1994年(nian)，41歲(sui)的(de)大衛(wei)-諾瓦(wa)克(ke)擔(dan)任肯德基總裁，骨子里流著市場營銷員(yuan)血液的(de)他(ta)終于有機會獨擋一(yi)(yi)面，奮(fen)力(li)前行(xing)(xing)。當時諾瓦(wa)克(ke)對雞(ji)肉食品一(yi)(yi)無所(suo)知，憑借(jie)不恥下問，頻頻約見加盟商，終于開發出兩(liang)款(kuan)流行(xing)(xing)產(chan)品：上(shang)校(xiao)雞(ji)塊和雞(ji)肉派。這是他(ta)職場中的(de)重大轉折，肯德基受益于這兩(liang)款(kuan)產(chan)品，及帶動其他(ta)新品銷售(shou)，三年(nian)里利潤翻番。諾瓦(wa)克(ke)的(de)領(ling)導力(li)也因此得到集(ji)團(tuan)(tuan)公司一(yi)(yi)致贊譽，最(zui)終促使他(ta)擔(dan)任總裁，執掌集(ji)肯德基、必勝客、塔(ta)可(ke)鐘(zhong)于一(yi)(yi)體的(de)，全(quan)球最(zui)大餐飲集(ji)團(tuan)(tuan)百勝集(ji)團(tuan)(tuan)。

　　超級雞塊(kuai)，超級領(ling)導力(li)，這正是《超級領(ling)導力(li)：實現偉(wei)大目標的(de)(de)唯一(yi)道路》傳遞出來的(de)(de)信息。它并(bing)不(bu)是一(yi)部關于(yu)領(ling)導原理的(de)(de)書，而是一(yi)本行動方案，是百勝集團內部培訓教材的(de)(de)升級版(ban)。勵(li)志一(yi)哥大衛.諾瓦克提供了非常獨特的(de)(de)步(bu)驟以幫助你(ni)我(wo)提升領(ling)導力(li)。

　　諾(nuo)瓦(wa)克讓我們了解到了百勝集團連(lian)續10年保持10%年增長率背后(hou)的奧(ao)妙，其共享智慧(hui)精神(shen)值(zhi)得(de)頌揚(yang)。也可以這么說，通過《超(chao)級領導力》一書(shu)，加上2年多前出(chu)版的自傳《意料之外的CEO》，諾(nuo)瓦(wa)克已步斯隆(long)、韋爾奇、舒爾茨等偉(wei)大企業(ye)家后(hou)塵，從“立功”正式升級為“立言(yan)”，加入偉(wei)大商業(ye)人群。

　　炸雞(ji)塊，推(tui)銷(xiao)雞(ji)塊并不是一件(jian)容易的(de)事，它(ta)同樣需要超級領(ling)導(dao)(dao)力來武裝自己。翻閱《超級領(ling)導(dao)(dao)力》，在如何提升領(ling)導(dao)(dao)力方面(mian)至少有4則(ze)實用啟(qi)示，另外，我們(men)還精選出(chu)的(de)諾瓦克10條領(ling)導(dao)(dao)力準(zhun)則(ze)。

　　啟示1：像市場營銷人員那樣的思考

　　諾瓦克認為，成功領導力的(de)核(he)心就(jiu)是要具備像市場營銷員那樣的(de)思維方式(shi)。原因很簡單(dan)，他(ta)本(ben)人(ren)是從市場營銷人(ren)員起步的(de)。諾瓦克沒有哈佛(fo)商(shang)學(xue)院的(de)學(xue)歷，只不(bu)過是密(mi)蘇(su)里大學(xue)新(xin)聞(wen)與廣告專業(ye)的(de)一(yi)個本(ben)科生。畢業(ye)后的(de)第一(yi)份工作是在(zai)一(yi)家小廣告代理公司做廣告文案撰稿人(ren)。

　　諾(nuo)瓦克說：“我目(mu)前的職位雖是CEO，但在內心深(shen)處(chu)實(shi)質上(shang)卻是一(yi)個市(shi)場營銷員”。

　　市場營銷(xiao)的(de)本質(zhi)就是要洞(dong)悉客戶的(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法，通過有(you)利(li)于自(zi)身發展(zhan)的(de)方(fang)式幫助他們解決問題。同樣的(de)道(dao)理，想(xiang)(xiang)(xiang)要成為一名出色的(de)領導者(zhe)，必(bi)須(xu)能夠(gou)以(yi)同樣的(de)洞(dong)察力來掌握(wo)下屬的(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法和(he)心思。

　　啟示2：設定“上臺階式”目標

　　成功領導者的首要任務就是明確(que)你準(zhun)備要率領部下達到(dao)的目標(biao)。

　　“上臺階式”目(mu)標與(yu)漸進式目(mu)標截(jie)然對立，它是(shi)大跨(kua)越式的。沒有人(ren)希望因為各種原因而遭遇(yu)失(shi)敗(bai)，保(bao)住飯碗是(shi)排名靠(kao)前的一(yi)種失(shi)敗(bai)。領導者也經常在(zai)設(she)定目(mu)標時缺(que)乏遠見，非常謹(jin)慎。但事實上，設(she)定“還不錯”而非宏偉(wei)的目(mu)標根本(ben)不足以激勵人(ren)們與(yu)你同(tong)行。

　　比如(ru)(ru)說，如(ru)(ru)果(guo)去年的(de)銷售增幅是(shi)(shi)3.5%，你把今年的(de)目(mu)(mu)標定在(zai)4%，這(zhe)是(shi)(shi)漸進式思維。我們很有可能順利完(wan)成目(mu)(mu)標，但卻永遠不會知道自己的(de)真(zhen)實能力有多高。如(ru)(ru)果(guo)將目(mu)(mu)標設定為15%，這(zhe)就是(shi)(shi)大膽(dan)的(de)挑戰，是(shi)(shi)“上臺階式”目(mu)(mu)標。

　　記住，勇于嘗試總比裹足不前更能令我們獲得進步。試想一下，即便只完成了目標的一半，也依然實現了7.5%的增幅，相較于之前設定的4%，已有一個不小的差別。