如(ru)今(jin)我(wo)(wo)們(men)在此談(tan)論的(de)(de)(de)很多(duo)事情都與領(ling)導有(you)關(guan)，關(guan)于領(ling)導的(de)(de)(de)討論幾乎無處(chu)不在。問題是(shi)我(wo)(wo)們(men)往(wang)往(wang)描(miao)繪出一(yi)(yi)幅太過(guo)完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)圖畫(hua)——如(ru)果(guo)你描(miao)繪的(de)(de)(de)話(hua)，你會描(miao)繪出一(yi)(yi)個(ge)理想的(de)(de)(de)復(fu)合型領(ling)導。然(ran)而(er)你和(he)我(wo)(wo)都知(zhi)道沒有(you)人是(shi)完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)不禁感到奇怪我(wo)(wo)們(men)該如(ru)何(he)予以衡量。這是(shi)人的(de)(de)(de)本性(xing)。

　　你(ni)知道的(de)我們的(de)文化(hua)傾向(xiang)于將(jiang)領(ling)導(dao)作(zuo)為崇(chong)拜的(de)偶像或將(jiang)領(ling)導(dao)妖魔(mo)化(hua)。這點(dian)上就存在爭議。我們把他們放在極其顯赫的(de)高位上，當(dang)他們不可避免地(di)被(bei)證明(ming)是(shi)不完(wan)美的(de)時候(hou)，我們又把他們趕下臺(tai)。

　　當(dang)領導們(men)(men)(men)完成(cheng)偉大的事(shi)情時，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)試圖模(mo)仿他(ta)們(men)(men)(men)，卻沒有(you)(you)意識到我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)沒有(you)(you)透過(guo)公眾認知的面紗去看待這些(xie)事(shi)情。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)當(dang)然(ran)不(bu)(bu)(bu)認為他(ta)們(men)(men)(men)的成(cheng)功與環境(jing)因素(su)有(you)(you)多大關系(xi)。當(dang)他(ta)們(men)(men)(men)把事(shi)情搞砸的時候(hou)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)苛刻(ke)地批判他(ta)們(men)(men)(men)，正如我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)應該(gai)這樣做一(yi)(yi)樣。但(dan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)也(ye)會表現得仿佛我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)永(yong)遠不(bu)(bu)(bu)會犯(fan)這么(me)愚蠢(chun)的錯(cuo)誤或永(yong)遠不(bu)(bu)(bu)會做出(chu)如此糟糕的決定一(yi)(yi)樣，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)幾乎(hu)可以肯定這是不(bu)(bu)(bu)對的。

　　不(bu)要誤解我的(de)意(yi)思。多(duo)年以(yi)來，我認(ren)識并與(yu)一(yi)些相當成(cheng)功的(de)高管和領導們工(gong)作過(guo)。

　　比爾•戴維(wei)德(BillDavidow)曾經是英特爾公司的(de)(de)一(yi)(yi)位營銷(xiao)高管，后來他成為(wei)一(yi)(yi)位強大的(de)(de)風投資本家(jia)和(he)硅谷的(de)(de)一(yi)(yi)個偶像。我(wo)在上一(yi)(yi)個公司工作的(de)(de)時(shi)(shi)候，他擔任那個公司的(de)(de)董(dong)事長。當時(shi)(shi)我(wo)面(mian)試(shi)該工作的(de)(de)時(shi)(shi)候，他是我(wo)的(de)(de)面(mian)試(shi)官。從那以(yi)后我(wo)們見了(le)幾次面(mian)，因為(wei)我(wo)是營銷(xiao)副總裁，而他了(le)解一(yi)(yi)些營銷(xiao)的(de)(de)事情。他真(zhen)是一(yi)(yi)個才華橫溢的(de)(de)人。

　　已故的杰克(ke)•坎普（Jack Kemp）是(shi)一(yi)(yi)位來自紐約的前(qian)國(guo)會(hui)議員(yuan)，在20世紀90年(nian)代(dai)他曾經在幾年(nian)的時間里都(dou)是(shi)我所在公司的董(dong)事會(hui)成員(yuan)。他是(shi)小企業的一(yi)(yi)個(ge)強大倡導者，他在稅收改革和簡化成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)流行的主(zhu)題之前(qian)就努力(li)推進稅收改革和簡化。杰克(ke)極(ji)其富(fu)有魅(mei)力(li)和令人鼓舞。他也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)不錯的領導。

