——聯創(chuang)世紀教育訓練集團(tuan)首席流(liu)程管理專(zhuan)家   張國祥老師

    公司化運作興起的時代背景(jing)

    漲(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，漲(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，漲(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，工資在(zai)漲(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，原材(cai)料價格在(zai)漲(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，員工的(de)期(qi)望在(zai)漲(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，就是產品單(dan)價難(nan)漲(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)。今年以來，歐美企業針對中(zhong)國企業發起的(de)壟斷、傾銷訴訟案接連不斷，軍事上(shang)(shang)圍堵(du)，經(jing)濟上(shang)(shang)壓制，叫(jiao)囂人民幣升(sheng)值的(de)呼聲(sheng)從未(wei)絕耳(er)，撤走在(zai)華(hua)企業的(de)行動(dong)也在(zai)付諸實施……全球經(jing)濟一體化時代，中(zhong)國的(de)中(zhong)小(xiao)企業生存環(huan)境日益艱難(nan)。如(ru)何轉型升(sheng)級是擺(bai)在(zai)所有中(zhong)國中(zhong)小(xiao)企業面前的(de)必答考題(ti)！

    在市場競爭中習慣(guan)于靠(kao)降價(jia)生存的(de)(de)中國企(qi)業(ye)，今天(tian)絕對(dui)無(wu)法再次使用(yong)這一絕招(zhao)，因為互相殘殺的(de)(de)結果已經讓(rang)中國中小企(qi)業(ye)微薄(bo)(bo)(bo)的(de)(de)利潤(run)薄(bo)(bo)(bo)得不能(neng)再薄(bo)(bo)(bo)！任何人(ren)都不能(neng)再抱幻想，靠(kao)機遇(yu)、靠(kao)資源、靠(kao)關系、甚至靠(kao)欺騙——過(guo)去的(de)(de)一切靈丹妙藥似乎在今天(tian)都已失(shi)效！全球經濟一體化的(de)(de)今天(tian)，企(qi)業(ye)比拼的(de)(de)本錢已經向實力轉換。誰的(de)(de)企(qi)業(ye)擁(yong)有競爭實力，誰的(de)(de)企(qi)業(ye)擁(yong)有簡潔的(de)(de)流程，誰的(de)(de)企(qi)業(ye)擁(yong)有快速反(fan)應能(neng)力，誰就能(neng)掌握市場制勝的(de)(de)話(hua)語權(quan)。

    據有(you)關部門或機(ji)構統計，中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)小(xiao)民營企(qi)業(ye)的(de)(de)平均(jun)壽(shou)命只有(you)**-**年，遠(yuan)遠(yuan)低于(yu)歐(ou)美企(qi)業(ye)，也(ye)低于(yu)亞(ya)洲的(de)(de)日韓企(qi)業(ye)。這還沒(mei)有(you)計算若干胎死腹中(zhong)(zhong)的(de)(de)企(qi)業(ye)——我還見過不少廠房建好(hao)(hao)了，機(ji)器設備安裝好(hao)(hao)了，甚(shen)至第一批(pi)產(chan)品也(ye)生產(chan)出來(lai)了沒(mei)有(you)來(lai)得及銷售，企(qi)業(ye)就倒閉了——就像十月(yue)懷胎的(de)(de)母親(qin)，在(zai)分娩時死于(yu)難(nan)產(chan)。這類令人(ren)扼腕長嘆的(de)(de)悲劇似乎從未停止上演。

    企(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉的(de)(de)(de)原因(yin)何在？哲學告(gao)訴我們(men)，外因(yin)只是變化的(de)(de)(de)條(tiao)件，內因(yin)才(cai)是變化的(de)(de)(de)根本。任何事物都有生有死，企(qi)業(ye)(ye)也不例外。企(qi)業(ye)(ye)壽命(ming)的(de)(de)(de)長(chang)短取決于什么？企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展有沒有客觀(guan)的(de)(de)(de)規律可循？企(qi)業(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)長(chang)青的(de)(de)(de)秘(mi)訣(jue)是什么？基(ji)業(ye)(ye)長(chang)青的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)應該具備哪些基(ji)因(yin)？

