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管理自己的四個方法

放大字體  縮小字體 發布日期:2012-03-26  來源:創業邦   瀏覽次數:529
 

 

  腳踏實地,管理自己的夢想

  我們在前(qian)文(wen)曾提(ti)到(dao),自(zi)(zi)我管(guan)理(li)是管(guan)理(li)的(de)五個(ge)維度中投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)比(bi)最大的(de)維度,而這(zhe)個(ge)產(chan)出(chu),最終是指向創業者(zhe)的(de)夢(meng)想(xiang)。每個(ge)人(ren)都(dou)有(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)夢(meng)想(xiang),這(zhe)個(ge)夢(meng)想(xiang)并(bing)不一(yi)定(ding)有(you)(you)多么宏大。Zappos創始(shi)人(ren)謝家華童年時(shi)的(de)夢(meng)想(xiang),是大量繁殖和出(chu)售蚯蚓來賺取大筆財富(fu),可惜(xi),他(ta)后來買回來的(de)100多條(tiao)蚯蚓都(dou)跑(pao)光了。IBM的(de)締造者(zhe)老沃森,小時(shi)候曾站在泥濘的(de)小路旁,眼巴巴地望著康寧(ning)玻(bo)璃制品(pin)公司(si)的(de)創始(shi)人(ren)小艾(ai)默里·霍(huo)頓駕駛四輪(lun)馬車從身邊經過,那時(shi)的(de)他(ta)憧憬擁有(you)(you)一(yi)輛自(zi)(zi)己的(de)馬車。

  隨著(zhu)人(ren)們長大(da),求(qiu)學,就業,創(chuang)(chuang)業,夢想也在變化(hua)與成(cheng)長。一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)業者,一(yi)(yi)開始(shi)有一(yi)(yi)個(ge)改變世界的(de)理想固然好,但是更多的(de)時候(hou),一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)抱負是分階段培養起(qi)來的(de),見過的(de)世面越(yue)大(da),視野越(yue)開闊,對成(cheng)功(gong)的(de)看法和期望也會越(yue)不一(yi)(yi)樣。而對創(chuang)(chuang)業者來說(shuo),管(guan)理自(zi)己的(de)最高境界,就是自(zi)己帶著(zhu)自(zi)己,成(cheng)功(gong)地實現夢想。

  李炯明上大(da)(da)學時的(de)(de)理想(xiang),是(shi)什么都(dou)學一(yi)點(dian),順利畢(bi)業(ye)(ye),找一(yi)份好工作。那時候,他(ta)(ta)(ta)還是(shi)個(ge)喜歡昆(kun)德拉(la)的(de)(de)文藝男青年(nian)。在2001年(nian)創業(ye)(ye)前,他(ta)(ta)(ta)是(shi)一(yi)家知名的(de)(de)手機公司(si)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)總監(jian),每年(nian)十幾萬元收入在那時并(bing)不(bu)低(di),但(dan)他(ta)(ta)(ta)覺(jue)得完全不(bu)夠用,“我個(ge)人(ren)期望是(shi)三(san)個(ge)星期發(fa)一(yi)次(ci)薪水(shui),但(dan)是(shi)不(bu)現(xian)實”。賺(zhuan)錢,成(cheng)了他(ta)(ta)(ta)第(di)(di)一(yi)次(ci)創業(ye)(ye)的(de)(de)最大(da)(da)動機。9年(nian)后第(di)(di)二次(ci)創業(ye)(ye),他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)想(xiang)法已經發(fa)生(sheng)了變化。“目前中(zhong)小企業(ye)(ye)也好,大(da)(da)型(xing)企業(ye)(ye)也好,都(dou)覺(jue)得很難招(zhao)到(dao)人(ren),招(zhao)聘的(de)(de)成(cheng)本也不(bu)低(di)。我再創業(ye)(ye),是(shi)希(xi)望自己對中(zhong)國招(zhao)聘服務(wu)市場和(he)招(zhao)聘服務(wu)產業(ye)(ye),有一(yi)點(dian)點(dian)的(de)(de)改變和(he)貢獻。”李炯明說,“我的(de)(de)人(ren)生(sheng)觀是(shi)我們先把這件事情先做到(dao)位,在做的(de)(de)過(guo)程當中(zhong),要(yao)快樂要(yao)享(xiang)受。下一(yi)件事情是(shi)建立在這一(yi)件事情的(de)(de)基礎上的(de)(de)。”