　　我(wo)也曾(ceng)經與(yu)幾(ji)十位曾(ceng)經出名(ming)或者(zhe)現(xian)在仍然出名(ming)的(de)成功高管(guan)和領導們(men)一(yi)(yi)起工作過(guo)。但是事(shi)實是他們(men)中的(de)每一(yi)(yi)個人都不是沒有重大缺陷(xian)的(de)。我(wo)通常不會(hui)在這(zhe)(zhe)里(li)指出他們(men)的(de)缺陷(xian)是因(yin)為這(zhe)(zhe)就(jiu)是我(wo)做事(shi)情(qing)的(de)方式。

　　相反，我指出我自己(ji)的缺點，一些(xie)我喜歡做的事情(qing)(qing)(qing)，并相信盡管我可能不會(hui)有那(nei)些(xie)名(ming)人那(nei)么成(cheng)功，但(dan)是你會(hui)將事情(qing)(qing)(qing)聯系起(qi)來(lai)(lai)。事實上，這就是我的博客中相對來(lai)(lai)說(shuo)充滿(man)很多謙(qian)卑的詞匯的原因，我希(xi)望它能影響(xiang)到別(bie)人。具(ju)有諷刺意味(wei)的事情(qing)(qing)(qing)是，比(bi)起(qi)面對面地去承認它們，我更擅長寫出這些(xie)真理。想(xiang)想(xiang)看吧。

　    說(shuo)到這里，以下是為你們(men)所有(you)積極進取(qu)的(de)領導者和(he)自(zi)命不凡的(de)高管(guan)們(men)提(ti)供的(de)一些卑微(wei)的(de)建(jian)議。

　　成(cheng)功比你(ni)想象的(de)更依賴(lai)于環境因素。不(bu)(bu)，這(zhe)往往不(bu)(bu)止是運氣(qi)，但每(mei)一個人(ren)和每(mei)一件事都會受(shou)到概率(lv)的(de)影響。

　　任何事情(qing)都(dou)是不完(wan)美的(de)。我們(men)多(duo)久會(hui)使用或聽到過一(yi)次“他們(men)是完(wan)美的(de)一(yi)對”這(zhe)樣的(de)話？而有一(yi)天，一(yi)個朋友對我說：“你永遠(yuan)不會(hui)真(zhen)正(zheng)地知道在別人的(de)婚姻中(zhong)發生了什么事情(qing)”。對于公司和(he)領導者們(men)來說也是如此。不是開(kai)玩笑的(de)。

　　所有行為都含(han)有對立面(mian)。我們(men)最受追捧的(de)(de)(de)優點(dian)只是(shi)遠(yuan)離了(le)我們(men)最脆弱一面(mian)的(de)(de)(de)硬幣(bi)的(de)(de)(de)另一面(mian)。每一位自信(xin)的(de)(de)(de)高管有時候(hou)都會太過自信(xin)。而強大(da)的(de)(de)(de)領導者(zhe)可能(neng)擁有太多的(de)(de)(de)權利。這就是(shi)即使是(shi)聰明人(ren)也常常做出愚蠢的(de)(de)(de)決定的(de)(de)(de)原因。

　　畢(bi)竟，我們(men)都是血(xue)肉之(zhi)軀(qu)。不(bu)要(yao)(yao)把你(ni)自己或任何其(qi)他人(ren)提升到比你(ni)或者他們(men)能(neng)夠適度(du)地(di)夠到的地(di)位更高的地(di)方。即使你(ni)以某種方式到達那個高度(du)，跌(die)落下來(lai)也(ye)可能(neng)殺(sha)死你(ni)。羅(luo)伯特•布朗寧（Robert Browning）曾經說過“人(ren)總是要(yao)(yao)超(chao)越(yue)自我”。我同意這(zhe)一(yi)點，只要(yao)(yao)你(ni)永(yong)遠不(bu)要(yao)(yao)忘記我們(men)都只是血(xue)肉之(zhi)軀(qu)這(zhe)一(yi)點。

　　退一(yi)(yi)步去想象偉(wei)大(da)(da)的(de)(de)(de)領導(dao)者們。我(wo)不(bu)是開玩笑的(de)(de)(de)。我(wo)想象他們在手術(shu)臺上，悲痛欲絕地(di)哭泣，為難努力(li)把自己的(de)(de)(de)工作做(zuo)好的(de)(de)(de)人，或(huo)者像(xiang)小(xiao)孩一(yi)(yi)樣大(da)(da)發脾氣。如果你曾(ceng)經認為自己在某方面做(zuo)得很(hen)好，想象一(yi)(yi)下別人是否看到的(de)(de)(de)是最差(cha)的(de)(de)(de)你。這應該會提供一(yi)(yi)些平衡和(he)謙卑。試(shi)一(yi)(yi)試(shi)，這真(zhen)的(de)(de)(de)會奏效。