二、要給“餃子”留一定的空間

　　給餃(jiao)子(zi)(zi)(zi)留(liu)下一(yi)(yi)定的(de)(de)空(kong)間目的(de)(de)有兩個：一(yi)(yi)是(shi)為(wei)了讓(rang)餃(jiao)子(zi)(zi)(zi)在(zai)水(shui)沸騰的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)能夠自(zi)由地翻滾(gun)，自(zi)由地翻滾(gun)才能讓(rang)餃(jiao)子(zi)(zi)(zi)均勻(yun)受熱(re);二是(shi)在(zai)餃(jiao)子(zi)(zi)(zi)和(he)餃(jiao)子(zi)(zi)(zi)之間隔開一(yi)(yi)點距離(li)，以免(mian)餃(jiao)子(zi)(zi)(zi)粘(zhan)在(zai)一(yi)(yi)起或者在(zai)沸騰的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)因相互碰撞而破裂(lie)。

　　企業在安排新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)崗位時應該給新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)留(liu)下(xia)一定“空間(jian)(jian)”，這(zhe)里所說的(de)(de)(de)空間(jian)(jian)也有兩重意思：一是(shi)自(zi)(zi)由(you)度，企業應當給新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作以一定的(de)(de)(de)自(zi)(zi)由(you)性(xing)，不能夠過于(yu)制約(yue)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)發揮空間(jian)(jian)。如果新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)滿(man)懷熱情(qing)地(di)踏(ta)上新(xin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作崗位卻感到處(chu)處(chu)受制于(yu)人(ren)，那么強烈的(de)(de)(de)受挫感很可(ke)能驅使他離開這(zhe)個(ge)組織(zhi);二是(shi)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作之間(jian)(jian)要保(bao)持一點(dian)距離，這(zhe)么做的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)為了(le)防止上文中所講(jiang)的(de)(de)(de)煮餃子時“粘”和“破”的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)的(de)(de)(de)發生。

　　所謂的(de)(de)(de)(de)“粘(zhan)”指的(de)(de)(de)(de)是(shi)拉(la)幫(bang)結派(pai)的(de)(de)(de)(de)現象，新(xin)員工(gong)(gong)在培訓的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中已經相互之間(jian)比較熟(shu)悉(xi)，如果(guo)再(zai)幾個(ge)人分(fen)在同一(yi)部門的(de)(de)(de)(de)話，和老員工(gong)(gong)不熟(shu)悉(xi)、工(gong)(gong)作上的(de)(de)(de)(de)相互需(xu)要等等因素很容易產(chan)生(sheng)拉(la)幫(bang)結派(pai)的(de)(de)(de)(de)現象，從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)企(qi)業內部組織的(de)(de)(de)(de)穩定性(xing);而(er)所謂的(de)(de)(de)(de)“破”指的(de)(de)(de)(de)是(shi)新(xin)員工(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)惡性(xing)競(jing)(jing)爭。人都(dou)是(shi)有(you)私(si)欲的(de)(de)(de)(de)，新(xin)員工(gong)(gong)很容易在認識上將和自己同時(shi)進入企(qi)業的(de)(de)(de)(de)新(xin)員工(gong)(gong)默(mo)認為自己的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭對手，如果(guo)在一(yi)起(qi)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)話，競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)(de)成(cheng)分(fen)往往蓋過(guo)合作，由(you)此產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)惡性(xing)競(jing)(jing)爭很可能會(hui)影(ying)響(xiang)到整個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)和諧氛圍，造(zao)成(cheng)惡劣的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。

　　某企(qi)業(ye)(ye)為擴大企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模做(zuo)準備(bei)，招聘了(le)一批(pi)人才。經過(guo)了(le)兩個(ge)(ge)(ge)星(xing)期(qi)的(de)(de)(de)培訓和(he)殘酷的(de)(de)(de)篩選之后，這批(pi)人中的(de)(de)(de)一半順利上(shang)崗(gang)了(le)，由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)事先準備(bei)不(bu)夠充分(fen)，新招進來(lai)的(de)(de)(de)員工被集中分(fen)配到幾(ji)個(ge)(ge)(ge)本身(shen)已經接近飽和(he)了(le)的(de)(de)(de)部(bu)門之中，這樣的(de)(de)(de)情況已經同時(shi)具備(bei)了(le)形成“粘”和(he)“破(po)”兩種現象(xiang)的(de)(de)(de)條(tiao)件……在(zai)接下來(lai)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)月時(shi)間里(li)，這批(pi)新員工有的(de)(de)(de)因為才能不(bu)能夠施展，郁(yu)郁(yu)寡歡地等待(dai)了(le)一個(ge)(ge)(ge)月之后自(zi)動離職(zhi)了(le);在(zai)不(bu)斷(duan)地拉幫結派(pai)、相互(hu)排擠和(he)互(hu)相打小報告的(de)(de)(de)過(guo)程中又走了(le)一部(bu)分(fen)人。團結、和(he)睦的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)被搞(gao)得烏(wu)煙瘴氣(qi)，最后導致企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)擴張計劃(hua)也不(bu)得不(bu)推后進行。