  已過知天(tian)命(ming)之(zhi)年的何春(chun)盛,現在(zai)再談到(dao)創(chuang)業和(he)夢(meng)想時顯(xian)得非常淡定。“這30幾年一步一個(ge)腳印地走,我(wo)(wo)(wo)覺得人(ren)生(sheng)是(shi)(shi)個(ge)功課(ke)(ke),每個(ge)人(ren)每天(tian)都(dou)在(zai)做人(ren)生(sheng)的功課(ke)(ke),我(wo)(wo)(wo)更愿意把創(chuang)業看作是(shi)(shi)人(ren)生(sheng)功課(ke)(ke)的一部分。創(chuang)業也不用(yong)太執(zhi)著(zhu),等你有一定年紀,你會了(le)解(jie)成(cheng)敗有時候(hou)并不在(zai)自己(ji)。我(wo)(wo)(wo)們要了(le)解(jie)‘勢’對我(wo)(wo)(wo)們事業的影響(xiang),你會看到(dao)很(hen)多機會點(dian),看到(dao)很(hen)多‘勢’在(zai)改變,就(jiu)是(shi)(shi)外面的條件在(zai)改變,順勢而為,就(jiu)會創(chuang)出一番(fan)事業。”

  何春盛是(shi)一(yi)個很看淡金(jin)錢的(de)人(ren),身上沒有一(yi)件名牌,手表也不過1000多(duo)元人(ren)民幣。他將自(zi)己的(de)人(ren)生分(fen)成(cheng)了三個階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan):30歲(sui)(sui)之前,是(shi)讀書學(xue)習(xi)為未來做(zuo)準備的(de)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan);30歲(sui)(sui)到60歲(sui)(sui),是(shi)勇往直前的(de)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan),是(shi)經(jing)歷磨練但(dan)是(shi)也讓(rang)自(zi)己有所作為的(de)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan);60歲(sui)(sui)之后,則(ze)是(shi)將自(zi)己的(de)人(ren)生經(jing)驗(yan)和智慧與年(nian)輕(qing)人(ren)分(fen)享(xiang)的(de)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)。他的(de)夢(meng)想,正是(shi)希望(wang)下一(yi)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan),能(neng)夠將自(zi)己的(de)經(jing)歷和經(jing)驗(yan),告(gao)訴下一(yi)代的(de)年(nian)輕(qing)人(ren),“讓(rang)年(nian)輕(qing)人(ren)能(neng)順暢向管理者(zhe)(zhe)領導者(zhe)(zhe)過渡(du),讓(rang)那些(xie)成(cheng)功者(zhe)(zhe)知道怎(zen)么(me)謙卑,讓(rang)遇到困難的(de)人(ren)有勇氣前行”。

  在(zai)他看來(lai),真(zhen)正的(de)(de)(de)創業(ye)成功(gong)(gong),遠(yuan)遠(yuan)不(bu)能(neng)用(yong)賺(zhuan)錢(qian)來(lai)衡量(liang)。“一(yi)個(ge)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)領導者最后不(bu)是(shi)(shi)用(yong)賺(zhuan)錢(qian)多(duo)成功(gong)(gong)來(lai)評斷的(de)(de)(de),而是(shi)(shi)用(yong)對(dui)社會(hui)有多(duo)少貢獻(xian)來(lai)評斷的(de)(de)(de)。現在(zai)有很多(duo)企業(ye)家賺(zhuan)了很多(duo)錢(qian),但是(shi)(shi)他對(dui)客戶有多(duo)少貢獻(xian),他留給社會(hui)是(shi)(shi)正面還是(shi)(shi)負(fu)面的(de)(de)(de)影(ying)響,都是(shi)(shi)值得思考的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。”

 
 
 
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