三(san)、告知企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)前景據調查結果顯示，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)前景是留住(zhu)人(ren)才的(de)(de)五大(da)(da)因素之一。首先，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在選(xuan)(xuan)聘人(ren)員(yuan)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)應明確告知企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)目標(biao)是否長遠(yuan)。也就是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)舞(wu)臺(tai)到底有多大(da)(da)，到底有多大(da)(da)的(de)(de)持(chi)久性。從某種意(yi)義上來說，一個組織(zhi)的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間一定程度上決(jue)定了組織(zhi)成員(yuan)的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間。很多人(ren)之所以選(xuan)(xuan)擇惠普、聯想、海爾(er)等大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，就是看中(zhong)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)前景，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)大(da)(da)舞(wu)臺(tai)所吸引，為他(ta)在舞(wu)臺(tai)上的(de)(de)角色所吸引。其次，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)的(de)(de)機制是否合理(li)，包(bao)括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)策略(lve)，人(ren)才觀念，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)價(jia)值觀。

　　四、引(yin)入職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)計劃概念(nian)1998年，清華(hua)同(tong)方對全球辭職(zhi)(zhi)的(de)(de)中高層管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)做了(le)一個(ge)調(diao)查，只有(you)25%的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)主要(yao)是(shi)因為工(gong)資，而(er)達50%是(shi)因為對前途和(he)上司不(bu)滿意，對在(zai)(zai)(zai)企業(ye)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)沒有(you)一個(ge)很清楚的(de)(de)目標。既然職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)計劃是(shi)留(liu)住人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)一項重要(yao)砝碼，那(nei)么(me)，為什么(me)我們不(bu)在(zai)(zai)(zai)選聘人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)時候，在(zai)(zai)(zai)應聘者(zhe)進企業(ye)大門時就根(gen)(gen)據其個(ge)性特(te)點，崗(gang)位性質為其量身設計職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)計劃呢？根(gen)(gen)據節約成本、相關利益(yi)的(de)(de)原則，我們在(zai)(zai)(zai)選聘人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)時不(bu)同(tong)崗(gang)位的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)其職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)計劃采取不(bu)同(tong)的(de)(de)策(ce)略(lve)。

　　五、更新企(qi)業的(de)人(ren)才管(guan)理理念企(qi)業應建(jian)立(li)起(qi)一種(zhong)“以人(ren)為本”的(de)組織理念，強(qiang)調把人(ren)看成(cheng)是(shi)一種(zhong)資(zi)源，而(er)(er)不(bu)是(shi)成(cheng)本，努力建(jian)立(li)起(qi)一種(zhong)互相(xiang)尊重、互相(xiang)信(xin)任的(de)合(he)作關系。同時，企(qi)業應為員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)成(cheng)功(gong)制訂(ding)一套核心價值理念，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)職業生涯設(she)計，以使企(qi)業內(nei)的(de)人(ren)才覺得自己有(you)發(fa)(fa)展前途，從(cong)而(er)(er)樂意長久地為企(qi)業做出貢獻。企(qi)業在制訂(ding)科學的(de)核心價值理念前還應對(dui)企(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)需求狀況和個(ge)人(ren)價值觀進(jin)行(xing)(xing)調查，尊重員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)意見，注重感情的(de)投入(ru)，從(cong)而(er)(er)提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)自我約(yue)束和自我發(fa)(fa)展意識，進(jin)而(er)(er)推動企(qi)業的(de)發(fa)(fa)展。

　　六、為員工(gong)(gong)提供必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)發(fa)展空間和成長機(ji)會由(you)于社會物質生(sheng)活水平的(de)(de)(de)普(pu)遍提高(gao)，追求(qiu)自身價值(zhi)實現的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)越來越多(duo)，發(fa)展空間和成長機(ji)會成為他們(men)選擇企業的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)標(biao)準(zhun)。而且目前分(fen)析(xi)企業務工(gong)(gong)者多(duo)數是(shi)(shi)八零(ling)(ling)后的(de)(de)(de)人，接(jie)下來就是(shi)(shi)九零(ling)(ling)后的(de)(de)(de)諸多(duo)，如何管理好他們(men)，首先企業老(lao)(lao)總要(yao)(yao)考慮好用人的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)，通過一些(xie)方式了解(jie)他們(men)的(de)(de)(de)內心需求(qiu)，要(yao)(yao)為他們(men)打造沒有天花板的(de)(de)(de)舞臺(tai)，他們(men)最關注的(de)(de)(de)不(bu)在只是(shi)(shi)金錢的(de)(de)(de)問題，而是(shi)(shi)自己的(de)(de)(de)職業發(fa)展空間與(yu)平臺(tai)，這些(xie)硬(ying)、軟環(huan)(huan)境(jing)是(shi)(shi)民營企業老(lao)(lao)總值(zhi)得深思與(yu)遠慮的(de)(de)(de)事情(qing)。因(yin)此，企業要(yao)(yao)留住人才就必(bi)(bi)須(xu)努力為員工(gong)(gong)提供成長與(yu)發(fa)展的(de)(de)(de)空間。