　　三、開鍋之后加涼水反復煮

　　如果說(shuo)，前面(mian)兩項是(shi)企(qi)業為了給新員工(gong)創(chuang)造更(geng)適宜(yi)的環境條件的話。那么，最后(hou)這一項則是(shi)需要(yao)企(qi)業在新員工(gong)的成(cheng)長過程中隨(sui)時關注的。

　　很多著名的管(guan)理(li)學家以(yi)及(ji)成(cheng)(cheng)功者都說過，在(zai)順(shun)利的環(huan)境(jing)中成(cheng)(cheng)長起來(lai)的人往(wang)往(wang)缺乏對惡劣(lie)環(huan)境(jing)的抵抗力，也就是我們(men)常(chang)說得不夠穩重和成(cheng)(cheng)熟。在(zai)成(cheng)(cheng)功地(di)創造了前兩(liang)項適宜新員工成(cheng)(cheng)長的優良環(huan)境(jing)之后，企(qi)業更應(ying)該關注新員工在(zai)這樣(yang)順(shun)境(jing)中的成(cheng)(cheng)長過程，看看新員工們(men)是否會“上(shang)下翻騰”，這時候就應(ying)該加上(shang)一碗涼(liang)水(shui)讓他們(men)安分下來(lai)，腳(jiao)踏實地(di)地(di)繼續成(cheng)(cheng)長。

　　最近看到這(zhe)樣一個(ge)故(gu)事，一名學生(sheng)在大(da)(da)學畢業(ye)后進入了(le)一家(jia)大(da)(da)型醫療器材公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)做銷(xiao)售(shou)，憑(ping)著自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)懈努力(li)和靈活的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)腦(nao)，他(ta)(ta)(ta)很快地成為(wei)了(le)這(zhe)家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)銷(xiao)售(shou)業(ye)績最好的(de)(de)(de)(de)(de)員工之一，繼而成為(wei)該(gai)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)最年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)片區經理(li)(li)。但是當所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)榮(rong)譽都加(jia)到他(ta)(ta)(ta)身上的(de)(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)(ta)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)卻發生(sheng)了(le)變(bian)化，一路(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)成功使他(ta)(ta)(ta)變(bian)得自(zi)大(da)(da)、自(zi)負，他(ta)(ta)(ta)覺得自(zi)己(ji)為(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)做出了(le)如此大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)給他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)報酬(chou)卻越(yue)來越(yue)不(bu)能令(ling)他(ta)(ta)(ta)滿意，在貪欲的(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)使下(xia)他(ta)(ta)(ta)從(cong)偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)代理(li)(li)其它企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)醫藥(yao)器材開始，繼而發展(zhan)到挪用公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)款(kuan)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)地下(xia)經營(ying)活動(dong)籌集資金(jin);對發現(xian)他(ta)(ta)(ta)違規行為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)員工進行威脅(xie)，甚至(zhi)私自(zi)辭退企(qi)業(ye)員工，直到東窗事發。企(qi)業(ye)發現(xian)大(da)(da)批的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)去(qu)向(xiang)不(bu)明，根據別(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)舉報發現(xian)了(le)他(ta)(ta)(ta)擅自(zi)挪用公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)款(kuan)、私自(zi)解雇(gu)員工等等不(bu)法行為(wei)。對于這(zhe)個(ge)原本是企(qi)業(ye)未來之星的(de)(de)(de)(de)(de)人才的(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)(da)蛻(tui)變(bian)，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導無不(bu)痛心疾首(shou)，可是不(bu)加(jia)以懲(cheng)戒不(bu)足以服眾(zhong)，最終(zhong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)他(ta)(ta)(ta)告上了(le)法庭。

　　如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠不操之(zhi)過急，讓他(ta)(ta)一路扶搖直上，而是為他(ta)(ta)進(jin)行合理的(de)職(zhi)業(ye)規劃;如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)及(ji)早與他(ta)(ta)進(jin)行溝通，為他(ta)(ta)澆(jiao)點冷水讓他(ta)(ta)冷靜(jing)下(xia)來;如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠及(ji)早發現(xian)他(ta)(ta)的(de)不軌作(zuo)為……這(zhe)一切(qie)原本是可以避免的(de)。企(qi)(qi)業(ye)對(dui)于人才的(de)極度渴求(qiu)，一個青年人對(dui)于榮(rong)譽(yu)和財富的(de)過度狂熱，這(zhe)兩個因素就像(xiang)兩只無(wu)情的(de)手把這(zhe)顆企(qi)(qi)業(ye)的(de)新星扼殺在(zai)搖籃里。

　　一(yi)兩(liang)碗(wan)涼水可以幫助餃子(zi)完全熟透，一(yi)份合理的(de)職業規劃或者良好的(de)人(ren)力資源監控(kong)體系能夠起到“涼水”的(de)作(zuo)用(yong)，幫助一(yi)個新員工從生澀走向成(cheng)熟、從成(cheng)功邁向輝煌。