海信集團(tuan)董事長  周厚健

　　海(hai)信(xin)(xin)集(ji)團(tuan)是以海(hai)信(xin)(xin)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)為(wei)(wei)投資(zi)(zi)母(mu)體(ti)，以資(zi)(zi)產(chan)(chan)及(ji)(ji)"海(hai)信(xin)(xin)"品牌為(wei)(wei)紐(niu)帶組建的(de)(de)集(ji)科、王、商(shang)、貿(mao)為(wei)(wei)一體(ti)的(de)(de)大(da)(da)型國有電(dian)子(zi)(zi)信(xin)(xin)息產(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)，其前身(shen)是青島電(dian)視機廠。改革開放以來，海(hai)信(xin)(xin)通過優化產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)，大(da)(da)力開展(zhan)技術創新，有效運用資(zi)(zi)本運營，創造了經濟(ji)規(gui)(gui)模(mo)與規(gui)(gui)模(mo)經濟(ji)持續、穩健地同步增長(chang)。目前，海(hai)信(xin)(xin)集(ji)團(tuan)的(de)(de)凈資(zi)(zi)產(chan)(chan)達到了18億元(yuan)。1998年，在(zai)(zai)國家電(dian)子(zi)(zi)100強(qiang)企業(ye)(ye)中排名第7名。集(ji)團(tuan)現有員工8000多(duo)名在(zai)(zai)國內外擁有5個(ge)(ge)全資(zi)(zi)子(zi)(zi)公(gong)司(si)、19個(ge)(ge)控股子(zi)(zi)公(gong)司(si)及(ji)(ji)若千(qian)個(ge)(ge)參股子(zi)(zi)公(gong)司(si)，涉足(zu)足(zu)家電(dian)、信(xin)(xin)息、通訊、商(shang)業(ye)(ye)、房(fang)地產(chan)(chan)等行業(ye)(ye)，成為(wei)(wei)跨地區、跨行業(ye)(ye)、跨所有制，跨國經營的(de)(de)山東省最大(da)(da)的(de)(de)專業(ye)(ye)電(dian)子(zi)(zi)信(xin)(xin)息企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。

　　在(zai)(zai)管理與(yu)技術(shu)(shu)創新上，海信投入(ru)(ru)了(le)較大的人力與(yu)財力，1993年以(yi)來，海信先后投入(ru)(ru)了(le)7億元的技改費、3億元的研發費，建立(li)(li)了(le)國(guo)(guo)內(nei)一流的電(dian)子兼容(rong)、消聲室、電(dian)波暗室、CAD工(gong)(gong)作(zuo)站(zhan)等(deng)現代化(hua)實驗設(she)施，培養、進了(le)包括(kuo)40多(duo)名博土、200多(duo)名碩土在(zai)(zai)內(nei)的大批高(gao)層次人才(cai)，分(fen)別(bie)在(zai)(zai)西安(an)北京、美國(guo)(guo)等(deng)地設(she)立(li)(li)了(le)技術(shu)(shu)分(fen)中心或工(gong)(gong)作(zuo)站(zhan)。

　　至1998年(nian)(nian)，海信的(de)(de)技(ji)術中心已有12個(ge)(ge)研(yan)究所(suo)，400多名科技(ji)開發人(ren)員（其中具(ju)有高(gao)級以(yi)上職稱的(de)(de)10多人(ren)，享受國家津貼的(de)(de)l0多人(ren)），承(cheng)擔了4項(xiang)國家技(ji)術創(chuang)新(xin)重點計劃項(xiang)目，成為國內承(cheng)擔此(ci)類項(xiang)目較多的(de)(de)企業。1998年(nian)(nian)，海信共推出并鑒(jian)定新(xin)品(pin)(pin)111項(xiang)，新(xin)品(pin)(pin)推出酌(zhuo)速度達到每(mei)周2個(ge)(ge)。