    筆者認為，答案就(jiu)是公(gong)司(si)化運作！

    什么是公(gong)司化(hua)運作

    公(gong)司化(hua)(hua)運作(zuo)(zuo)是(shi)打造一套不(bu)依賴個(ge)人作(zuo)(zuo)用而又讓企業持(chi)續運轉的機制和體系(xi)。公(gong)司化(hua)(hua)運作(zuo)(zuo)就(jiu)是(shi)以(yi)實(shi)現以(yi)顧客價值為(wei)導向的一套系(xi)統化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、制度(du)化(hua)(hua)、流(liu)程化(hua)(hua)的科(ke)學的價值管理體系(xi)！

    為什么老板都喊累？為什么員工只是跑腿賣力不能貢獻智慧？為什么企業制度一堆，出了問題卻找不出責任人是誰？為什么員工習慣事事請示、主管熱衷天天開會？為什么老板一支筆簽字，仍然堵不住職務犯罪？因為，我們是一個人在戰斗！至多是靠少數能人在管理。因為，我們的管理因循守舊，我們的方法束縛人性，導致我們的企業成長緩慢、甚至不進反退。雖然人們常說逆水行舟，不進則退，可是辦企業卻是比行舟更殘酷的事情，不進則亡！
筆者經(jing)過多年研究(jiu)，總結公(gong)司成長有三個秘(mi)訣：企(qi)業成長靠(kao)關系(xi)不(bu)如靠(kao)體系(xi)、公(gong)司運作管人(ren)不(bu)如管流程、基業長青要利潤不(bu)如分利潤。做任(ren)何事(shi)情，掌握規律、把(ba)握趨勢(shi)就能事(shi)半功倍。

    為什么(me)企業(ye)成長靠關系不如靠體系？

    關(guan)系(xi)(xi)(xi)是(shi)短暫(zan)的(de)。眾(zhong)所周(zhou)知(zhi)，關(guan)系(xi)(xi)(xi)會調(diao)動、關(guan)系(xi)(xi)(xi)會升(sheng)遷、關(guan)系(xi)(xi)(xi)會入獄(yu)、關(guan)系(xi)(xi)(xi)會離世(shi)……只有體(ti)系(xi)(xi)(xi)才能(neng)長存(cun)！中外發展(zhan)健康、生(sheng)存(cun)長久的(de)企業，哪一家不是(shi)靠體(ti)系(xi)(xi)(xi)？

    近三(san)十年來，國內靠關系做大(da)的企業(ye)又有幾(ji)家沒出(chu)事？

    為什么公司運作管人不如(ru)管流程？

    在(zai)信息化時代(dai)、在(zai)以人(ren)(ren)(ren)(ren)為本的(de)(de)(de)今天，壓抑人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)天性，束縛人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)自由，管(guan)(guan)住人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)思想，誰(shui)能做到(dao)？即使(shi)在(zai)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)權的(de)(de)(de)封建社(she)會(hui)，擁有(you)至高無上(shang)權力的(de)(de)(de)皇帝又把誰(shui)管(guan)(guan)住了(le)(le)？可能有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)說了(le)(le)，不(bu)聽話，殺(sha)你(ni)的(de)(de)(de)頭(tou)。殺(sha)頭(tou)本身就是(shi)管(guan)(guan)不(bu)住的(de)(de)(de)結果。人(ren)(ren)(ren)(ren)們都聽命于(yu)(yu)你(ni)，還(huan)用得(de)著殺(sha)頭(tou)嗎？人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)管(guan)(guan)不(bu)住的(de)(de)(de)！更沒(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)愿意被人(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)。管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)心人(ren)(ren)(ren)(ren)性，而不(bu)是(shi)控制(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)心人(ren)(ren)(ren)(ren)性。現代(dai)社(she)會(hui)，充分(fen)尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)心人(ren)(ren)(ren)(ren)性，按規則和契約行事是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)心所(suo)向(xiang)，是(shi)大勢所(suo)趨。正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)就是(shi)做事的(de)(de)(de)規律，遵循規則做事是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)天性。梳理(li)(li)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)按流(liu)(liu)程(cheng)行事，管(guan)(guan)理(li)(li)就會(hui)簡單高效。有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)形象地比喻流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)使(shi)公司(si)運作像“按圖施工(gong)”一(yi)(yi)樣簡單高效：對(dui)(dui)于(yu)(yu)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)贏(ying)利模式(shi)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)思路和方式(shi)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)基層(ceng)操作人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)操作規范(fan)。辦企業就是(shi)為了(le)(le)贏(ying)利。企業本身就應該是(shi)贏(ying)利組織。問題在(zai)于(yu)(yu)，只有(you)投資者(zhe)贏(ying)利，員(yuan)工(gong)不(bu)能賺錢——這(zhe)樣的(de)(de)(de)企業能夠(gou)走得(de)

