北京時間7月25日消息，密歇根大學(xue)商學(xue)院企業研究教(jiao)授(shou)詹姆斯(si)·普萊斯(si)(James D.Price)撰(zhuan)文稱保守的正規(gui)大企業的管理者應(ying)該放下(xia)成見，向那些充滿激情的創(chuang)業者們學(xue)習能夠帶來成功的七(qi)大原(yuan)(yuan)則。以(yi)下(xia)為原(yuan)(yuan)文：

　　大公司的(de)經理們都很(hen)保守，這是因(yin)為企(qi)業(ye)(ye)股(gu)東相信管理者(zhe)們不應像創業(ye)(ye)者(zhe)一樣魯莽(mang)，否則只會(hui)有害(hai)無益。畢(bi)竟(jing)，企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)需(xu)要(yao)對(dui)他們的(de)股(gu)東、消費者(zhe)以(yi)及雇員負責。首先保證企(qi)業(ye)(ye)的(de)穩定(ding)運營，接下來才需(xu)要(yao)考慮如何進一步發(fa)展和提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)價值。

　　然而，我們依然可以(yi)從創業者身上學到使(shi)大(da)(da)型公司也能受益(yi)的(de)智慧。采用某些成功創業者的(de)思(si)考方式，能使(shi)大(da)(da)型企(qi)業的(de)溫室里栽培出(chu)美艷(yan)的(de)創新花朵。

　　本文作者提供一些可借鑒的成功創業者行為模式，旨在提升企業經理的運營智慧。作者稱之為“創業者成功七法則”：

　　“屈(qu)膝滑雪(xue)原則”

　　“重塑(su)下滑技巧(qiao)”

　　“不苛求完美(mei)決策”

　　“學會(hui)接受有條件的Yes”

　　“牢(lao)記商業模式創(chuang)新和技術創(chuang)新一樣重要”

　　“像小(xiao)公司一(yi)樣(yang)思考”

　　“時刻定位并消除風險”.
 

　　接(jie)下來讓我們(men)細看創(chuang)業七大原則：

　　屈膝滑雪原則(Ski with your knees bent)

　　喜歡(huan)高山(shan)滑雪的人都知道，滑雪守則(ze)之一(yi)就是在滑雪時屈(qu)膝(xi)以下壓重心。這樣可以確保你可以隨時適(shi)應坡度變(bian)化(hua)，應對(dui)地表可能出現的障礙物或其他滑雪者，從而能優雅自如(ru)地在山(shan)坡穿梭。相反(fan)地，如(ru)果你膝(xi)蓋(gai)僵硬，四肢緊(jin)繃(beng)，雙(shuang)目(mu)直(zhi)勾勾地盯著一(yi)個方(fang)向，那(nei)么(me)等(deng)待你的必然是一(yi)頓痛摔。

　　在(zai)大企業工作時，單調重復的(de)事務(wu)處(chu)理(li)方法很容易使人思(si)維僵化。為什么(me)呢?因(yin)(yin)為企業必須發展處(chu)一(yi)套標準操作程序，減少一(yi)半事務(wu)處(chu)理(li)所要(yao)耗費的(de)時間成本，因(yin)(yin)此在(zai)日(ri)常事務(wu)處(chu)理(li)中(zhong)都不需要(yao)改變(bian)什么(me)。然(ran)而正(zheng)是(shi)這(zhe)種穩定性(xing)卻會將你牢(lao)牢(lao)束縛。單一(yi)性(xing)和可預見性(xing)讓人舒適的(de)原因(yin)(yin)是(shi)這(zhe)樣帶來(lai)的(de)風險最(zui)低。也正(zheng)是(shi)人類的(de)天性(xing)讓我們無(wu)法逃脫標準化行為所帶來(lai)的(de)安全感