　　1998年，雖然國內外經濟環境不盡(jin)人意(yi)，海信(xin)仍以提(ti)高科技含量為(wei)(wei)(wei)(wei)目標，果斷加快產(chan)業結構的(de)調(diao)整優化步伐。同(tong)時，通過(guo)成立海信(xin)技術學(xue)院設立博土(tu)后(hou)流(liu)動工作站、新上軟件(jian)公司(si)等一系列(lie)措施，由融(rong)資(zi)向融(rong)智轉(zhuan)變(bian)由資(zi)本(ben)驅(qu)動轉(zhuan)向知識驅(qu)動。1998年，海信(xin)的(de)產(chan)值為(wei)(wei)(wei)(wei)109億(yi)(yi)元(yuan)，銷售收入(ru)82.3億(yi)(yi)元(yuan)，利潤為(wei)(wei)(wei)(wei)2.8億(yi)(yi)元(yuan)，總資(zi)產(chan)為(wei)(wei)(wei)(wei)48億(yi)(yi)元(yuan)，凈資(zi)產(chan)為(wei)(wei)(wei)(wei)18億(yi)(yi)元(yuan)，1998年主要產(chan)品中彩色(se)電視機生產(chan)150萬臺(tai)，空調(diao)生產(chan)34萬臺(tai)，計(ji)算機生產(chan)12.57萬臺(tai)。

　　海信集(ji)團總裁周(zhou)厚(hou)健(jian)執掌海信帥印時(shi)(shi)年(nian)僅(jin)35歲，當時(shi)(shi)有(you)(you)些人認為"太(tai)年(nian)輕(qing)(qing)"了(le)(le)，似有(you)(you)明顯的(de)言外之意(yi)(yi)。今天的(de)周(zhou)厚(hou)健(jian)依然很(hen)(hen)年(nian)輕(qing)(qing)，然而(er)再不會(hui)有(you)(you)人認為"太(tai)年(nian)輕(qing)(qing)"了(le)(le)。周(zhou)厚(hou)健(jian)率領海信創造的(de)一系列令人炫目(mu)的(de)業績實(shi)在是說明了(le)(le)很(hen)(hen)多深(shen)刻的(de)道(dao)理。與(yu)很(hen)(hen)多國有(you)(you)企業的(de)廠長(chang)經理相比(bi)，周(zhou)厚(hou)健(jian)的(de)確很(hen)(hen)年(nian)輕(qing)(qing)，正因為年(nian)輕(qing)(qing)，才(cai)(cai)會(hui)更(geng)有(you)(you)闖勁，才(cai)(cai)會(hui)更(geng)有(you)(you)管理與(yu)技術創新(xin)意(yi)(yi)識，才(cai)(cai)會(hui)想得更(geng)長(chang)遠，才(cai)(cai)會(hui)有(you)(you)更(geng)深(shen)長(chang)的(de)使命感，與(yu)周(zhou)厚(hou)健(jian)交談，使人感到他是一位具有(you)(you)知識素養(yang)和(he)創新(xin)精神(shen)的(de)新(xin)型企業家。

　　1.實施大型企業集團的發展戰略

　　針對(dui)(dui)世界和(he)中國(guo)電子(zi)信(xin)(xin)息(xi)及家電產品(pin)的(de)發展(zhan)趨勢，海信(xin)(xin)集團確立(li)了(le)以(yi)振興民族(zu)工業(ye)為己(ji)任，以(yi)世界最先進的(de)數字(zi)化、智能化、網絡化技(ji)術為發展(zhan)方向(xiang)，以(yi)科技(ji)進步(bu)、技(ji)術創(chuang)新、快速低成本擴張為主要手段，實施(shi)大公司戰(zhan)略和(he)名(ming)牌戰(zhan)略，成為"國(guo)內一(yi)流、國(guo)際知(zhi)名(ming)。大型(xing)企業(ye)集團的(de)發展(zhan)戰(zhan)略為實現這一(yi)發展(zhan)戰(zhan)略，海信(xin)(xin)集團首先鞏固和(he)提高了(le)彩電生(sheng)產的(de)地位。海信(xin)(xin)停止(zhi)了(le)對(dui)(dui)模擬彩電的(de)投入，集中精(jing)力和(he)財力研究和(he)開發面向(xiang)21世紀(ji)的(de)數字(zi)化、網絡化、高清(qing)晰度的(de)彩電產品(pin)。