　　七、創建舒適健康的(de)工作環(huan)境中(zhong)小企業在(zai)追求經濟效益的(de)同時還應該(gai)關注對員(yuan)工的(de)關心(xin)與照顧，企業要與員(yuan)工及時溝通了(le)解人才的(de)思(si)想動(dong)態和相(xiang)關信息，減少(shao)人才對企業的(de)不滿，美化企業工作環(huan)境，檢修或更換辦公設施，增加(jia)企業間的(de)交流活(huo)動(dong)，使(shi)員(yuan)工在(zai)工作時有一個開朗愉悅的(de)好(hao)心(xin)情，形成良好(hao)的(de)員(yuan)工工作氛圍(wei)。

　　八、建(jian)立一套有(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)勵(li)約束(shu)(shu)機(ji)制企業應(ying)該建(jian)立一套有(you)效(xiao)地激(ji)勵(li)機(ji)制，隨著(zhu)勞動生產力(li)的(de)(de)提高而提高，這(zhe)有(you)待于企業設(she)計和(he)實(shi)施能有(you)效(xiao)激(ji)勵(li)人才的(de)(de)薪資報酬制度。具體說來(lai)應(ying)包(bao)括以下(xia)五個相互依存(cun)的(de)(de)子系統(tong)：①物質(zhi)激(ji)勵(li)機(ji)制：這(zhe)是最基本的(de)(de)激(ji)勵(li)約束(shu)(shu)機(ji)制，是整個激(ji)勵(li)約束(shu)(shu)系統(tong)的(de)(de)基礎。缺(que)少了物質(zhi)激(ji)勵(li)的(de)(de)激(ji)勵(li)約束(shu)(shu)機(ji)制無異于空中樓閣。

　　九、支付有競(jing)爭力的(de)(de)薪資和福利生(sheng)(sheng)理需求(qiu)是(shi)人的(de)(de)第一(yi)需求(qiu)，人們都追求(qiu)更(geng)體面、更(geng)舒適、更(geng)寬(kuan)裕的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)。這種生(sheng)(sheng)活(huo)方式的(de)(de)基(ji)礎是(shi)經濟收(shou)入，人們需要從工(gong)作中得到應(ying)得到的(de)(de)工(gong)作回報，是(shi)理所當然的(de)(de)。當然，對(dui)人才(cai)的(de)(de)工(gong)資、獎金、福利，不一(yi)定要付出最(zui)高的(de)(de)，要根(gen)據效(xiao)率(lv)優先，兼顧公平的(de)(de)原則，使(shi)人才(cai)得到的(de)(de)收(shou)入報酬和享(xiang)受(shou)的(de)(de)福利待遇與其經歷、能力、業績掛(gua)鉤，做(zuo)到恰如其分，公平合理。

　　十(shi)、加大違約(yue)賠償(chang)力度以(yi)感應人(ren)才(cai)(cai)(cai)當人(ren)才(cai)(cai)(cai)要離開(kai)(kai)企(qi)(qi)業(ye)時(shi)必須(xu)付出一定的(de)(de)(de)代價，這也是對目前人(ren)才(cai)(cai)(cai)隨(sui)意跳槽的(de)(de)(de)一種有效約(yue)束(shu)。企(qi)(qi)業(ye)應與(yu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)簽訂明(ming)確的(de)(de)(de)合同(tong)，以(yi)增強法律效應，防止(zhi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)隨(sui)意流失(shi)。同(tong)時(shi)可(ke)以(yi)在企(qi)(qi)業(ye)內部建立(li)社交(jiao)群(qun)體(ti)，以(yi)增強全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)凝聚力，讓人(ren)才(cai)(cai)(cai)不舍得離開(kai)(kai)企(qi)(qi)業(ye)。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)離職與(yu)跳槽雖(sui)然看上去是個(ge)人(ren)行為(wei)，實際上更多時(shi)候(hou)卻是企(qi)(qi)業(ye)問題行為(wei)的(de)(de)(de)折射。如同(tong)環境的(de)(de)(de)惡化會(hui)造成(cheng)水土流失(shi)一樣(yang)，企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)環境的(de)(de)(de)惡化就(jiu)會(hui)造成(cheng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)流失(shi)。