任(ren)何單位的(de)(de)HR經理好像總(zong)是(shi)(shi)處于(yu)(yu)一個非(fei)常尷尬的(de)(de)地位。對于(yu)(yu)企業可持續發展而言，他們(men)擔負著人(ren)才(cai)的(de)(de)培(pei)養、招募的(de)(de)重任(ren)。但是(shi)(shi)對于(yu)(yu)企業內的(de)(de)員工(gong)而言，對他們(men)的(de)(de)印象就是(shi)(shi)和(he)老(lao)板穿連襠褲的(de)(de)，他們(men)不(bu)是(shi)(shi)解雇員工(gong)，就是(shi)(shi)常常弄個所謂(wei)的(de)(de)績(ji)效評估讓大家來(lai)相互批評。而在業務(wu)部門(men)需要他們(men)給予人(ren)才(cai)支(zhi)持的(de)(de)時候，他們(men)也經常不(bu)能按照業務(wu)部門(men)的(de)(de)需要來(lai)提供合適的(de)(de)人(ren)才(cai)。

　　其實所有這些現(xian)象(xiang)都說(shuo)明一(yi)件事，要(yao)(yao)成為一(yi)名(ming)優秀的HR經(jing)理是多么地不容易(yi)。他(ta)們(men)作為支持服(fu)務(wu)的角色，需要(yao)(yao)在(zai)老板(ban)、業務(wu)部門、員工、市場等(deng)多個方(fang)向進(jin)行平衡。更重要(yao)(yao)的是，他(ta)們(men)還需要(yao)(yao)在(zai)法律、公平、良善上給予外界最完美的展現(xian)。

　　在這里，給(gei)HR經理們(men)在管(guan)理上(shang)"為(wei)"和"不為(wei)"進行一(yi)個(ge)總結(jie)，希望給(gei)所有的(de)HR經理們(men)以借鑒。

　　HR經理的"為"

　　1.如果(guo)解雇(gu)員(yuan)工，一定要給出(chu)問題(ti)的證(zheng)據，過程要合法(fa)，有(you)記錄，不要讓(rang)被解雇(gu)者感到(dao)驚訝。

　　2.對解雇員工的(de)反(fan)(fan)應(ying)進行預期，對他們的(de)反(fan)(fan)應(ying)要傾(qing)聽(ting)，并對在情感或者金錢上有需(xu)要的(de)人提(ti)供(gong)合(he)適的(de)幫助。但是任何行動(dong)都要堅持原則。讓離開的(de)人也受到(dao)尊重。

　　3.盡量為員工提供(gong)他們喜(xi)歡的(de)工作(zuo)，讓他們做擅長(chang)的(de)工作(zuo)，以及對組織有價值的(de)事情。

　　4.招聘員(yuan)工時最(zui)重要的是考察候選人的能力和(he)價值觀(guan)，確保他(ta)們(men)是公司(si)最(zui)需要的，以(yi)及(ji)(ji)與公司(si)的價值觀(guan)是吻(wen)合的。比如(ru)在招聘時，即讓(rang)員(yuan)工了(le)解企(qi)業的品牌(pai)。同時要確保員(yuan)工提供(gong)"真正"的證(zheng)明資料，以(yi)及(ji)(ji)良(liang)好(hao)的網(wang)絡形象。

　　5.將員工(gong)的(de)(de)(de)忠誠度(du)和優任(ren)何單位(wei)的(de)(de)(de)HR經理好像總(zong)是處于(yu)一個非常(chang)尷尬(ga)的(de)(de)(de)地(di)位(wei)。對于(yu)企業(ye)(ye)可持續發展而言(yan)，他(ta)們擔負(fu)著人才(cai)的(de)(de)(de)培養、招募的(de)(de)(de)重任(ren)。但是對于(yu)企業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)員工(gong)而言(yan)，對他(ta)們的(de)(de)(de)印象就是和老板穿連襠(dang)褲的(de)(de)(de)，他(ta)們不是解(jie)雇員工(gong)，就是常(chang)常(chang)弄個所謂的(de)(de)(de)績(ji)效評(ping)估(gu)讓大家(jia)來(lai)相(xiang)互批(pi)評(ping)。而在業(ye)(ye)務部門(men)需(xu)要(yao)他(ta)們給予(yu)人才(cai)支持的(de)(de)(de)時候，他(ta)們也(ye)經常(chang)不能按照(zhao)業(ye)(ye)務部門(men)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)來(lai)提(ti)供合適的(de)(de)(de)人才(cai)。

　　其實所有這(zhe)些現(xian)象都說明(ming)一件事(shi)，要成為一名優秀的(de)HR經理是(shi)多么地不(bu)容易。他們作為支(zhi)持服(fu)務的(de)角色，需要在(zai)老板、業(ye)務部門、員(yuan)工、市(shi)場等多個方向進行平(ping)(ping)衡。更重要的(de)是(shi)，他們還需要在(zai)法律、公平(ping)(ping)、良(liang)善(shan)上給予外界最完美的(de)展(zhan)現(xian)。

　　在這里，給HR經理們在管理上"為"和"不為"進行一個總結，希望給所有的HR經理們以借鑒。