　　實現(xian)這一戰略(lve)的(de)(de)(de)另一重要決策(ce)就是挺進PC制造業(ye)(ye)(ye)和(he)通(tong)訊制造業(ye)(ye)(ye)，實現(xian)家電(dian)、計(ji)算機和(he)通(tong)訊三業(ye)(ye)(ye)并(bing)舉(ju)。1996年6月，海信(xin)投(tou)資建(jian)立了(le)計(ji)算機公(gong)司(si)和(he)海信(xin)光學通(tong)訊公(gong)司(si)，1997年，又建(jian)立了(le)國(guo)內最大的(de)(de)(de)變頻空調生產(chan)基地(di)。為(wei)促(cu)進集團Pc業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，1998年3月，海信(xin)又組建(jian)了(le)軟(ruan)件技(ji)術(shu)(shu)公(gong)司(si)并(bing)興建(jian)信(xin)息(xi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)園，把(ba)技(ji)術(shu)(shu)含量(liang)高(gao)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)作為(wei)主體(ti)產(chan)業(ye)(ye)(ye)加快發展，大幅度提高(gao)集團經濟結構(gou)中的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)含量(liang)，增強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)盈利能力，基本完成(cheng)了(le)面向2]世紀的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)和(he)技(ji)術(shu)(shu)層次的(de)(de)(de)升級(ji)。

　　2.建立管理與技術創新體系

　　（1）建立技術創新決策與管理系統。管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新是技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)重(zhong)要組(zu)成(cheng)(cheng)分，是技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新體(ti)系的(de)(de)靈魂。為保證(zheng)(zheng)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)科學性與(yu)(yu)權威性，海信建(jian)立了一個由決(jue)策(ce)(ce)層(ceng)、決(jue)策(ce)(ce)咨(zi)(zi)詢(xun)層(ceng)和管(guan)(guan)理(li)(li)執(zhi)行(xing)層(ceng)構(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新決(jue)策(ce)(ce)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)。決(jue)策(ce)(ce)層(ceng)就是由集團經理(li)(li)班子成(cheng)(cheng)員及(ji)相關職能部門的(de)(de)負責(ze)人組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)委員會，負責(ze)重(zhong)大技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新問題的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)、指導(dao)與(yu)(yu)檢查(cha)監督，如(ru)集團的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新規劃、研(yan)發計劃、重(zhong)點技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)程(cheng)項目和重(zhong)大研(yan)究開發課(ke)題和有關經費預算等。決(jue)策(ce)(ce)咨(zi)(zi)詢(xun)層(ceng)是從山(shan)大、青大、西安交大等高校和有關研(yan)究開發機構(gou)聘(pin)請部分專家組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)專家咨(zi)(zi)詢(xun)委員會，負責(ze)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)咨(zi)(zi)詢(xun)及(ji)重(zhong)大項目的(de)(de)評估(gu)等。管(guan)(guan)理(li)(li)執(zhi)行(xing)層(ceng)由集團技(ji)(ji)術(shu)質量推進(jin)部、技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)及(ji)各(ge)子公司的(de)(de)總工(gong)程(cheng)師、技(ji)(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)(li)職能部門組(zu)成(cheng)(cheng)，負責(ze)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)日常(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作。這個系統(tong)從組(zu)織與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制(zhi)上保證(zheng)(zheng)了技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)高效有序運行(xing)

