬云的(de)(de)(de)決定來看(kan)，我們(men)感知到(dao)了(le)現在(zai)的(de)(de)(de)中國企業家(jia)確實成熟了(le)很(hen)(hen)多，他們(men)中很(hen)(hen)大一部(bu)分(fen)人(ren)其實擺脫了(le)中國人(ren)傳(chuan)統文化中的(de)(de)(de)權利意識(shi)(shi)和(he)封建(jian)家(jia)族(zu)的(de)(de)(de)封閉意識(shi)(shi)，他們(men)真(zhen)正(zheng)意識(shi)(shi)到(dao)了(le)中國為什(shen)么沒(mei)(mei)有(you)百(bai)年企業的(de)(de)(de)癥結，在(zai)人(ren)類已(yi)進入(ru)互聯網時代的(de)(de)(de)今(jin)天(tian)，時刻要有(you)創新意識(shi)(shi)，一個企業要想(xiang)在(zai)江湖(hu)上(shang)處于不(bu)(bu)敗之地(di)，必(bi)須要不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)變(bian)革和(he)推出(chu)引(yin)領變(bian)革的(de)(de)(de)年輕人(ren)，而誰能在(zai)江湖(hu)上(shang)奠(dian)定宗師地(di)位，不(bu)(bu)在(zai)于自己如何(he)武藝高(gao)強和(he)長(chang)袖善舞，而是看(kan)有(you)多少(shao)杏林高(gao)徒(tu)，如果沒(mei)(mei)有(you)三千弟子，孔子也恐怕(pa)是淹沒(mei)(mei)在(zai)歷史長(chang)河(he)中的(de)(de)(de)一個懷才不(bu)(bu)遇(yu)的(de)(de)(de)小知識(shi)(shi)分(fen)子而已(yi)。

　　企業(ye)(ye)要想(xiang)基業(ye)(ye)長青，必須(xu)要培養(yang)和(he)復(fu)制更多的(de)(de)(de)創始人，導致企業(ye)(ye)沒有(you)可(ke)持續性發展的(de)(de)(de)很大原因(yin)就是企業(ye)(ye)家一人包打天下，干(gan)什(shen)么事(shi)情對別人都(dou)不(bu)放心(xin)，對權(quan)利(li)(li)依依不(bu)舍，不(bu)愿(yuan)意把權(quan)利(li)(li)交(jiao)給年(nian)輕的(de)(de)(de)能(neng)干(gan)和(he)能(neng)接班的(de)(de)(de)所謂外(wai)人，所以最(zui)后(hou)因(yin)為自己(ji)的(de)(de)(de)力不(bu)從心(xin)和(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)后(hou)繼(ji)無人而灰飛煙滅。

　　我們發現(xian)三國(guo)的呂布(bu)就(jiu)是(shi)一個典(dian)型。大(da)家知(zhi)道，中國(guo)歷史上(shang)的呂布(bu)是(shi)三國(guo)里公認的武(wu)功(gong)最高超(chao)的統帥，呂布(bu)的失敗在(zai)史學家眼里可能有(you)一千條(tiao)理由，但有(you)一條(tiao)也是(shi)很致(zhi)命的，正(zheng)因為他(ta)武(wu)功(gong)超(chao)群，所(suo)(suo)以導致(zhi)所(suo)(suo)帶隊伍執行力最差，又(you)因為他(ta)武(wu)功(gong)高強，又(you)導致(zhi)他(ta)容(rong)不(bu)下和看(kan)不(bu)起身邊的大(da)將，張(zhang)遼(liao)在(zai)他(ta)手下雖是(shi)一員忠(zhong)心耿(geng)耿(geng)的虎將，但卻屢(lv)受(shou)他(ta)的責難，但張(zhang)遼(liao)到了(le)(le)魏國(guo)曹操營中，卻變成了(le)(le)一員天下聞名的大(da)將。

　　正是(shi)(shi)因為曹操雖有謀略卻沒有武功才(cai)成就(jiu)了下面的(de)執(zhi)行(xing)(xing)層，曹操與(yu)他的(de)地位相符，因為他是(shi)(shi)統帥(shuai)，他只布(bu)(bu)陣(zhen)而(er)(er)不(bu)沖(chong)鋒陷陣(zhen)，造就(jiu)了一大批執(zhi)行(xing)(xing)力很(hen)強的(de)大將(jiang)，而(er)(er)呂布(bu)(bu)不(bu)僅(jin)布(bu)(bu)陣(zhen)，每次兩軍對壘，基本上是(shi)(shi)親自披掛上陣(zhen)，結(jie)果導致了在他手下都是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)強，都不(bu)會打仗的(de)庸才(cai)，呂布(bu)(bu)更(geng)沒有把將(jiang)的(de)職責交給大將(jiang)們，他只當元帥(shuai)就(jiu)可以了，結(jie)果他就(jiu)是(shi)(shi)董事(shi)長也是(shi)(shi)CEO，還是(shi)(shi)中層先行(xing)(xing)官，這樣的(de)組(zu)織(zhi)肯定(ding)沒有生命力。中國目前的(de)企(qi)業家常常感(gan)嘆，部下很(hen)無能，自己很(hen)累，其實都在犯呂布(bu)(bu)的(de)毛病。