    為什么基(ji)業(ye)長青(qing)要利潤不如分利潤？

    辦(ban)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)贏利(li)(li)(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)本(ben)身(shen)就應該是(shi)(shi)贏利(li)(li)(li)組(zu)織。問題在(zai)于(yu)(yu)，只有(you)投資者(zhe)贏利(li)(li)(li)，員(yuan)工不(bu)(bu)能(neng)(neng)賺(zhuan)錢(qian)——這樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)走得遠嗎？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么勞(lao)動者(zhe)普遍向往到500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)上班？不(bu)(bu)就是(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)能(neng)(neng)夠(gou)讓員(yuan)工獲(huo)得更好(hao)的(de)(de)(de)(de)待(dai)遇(yu)嗎？任何一家(jia)偉大(da)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)(dou)是(shi)(shi)從小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)長起(qi)來的(de)(de)(de)(de)！企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)靠(kao)什(shen)(shen)么成(cheng)(cheng)長？最關鍵的(de)(de)(de)(de)奧秘是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？筆者(zhe)研究得出的(de)(de)(de)(de)結論(lun)：就是(shi)(shi)“會(hui)分利(li)(li)(li)潤”！道理很簡單，任何一個(ge)(ge)首富(fu)(fu)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)(dou)有(you)若(ruo)干(gan)個(ge)(ge)大(da)富(fu)(fu)、二(er)富(fu)(fu)、三富(fu)(fu)……我們(men)(men)還沒有(you)聽說(shuo)過，首富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)(shou)下個(ge)(ge)個(ge)(ge)都(dou)(dou)是(shi)(shi)窮光蛋的(de)(de)(de)(de)例子。首富(fu)(fu)處于(yu)(yu)金字塔的(de)(de)(de)(de)頂尖，支撐他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)無數個(ge)(ge)富(fu)(fu)手(shou)(shou)(shou)下。一個(ge)(ge)老(lao)板發(fa)(fa)財了(le)(le)(le)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)(shou)下都(dou)(dou)出去開公司(si)，都(dou)(dou)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)對手(shou)(shou)(shou)，他(ta)(ta)能(neng)(neng)夠(gou)成(cheng)(cheng)長為(wei)(wei)(wei)首富(fu)(fu)嗎？上個(ge)(ge)世紀末中(zhong)國民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)幾(ji)家(jia)被媒體(ti)奉送了(le)(le)(le)“黃埔軍校(xiao)”的(de)(de)(de)(de)美譽，如太(tai)陽(yang)神（飲料領(ling)(ling)先者(zhe)）、春(chun)都(dou)(dou)（火腿(tui)腸領(ling)(ling)先者(zhe)）、利(li)(li)(li)安（防盜鎖領(ling)(ling)先者(zhe)），至今無一生(sheng)還！他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)確培養了(le)(le)(le)人才(cai)、造就了(le)(le)(le)許多(duo)同(tong)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)沒有(you)解決與人才(cai)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)潤分配問題，分利(li)(li)(li)潤就是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)制度(du)設計！當人才(cai)紛紛出走的(de)(de)(de)(de)時候，就是(shi)(shi)老(lao)東家(jia)沒落的(de)(de)(de)(de)開始。而成(cheng)(cheng)長起(qi)來的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，如華(hua)為(wei)(wei)(wei)、聯想(xiang)、娃(wa)哈哈、美的(de)(de)(de)(de)等，幾(ji)乎(hu)都(dou)(dou)無一例外地解決了(le)(le)(le)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)后顧(gu)之(zhi)憂——能(neng)(neng)夠(gou)讓人才(cai)發(fa)(fa)展又發(fa)(fa)財的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)能(neng)(neng)長大(da)。叫共(gong)同(tong)發(fa)(fa)展也好(hao)，說(shuo)共(gong)同(tong)發(fa)(fa)財也罷，人才(cai)不(bu)(bu)能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)益共(gong)同(tong)體(ti)，成(cheng)(cheng)長一定是(shi)(shi)空(kong)話(hua)！