　　（2）構建面向市場的研究開發系統。海(hai)信(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)是(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)科技(ji)(ji)進步(bu)與(yu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)輻射源與(yu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)供給中(zhong)(zhong)心(xin)，是(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)生存、發(fa)展與(yu)市場(chang)開拓(tuo)(tuo)的(de)主(zhu)力(li)(li)軍(jun)，強(qiang)化技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)主(zhu)體的(de)作用(yong)及(ji)其建設(she)是(shi)提高企業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力(li)(li)的(de)關鍵。海(hai)信(xin)對(dui)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)采取了許多特殊政(zheng)策：①每年根據企業(ye)發(fa)展需(xu)要(yao)確定課(ke)(ke)題項目(mu)和(he)管理方式(shi)，并根據持續課(ke)(ke)題和(he)新(xin)(xin)(xin)開課(ke)(ke)題確定投入的(de)費(fei)用(yong)，由各子公(gong)(gong)(gong)司(si)和(he)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)撥付款(kuan)項，保證開發(fa)費(fei)用(yong)的(de)支出(chu)。②有(you)意識的(de)讓技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為集(ji)團(tuan)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)與(yu)產品的(de)孵化器(qi)。當涉(she)足一個新(xin)(xin)(xin)產業(ye)，均先在技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立研究所，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、人才成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)熟后，再裂變出(chu)公(gong)(gong)(gong)司(si)。如(ru)海(hai)信(xin)的(de)計算(suan)機(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)、軟件公(gong)(gong)(gong)司(si)、空調(diao)公(gong)(gong)(gong)司(si)均是(shi)如(ru)此。這種種樹不栽(zai)樹的(de)產業(ye)拓(tuo)(tuo)展思路保證了海(hai)信(xin)新(xin)(xin)(xin)興產業(ye)深厚的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)底蘊與(yu)發(fa)展前景。③使技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為集(ji)團(tuan)的(de)"特區(qu)"，努力(li)(li)培植有(you)利于(yu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人才成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長的(de)小環(huan)境(jing)。另外(wai)，對(dui)外(wai)開放，廠開產學(xue)研合(he)作渠道，也在很大程度上(shang)完善和(he)補充了研究開發(fa)系(xi)統的(de)建設(she)。

　　（3）市場拉動與目標拉動機制。這(zhe)一(yi)(yi)機(ji)制就是將技術創(chuang)新定(ding)位集團的(de)事業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)與市(shi)場(chang)拓(tuo)展(zhan)，使每一(yi)(yi)個(ge)技術創(chuang)新項目(mu)都(dou)有(you)一(yi)(yi)個(ge)明(ming)確的(de)目(mu)標(biao)定(ding)位以(yi)目(mu)標(biao)拉動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)高新技術產業(ye)(ye)，而且帶(dai)動(dong)產業(ye)(ye)結構的(de)調整(zheng)和升級(ji)。為(wei)強化技術創(chuang)新市(shi)場(chang)效益標(biao)準，縮短(duan)與市(shi)場(chang)的(de)距離，海信(xin)還在(zai)技術中(zhong)心內(nei)部(bu)設立了(le)市(shi)場(chang)部(bu)，以(yi)提高市(shi)場(chang)占有(you)率及獲取商業(ye)(ye)利潤為(wei)目(mu)標(biao)，不(bu)斷去尋找(zhao)市(shi)場(chang)空間，去創(chuang)造(zao)新的(de)市(shi)場(chang)賣點。

