縱所周(zhou)知，企(qi)(qi)業(ye)的“企(qi)(qi)”字是由“人(ren)”和“止”兩部分(fen)構成，意味著人(ren)是企(qi)(qi)業(ye)的主(zhu)體，企(qi)(qi)業(ye)的日(ri)常經營“人(ren)走(zou)則止”。人(ren)才是構建企(qi)(qi)業(ye)軟(ruan)實力的核心(xin)要(yao)素，人(ren)才隊(dui)伍的穩定(ding)性(xing)對于企(qi)(qi)業(ye)實現可持續性(xing)發展將起(qi)到至關(guan)重要(yao)的作(zuo)用。近幾年來，家紡行業(ye)取得(de)了快(kuai)速的發展，呈現出一派(pai)欣欣向榮的繁榮態勢。

　　但是(shi)繁榮發(fa)展的背后卻也掩藏著諸多(duo)(duo)的無奈與(yu)困惑，比如產品同(tong)質化(hua)(hua)、營銷原始化(hua)(hua)、人(ren)才匱(kui)乏化(hua)(hua)等等。尤其(qi)是(shi)愈演愈烈的人(ren)才流(liu)(liu)失(shi)正成(cheng)了家紡行業(ye)的發(fa)展之殤，它不僅(jin)給企業(ye)的日常工(gong)作(zuo)帶來了諸多(duo)(duo)不便，更是(shi)造成(cheng)了企業(ye)大量(liang)資源的流(liu)(liu)失(shi)，成(cheng)為企業(ye)發(fa)展過程中隨時可能引爆的定時炸彈。

　　對企(qi)(qi)(qi)業(ye)而言，一個優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)所帶來(lai)的(de)影響是方方面面的(de)，既有(you)有(you)形的(de)，也有(you)無形的(de)。正視優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)所造成(cheng)的(de)損失是開展企(qi)(qi)(qi)業(ye)人才危機管理的(de)前(qian)提。泛(fan)泛(fan)地(di)講，一個優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)以后，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要被迫支付以下(xia)成(cheng)本：首先(xian)，良好的(de)團隊因某(mou)些核心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)離職(zhi)(zhi)而遭(zao)到破壞(huai)，執行中的(de)任務因此(ci)被迫中斷，企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營效率(lv)大(da)大(da)降低；

　　其(qi)次，優秀員工(gong)(gong)離(li)職所留下的(de)(de)(de)(de)職位空缺迫使(shi)企業(ye)(ye)重(zhong)新花費一大筆成本培養或是尋找接(jie)替者，其(qi)間所耗(hao)費的(de)(de)(de)(de)時間成本還給了競爭對手有利(li)的(de)(de)(de)(de)追趕(gan)機會；另外，某些核(he)心(xin)(xin)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)離(li)職不僅可(ke)能帶走商業(ye)(ye)技術秘密和客戶等(deng)資源，同(tong)時還影響在職員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)情緒，極大挫(cuo)傷(shang)團隊的(de)(de)(de)(de)整體士(shi)氣。企業(ye)(ye)高管或其(qi)他核(he)心(xin)(xin)員工(gong)(gong)離(li)職直(zhi)接(jie)改變了企業(ye)(ye)與競爭對手的(de)(de)(de)(de)實(shi)力對比，若是集體式的(de)(de)(de)(de)跳槽，對企業(ye)(ye)來說則很有可(ke)能是致(zhi)命性的(de)(de)(de)(de)打擊，如著名的(de)(de)(de)(de)小(xiao)霸(ba)王。人才流(liu)失對企業(ye)(ye)而言之所以成其(qi)為(wei)危機，原因也就在這里。

　　是(shi)否存在較好的(de)(de)(de)防(fang)(fang)范措施，降低員工流失(shi)率呢？不成(cheng)功的(de)(de)(de)人(ren)員選(xuan)聘為日(ri)后(hou)的(de)(de)(de)員工流失(shi)留下(xia)了(le)隱患。如(ru)果(guo)從人(ren)員選(xuan)聘這一入口就把好關，起(qi)到(dao)“過濾層”的(de)(de)(de)作用，“淘”進合適的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，在成(cheng)功選(xuan)聘人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)同時，又能保(bao)持(chi)員工在企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)可持(chi)續性，為降低員工流失(shi)率起(qi)到(dao)防(fang)(fang)微杜漸的(de)(de)(de)作用。

　　降低人才流失的十大法則：

　　一、關注(zhu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)選(xuan)聘(pin)的(de)(de)戰(zhan)略思(si)想(xiang)目前，大(da)多(duo)數(shu)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)者(zhe)已經意(yi)識到關注(zhu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)選(xuan)聘(pin)的(de)(de)戰(zhan)略思(si)想(xiang)的(de)(de)重要性。在人(ren)(ren)(ren)員(yuan)選(xuan)聘(pin)時從戰(zhan)略上考慮(lv)到人(ren)(ren)(ren)員(yuan)在企(qi)業(ye)的(de)(de)持(chi)續發(fa)展性，為降低員(yuan)工流失率起(qi)到了第(di)一層過濾(lv)網的(de)(de)防范(fan)作用。

　　二、對應(ying)聘者(zhe)(zhe)坦誠相(xiang)見中(zhong)華(hua)民族自古就是(shi)一個(ge)講誠、信的(de)文明之族，人員選聘同樣(yang)(yang)也應(ying)坦誠相(xiang)見。這(zhe)樣(yang)(yang)，無論(lun)對于企業(ye)還是(shi)個(ge)人都有利。招聘人員需(xu)要給應(ying)聘者(zhe)(zhe)以真實(shi)(shi)、準確、完(wan)整的(de)有關職位的(de)信息，這(zhe)樣(yang)(yang)才(cai)可能(neng)產生(sheng)雇員與企業(ye)匹配(pei)的(de)良(liang)好結果，從(cong)而帶來比較低的(de)雇員流(liu)失率。其作用就相(xiang)當于給應(ying)聘者(zhe)(zhe)打“預防針”，應(ying)聘者(zhe)(zhe)進入企業(ye)、發現企業(ye)負(fu)面情(qing)(qing)況(kuang)以后也不至于有太大的(de)不良(liang)反應(ying)。還有一個(ge)好處是(shi)可以讓應(ying)聘者(zhe)(zhe)進行自我篩(shai)選，如果他了解(jie)了企業(ye)真實(shi)(shi)情(qing)(qing)況(kuang)以后，認為不滿(man)意，可以自行退出招聘過程(cheng)。