    如何實施公(gong)司化運作

    如(ru)果你(ni)想(xiang)擺脫(tuo)經營(ying)企(qi)(qi)業的痛苦、想(xiang)獲(huo)得企(qi)(qi)業成長(chang)的方法(fa)、想(xiang)擁(yong)有(you)公(gong)司(si)運作的密碼、想(xiang)擺脫(tuo)企(qi)(qi)業活不久的宿命，想(xiang)打(da)造不依賴(lai)個人作用而又讓企(qi)(qi)業持續運轉的機制和體系，請你(ni)選擇(ze)公(gong)司(si)化運作！公(gong)司(si)化運作就是(shi)靠體系運作，就是(shi)靠流程管理，就是(shi)做好(hao)利潤分配，就是(shi)讓企(qi)(qi)業組織的全體成員在(zai)系統內有(you)序配合、有(you)序運轉。

    對于中小企業而言，可能多數都是投資者與經營者系于一身，也就是說老板與總裁是一個人兼任。這就更加彰顯了老板自身能力提高的重要性。人們常說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。機車沒有強大的引擎、航船沒有合格的舵手，不是后續乏力，就是途中傾覆。企業如果沒有全面掌握企業管理理論與方法的掌門人，在二十一世紀的企業叢林中，就是引擎沒有動力，就是航船少了舵手。中國中小企業的成長，首先表現為老板的成長。但是在團隊制勝的今天，任何能人的單打獨斗都顯得軟弱無力。因此僅有老板的成長也遠遠不能適應今天企業生存、發展與競爭需要，而必須是組織成員的全體參與和全員進步。
如(ru)何提高(gao)企(qi)業負責人把控(kong)方向、引領企(qi)業前行(xing)的(de)能(neng)力(li)？如(ru)何提高(gao)企(qi)業各級(ji)干(gan)部(bu)各類(lei)員工(gong)(gong)的(de)協調配合(he)能(neng)力(li)？如(ru)何打(da)造企(qi)業員工(gong)(gong)的(de)團隊(dui)(dui)作(zuo)戰能(neng)力(li)、塑造團隊(dui)(dui)精神？如(ru)何優(you)選企(qi)業的(de)商業模(mo)式、經營模(mo)式？如(ru)何制(zhi)訂競爭(zheng)策略？如(ru)何制(zhi)訂可操作(zuo)的(de)制(zhi)度？如(ru)何優(you)化簡(jian)潔(jie)高(gao)效的(de)運(yun)行(xing)流(liu)程(cheng)？如(ru)何打(da)造企(qi)業不依賴個人作(zuo)用而能(neng)持續運(yun)轉的(de)管理系(xi)統？……