　　（4）動態管理與風險約束機制。在(zai)研究開發、技(ji)(ji)術創新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)上，注重項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)過(guo)程管理(li)(li)。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，對于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)過(guo)程中出現(xian)的(de)(de)(de)需要協調處理(li)(li)的(de)(de)(de)問題，技(ji)(ji)術質量推(tui)(tui)進部協同有關部門及時(shi)作(zuo)出處理(li)(li)；另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，密切(qie)關注有關技(ji)(ji)術領城的(de)(de)(de)成(cheng)果及其法律狀態，對于(yu)他人已經取(qu)得成(cheng)果并(bing)申請專(zhuan)利的(de)(de)(de)，及時(shi)進行(xing)調整(zheng)，以免導致更(geng)大的(de)(de)(de)風險。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)過(guo)程中，由技(ji)(ji)術質量推(tui)(tui)進部定期對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)進展情(qing)況進行(xing)評估與(yu)檢(jian)壹。采取(qu)有效的(de)(de)(de)調控(kong)措施(shi)，糾正存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題，提高(gao)研發的(de)(de)(de)效益。實(shi)際工(gong)作(zuo)中，海信允許有30％左(zuo)右的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)下馬或失敗，以鼓勵(li)創新。

　　（5）引進、聯合與自主創新相結合的機制。和大(da)(da)多(duo)數(shu)國(guo)內同(tong)行一樣(yang)，海信在(zai)草創(chuang)(chuang)初(chu)期(qi)，也是靠走出去實施技術(shu)"拿(na)來主義"，即靠引進拄術(shu)起家。但(dan)在(zai)引進世界一流技術(shu)的同(tong)時，海信注重(zhong)聯合創(chuang)(chuang)新，先后戰(zhan)略性地與(yu)英特爾、東芝、飛利浦等外國(guo)知名(ming)跨(kua)國(guo)公司和國(guo)內10多(duo)所大(da)(da)學(xue)(xue)、研(yan)究開發機構建(jian)立(li)了(le)(le)密切的技術(shu)合作關(guan)系。如分(fen)別在(zai)山東大(da)(da)學(xue)(xue)、西(xi)安交通大(da)(da)學(xue)(xue)、美國(guo)的硅谷(gu)等地設立(li)了(le)(le)拄不分(fen)中心；與(yu)中國(guo)科學(xue)(xue)院、北(bei)京(jing)航(hang)空航(hang)天大(da)(da)學(xue)(xue)、清(qing)華大(da)(da)學(xue)(xue)等建(jian)立(li)了(le)(le)長期(qi)技術(shu)合作關(guan)系。幾年(nian)來，海信酌技術(shu)引進與(yu)創(chuang)(chuang)新費(fei)用之比達到了(le)(le)1：5，部分(fen)項目達到了(le)(le)1；15，大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)強了(le)(le)自身技術(shu)的造(zao)血機能。

　　3.培養管理與技術創新人才

　　市場競爭(zheng)說到底(di)呈人才(cai)(cai)(cai)的(de)競爭(zheng)，企(qi)業(ye)經營管理說到底(di)是一十人才(cai)(cai)(cai)司題，高(gao)科(ke)(ke)科(ke)(ke)技企(qi)業(ye)的(de)關(guan)鍵乜芒于(yu)發揮科(ke)(ke)技人才(cai)(cai)(cai)的(de)作(zuo)用，使優秀高(gao)科(ke)(ke)拄人才(cai)(cai)(cai)進得(de)(de)來(lai)、留得(de)(de)住(zhu)、用得(de)(de)好。海(hai)信對(dui)人才(cai)(cai)(cai)司題傾注了(le)極(ji)大的(de)關(guan)注，并(bing)采取了(le)行(xing)之有效的(de)辦法。