　　而創業者和這些墨(mo)守陳規的(de)高(gao)(gao)管們(men)(men)截然(ran)相反，他(ta)們(men)(men)就(jiu)好比被(bei)蒙上眼睛的(de)瘋狂高(gao)(gao)山(shan)滑雪(xue)高(gao)(gao)手。如果你(ni)(ni)(ni)是一個創業者，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)必(bi)須彎曲雙膝(xi)，放松心態。因為你(ni)(ni)(ni)已經對可(ke)(ke)能出現的(de)問(wen)題做好了(le)心理準備(bei)，你(ni)(ni)(ni)也意識到(dao)你(ni)(ni)(ni)將面臨的(de)有可(ke)(ke)能是災難性的(de)挫折(zhe)，這是在創業過程(cheng)中必(bi)不可(ke)(ke)少(shao)的(de)。你(ni)(ni)(ni)要經歷許(xu)多毀(hui)滅性的(de)打擊，而你(ni)(ni)(ni)根本就(jiu)不知道這些挫折(zhe)到(dao)底是什么(me)，也無法(fa)推(tui)測出他(ta)們(men)(men)在什么(me)時(shi)候以什么(me)形式到(dao)來。

　　心態放松，重心下移，有(you)助(zhu)于企業(ye)(ye)管(guan)理者接(jie)受隨時(shi)可能出(chu)(chu)現的(de)改(gai)變，同時(shi)維護企業(ye)(ye)的(de)穩定發(fa)展。創業(ye)(ye)者已經為可能出(chu)(chu)現的(de)挫折和改(gai)變做好了(le)各種(zhong)準備。這(zhe)種(zhong)對(dui)待挫折和挑戰的(de)靈活性(xing)和高度適應能力，無論是用(yong)于適應市場轉變，還(huan)是用(yong)于開辟新市場都大(da)有(you)益處(chu)。

　　練習滑降技巧(Refine thes kill of falling down.)

　　滑(hua)(hua)(hua)雪(xue)教練(lian)教給(gei)我們(men)第一個技(ji)巧就是(shi)學會如(ru)何滑(hua)(hua)(hua)降。這(zhe)是(shi)因為滑(hua)(hua)(hua)降是(shi)滑(hua)(hua)(hua)雪(xue)運(yun)動的精華，也是(shi)導(dao)致大部分人受傷的動作。但(dan)是(shi)，矯健的滑(hua)(hua)(hua)雪(xue)高(gao)手總是(shi)可以優雅的著陸(lu)并繼續滑(hua)(hua)(hua)行。

　　同樣的(de)(de)(de)，一個成功的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者也需要能(neng)(neng)夠適(shi)應空中飛翔的(de)(de)(de)感(gan)覺，并且(qie)穩健著陸。創(chuang)業(ye)就是(shi)(shi)不斷的(de)(de)(de)預測可能(neng)(neng)出現的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，優雅(ya)地調(diao)整心(xin)態并繼續。畢竟(jing)，無論你想的(de)(de)(de)多么周(zhou)全，也有(you)五成的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)發現原始計劃是(shi)(shi)不可行(xing)的(de)(de)(de)。更糟的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，只有(you)在問(wen)題(ti)發生(sheng)的(de)(de)(de)時候你才知(zhi)道是(shi)(shi)哪部分出了(le)問(wen)題(ti)。

　　這么(me)一(yi)來(lai)就不難理(li)解為(wei)什么(me)風險投(tou)資者(zhe)更(geng)愿(yuan)意給曾經(jing)失(shi)敗過(guo)(guo)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)投(tou)資了。也解釋了為(wei)什么(me)大部分的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)更(geng)愿(yuan)意雇傭(yong)那些有過(guo)(guo)創(chuang)(chuang)業(ye)經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(無論(lun)是(shi)成功還是(shi)失(shi)敗)作為(wei)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)核心管理(li)者(zhe)。過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)一(yi)兩次失(shi)敗并(bing)不是(shi)個人職業(ye)生涯中不可抹(mo)去(qu)的(de)(de)疤痕(hen)，相(xiang)反，它標志著(zhu)這個人足夠成熟，并(bing)能(neng)夠坦然面對危機。

　　要(yao)想通過創新(xin)成長(chang)，大(da)企業就必(bi)須嘗試一些未(wei)知卻充滿挑戰性的(de)領域。因此，企業管理者不應當(dang)被失敗的(de)恐懼所束(shu)縛，而須承(cheng)當(dang)更多的(de)預期風(feng)險。我(wo)們需要(yao)不斷的(de)練習滑(hua)降的(de)技巧。