    有沒有一家公司能夠提供全(quan)面全(quan)員全(quan)方(fang)位的管理咨(zi)詢(xun)培訓？

    所謂時(shi)勢造英雄，聯(lian)創(chuang)世紀教(jiao)育集團(tuan)二年前推出的公(gong)司(si)(si)化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)系列(lie)課程可以說(shuo)應(ying)(ying)運(yun)而(er)生。是應(ying)(ying)中國(guo)中小(xiao)企業(ye)(ye)轉型升級(ji)而(er)生，是應(ying)(ying)中國(guo)中小(xiao)企業(ye)(ye)生存發展而(er)生！聯(lian)創(chuang)世紀公(gong)司(si)(si)化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)裁班(ban)二年來已(yi)經或(huo)正在幫助數(shu)千(qian)家企業(ye)(ye)總(zong)裁與企業(ye)(ye)成長。筆者在參(can)加聯(lian)創(chuang)世紀公(gong)司(si)(si)化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)裁班(ban)講課時(shi)，經常征詢企業(ye)(ye)老板(ban)對公(gong)司(si)(si)化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)系列(lie)課程的評價和建(jian)議。他(ta)們高(gao)度(du)評價說(shuo)，聯(lian)創(chuang)的公(gong)司(si)(si)化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)系列(lie)課程實(shi)戰、實(shi)用(yong)，早(zao)期學員表示已(yi)經收(shou)到了實(shi)效。

    在聯(lian)創(chuang)世紀教育集團(tuan)成(cheng)立二(er)周年前夕，聯(lian)創(chuang)世紀企(qi)(qi)業創(chuang)新管理(li)研究(jiu)院(yuan)又隆重(zhong)推出(chu)了公(gong)(gong)司(si)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)（工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)）的升(sheng)級版。聯(lian)創(chuang)世紀公(gong)(gong)司(si)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)（工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)）的升(sheng)級版包括公(gong)(gong)司(si)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)之(zhi)總(zong)裁6日(ri)商學院(yuan)、公(gong)(gong)司(si)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)之(zhi)總(zong)裁經(jing)營管理(li)系(xi)列(lie)精(jing)品課(ke)程(cheng)(cheng)、公(gong)(gong)司(si)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)之(zhi)企(qi)(qi)業中堅成(cheng)長學院(yuan)系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)、公(gong)(gong)司(si)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)之(zhi)企(qi)(qi)業執行力打(da)造系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)、公(gong)(gong)司(si)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)之(zhi)管理(li)技術方法(fa)落地系(xi)列(lie)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，還有聯(lian)創(chuang)會、客(ke)戶(hu)沙(sha)龍、現場(chang)診(zhen)斷、顧問(wen)跟蹤(zong)等(deng)一(yi)系(xi)列(lie)后續跟蹤(zong)服(fu)務項目。

    前不久(jiu)，聯創(chuang)世(shi)紀(ji)教(jiao)(jiao)育(yu)訓(xun)(xun)練(lian)集(ji)團隆重召開公司化運(yun)作(zuo)管理服務體系論(lun)證會，特邀上(shang)海交通(tong)大學(xue)石金濤教(jiao)(jiao)授、宣國良教(jiao)(jiao)授、姜(jiang)進章(zhang)教(jiao)(jiao)授三位專家光臨(lin)指導，共同探(tan)討中小(xiao)(xiao)企業(ye)生(sheng)存發展之道，為(wei)中小(xiao)(xiao)企業(ye)成長指路。研討會上(shang)，專家高度評價“聯創(chuang)世(shi)紀(ji)教(jiao)(jiao)育(yu)訓(xun)(xun)練(lian)集(ji)團以(yi)為(wei)企業(ye)提供有(you)成果的(de)管理培訓(xun)(xun)為(wei)目(mu)的(de)，為(wei)推動中小(xiao)(xiao)企業(ye)持續成長為(wei)己任”的(de)培訓(xun)(xun)理念，充分肯定(ding)了(le)聯創(chuang)世(shi)紀(ji)公司化運(yun)作(zuo)系列(lie)課(ke)程(cheng)（工(gong)程(cheng)）升級版的(de)前瞻性與(yu)實用性，并(bing)提出了(le)富(fu)有(you)成效的(de)建設性意(yi)見。

    筆(bi)者堅(jian)信：公司(si)化運作是(shi)中(zhong)國中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)管理(li)轉型升級的(de)最佳選擇，更是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)謀求持(chi)續發展(zhan)的(de)必然選擇！聯創(chuang)世紀公司(si)化運作系列(lie)課(ke)程（工程）升級版必將(jiang)為有責任并且渴望成長(chang)、愿(yuan)意學習(xi)的(de)企(qi)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)總裁、企(qi)業(ye)管理(li)干部、企(qi)業(ye)基層(ceng)員工帶來實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)幫助和(he)改變。