　　海信對(dui)人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)有自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)，認(ren)為"企(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)根本是(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)取(qu)勝是(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)取(qu)勝；公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)追求與個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)追求要(yao)(yao)統一(yi)，要(yao)(yao)讓每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)在為公司(si)(si)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)同(tong)時使其自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)夢想成真；企(qi)業(ye)(ye)(ye)與職工(gong)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)“利益共(gong)同(tong)體”，要(yao)(yao)讓大(da)學對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成敗盈(ying)虧有切(qie)(qie)實(shi)感(gan)受(shou)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)，愿意全力(li)以赴企(qi)業(ye)(ye)(ye)追求的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)才(cai)(cai)群而不是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)或(huo)幾個(ge)(ge)(ge)(ge)"。依(yi)據這種(zhong)認(ren)識(shi)(shi)，多(duo)年來，海信在人(ren)力(li)資(zi)源開發(fa)方面，堅持以人(ren)為本，形成了一(yi)套"敬人(ren)、求人(ren)、育人(ren)、晉人(ren)、留人(ren)"的(de)(de)(de)(de)"五人(ren)"豹(bao)人(ren)力(li)資(zi)源開發(fa)機制，即(ji)一(yi)切(qie)(qie)工(gong)作都要(yao)(yao)落實(shi)到這，五人(ren)上。

　　實(shi)現這一戰略的(de)另一重要決策(ce)就(jiu)是挺進PC制造業(ye)(ye)和(he)通(tong)訊制造業(ye)(ye)，實(shi)現家電、計(ji)算機和(he)通(tong)訊三業(ye)(ye)并(bing)舉。1996年6月(yue)，海(hai)(hai)信投(tou)資建立了計(ji)算機公司(si)(si)和(he)海(hai)(hai)信光學通(tong)訊公司(si)(si)，1997年，又(you)建立了國內最大的(de)變頻空調生產基地。為促進集團(tuan)(tuan)Pc業(ye)(ye)的(de)發展，1998年3月(yue)，海(hai)(hai)信又(you)組(zu)建了軟件技術(shu)公司(si)(si)并(bing)興(xing)建信息產業(ye)(ye)園(yuan)，把(ba)技術(shu)含(han)量高的(de)信息產業(ye)(ye)作為主體產業(ye)(ye)加快(kuai)發展，大幅(fu)度提高集團(tuan)(tuan)經濟結構中的(de)技術(shu)含(han)量，增(zeng)強企業(ye)(ye)的(de)盈(ying)利(li)能力，基本完成了面向2]世(shi)紀的(de)產業(ye)(ye)結構和(he)技術(shu)層次的(de)升級。

　    自90年(nian)代(dai)初，海(hai)信(xin)便開始通過人才(cai)市(shi)場和全國(guo)一些重點大學(xue)(xue)大量招收(shou)大學(xue)(xue)生和技術人才(cai)。自1992年(nian)至(zhi)今，每(mei)年(nian)都接收(shou)200多名大學(xue)(xue)生。今天，海(hai)信(xin)已(yi)擁有(you)本科以上學(xue)(xue)歷(li)人員2000余名，其中博士（后）有(you)近(jin)40人、碩士研究(jiu)生有(you)100多名，這些人才(cai)為海(hai)信(xin)的發展(zhan)和騰飛起到了(le)舉(ju)足輕重的作(zuo)用。在海(hai)信(xin)，人才(cai)是第一資本已(yi)成為一種默(mo)契與共識。

　　海(hai)信(xin)不僅大(da)(da)量引進人(ren)才(cai)，還十分注(zhu)重對人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)培養(yang)(yang)。海(hai)信(xin)從單一牛產電(dian)視機的(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，發展(zhan)(zhan)到今天(tian)(tian)成為(wei)(wei)能生(sheng)產家電(dian)、通(tong)訊和信(xin)息等(deng)產品，擁有19家國內子公(gong)司(si)、5家海(hai)外子公(gong)司(si)的(de)(de)(de)大(da)(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)集團，所(suo)(suo)需技(ji)術人(ren)員(yuan)和管(guan)理人(ren)員(yuan)絕大(da)(da)部(bu)分呈內部(bu)培養(yang)(yang)的(de)(de)(de)。在(zai)人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)方面(mian)，海(hai)信(xin)同山(shan)東(dong)大(da)(da)學、青島海(hai)洋大(da)(da)學簽(qian)訂了長期培養(yang)(yang)合同，每(mei)年(nian)抽調一部(bu)分管(guan)理人(ren)員(yuan)去(qu)學習培訓(xun)。還剛晾航空航天(tian)(tian)大(da)(da)學聯(lian)合開(kai)辦碩土生(sheng)班(ban)，首批經過嚴(yan)格挑選的(de)(de)(de)30多名科研人(ren)員(yuan)已經修(xiu)完一半碩士學位(wei)課程。另外，每(mei)年(nian)還安(an)排一部(bu)分科研人(ren)員(yuan)出國進修(xiu)。根據海(hai)信(xin)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)需要，又正式成立了海(hai)信(xin)學院，對公(gong)司(si)所(suo)(suo)需各類人(ren)才(cai)進行定期培訓(xun)，以適應激烈(lie)競(jing)爭的(de)(de)(de)市場需要，并(bing)且面(mian)向21世紀(ji)，對管(guan)理、科技(ji)崗位(wei)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)進行長期跟蹤培養(yang)(yang)，為(wei)(wei)海(hai)信(xin)事業(ye)(ye)培養(yang)(yang)大(da)(da)量具有超前意(yi)識、創新意(yi)識的(de)(de)(de)潛在(zai)人(ren)才(cai)。

　　為(wei)充(chong)分(fen)(fen)調動每一位員工(gong)的(de)積極性，在(zai)人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)管理(li)上，將企業與(yu)員工(gong)的(de)雇主與(yu)雇員關系轉變為(wei)，合(he)伙人(ren)"關系。在(zai)海信，"企業是職(zhi)工(gong)的(de)"不僅是一種文化導向和宣傳，而且通過一些具體措(cuo)施(shi)，讓職(zhi)工(gong)感悟到(dao)"今天工(gong)作(zuo)不努力(li)(li)，明天努力(li)(li)找工(gong)作(zuo)".同時，充(chong)分(fen)(fen)用奸分(fen)(fen)配杠桿，激勵留住人(ren)才。例(li)如，公(gong)司采取一種短期"股票。方(fang)式，來代替資(zi)金的(de)做法，增強(qiang)對(dui)第(di)二(er)年員工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)激勵和員工(gong)的(de)實際利益。

        在(zai)技術(shu)中心，海(hai)信不僅在(zai)課題研究上實行"競(jing)爭上崗，課題承(cheng)包"，還實行"能者多(duo)勞(lao)，多(duo)勞(lao)多(duo)得"和(he)"個人收(shou)入與產品效益(yi)掛鉤"等(deng)一系(xi)列激(ji)勵(li)政策，學術(shu)帶(dai)頭人實行年(nian)薪(xin)制(zhi)并(bing)在(zai)住(zhu)房(fang)等(deng)其他(ta)福利(li)方面享有特殊待遇。對(dui)確有技術(shu)專(zhuan)長(chang)和(he)管(guan)理專(zhuan)長(chang)的專(zhuan)家(jia)，給(gei)予公司股(gu)份，使(shi)他(ta)們成(cheng)為(wei)公司股(gu)東，這(zhe)樣使(shi)技術(shu)專(zhuan)家(jia)和(he)管(guan)理專(zhuan)家(jia)與公司利(li)益(yi)緊密結合起(qi)來。同時，大膽起(qi)用年(nian)輕(qing)(qing)人，打破"論資排(pai)輩"現象(xiang)，對(dui)確有成(cheng)績的年(nian)輕(qing)(qing)技術(shu)人員給(gei)予破格評(ping)高級工程師(shi)、工程師(shi)等(deng)待遇。正是依(yi)靠這(zhe)種機制(zhi)，多(duo)年(nian)來，凡是由"海(hai)信"接收(shou)的人才，沒有一個離去，因為(wei)都感覺"有了(le)用武之地"，并(bing)且(qie)激(ji)發了(le)員工的創造力，成(cheng)為(wei)海(hai)信成(cheng)功發展的最(zui)好保證。