管理自己的心態

　　很多(duo)時候(hou)，即使你盡力做(zuo)好計劃和安排，還(huan)是(shi)會覺(jue)得時間(jian)不夠用，壓(ya)力如影隨(sui)形(xing)。這時候(hou)，除了要學會恰(qia)當的管理(li)方法，還(huan)要保(bao)持積(ji)極正面的心態。

　　在采(cai)訪中，受訪人都提到，具體事(shi)務帶(dai)來的(de)壓(ya)(ya)力(li)(li)其實(shi)是比較好(hao)辦(ban)的(de)，最好(hao)的(de)辦(ban)法就(jiu)是迎上去，事(shi)情做(zuo)完了壓(ya)(ya)力(li)(li)就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)了。勤奮和熱情，是每(mei)個創業者面對(dui)壓(ya)(ya)力(li)(li)最直接有(you)效的(de)對(dui)待方式。何(he)春盛說(shuo)，“每(mei)天盡(jin)自己的(de)責(ze)任把工作做(zuo)好(hao)，工作如(ru)果沒(mei)(mei)(mei)做(zuo)完，沒(mei)(mei)(mei)有(you)人幫你做(zuo)，壓(ya)(ya)力(li)(li)會(hui)越來越大(da)。這是我最深的(de)體驗。”所以，如(ru)果有(you)事(shi)情沒(mei)(mei)(mei)有(you)做(zuo)完，他會(hui)坐(zuo)下(xia)來，將事(shi)情一件(jian)(jian)一件(jian)(jian)做(zuo)完，“解決完后，會(hui)突(tu)然很輕松”。

　　跟何春(chun)盛(sheng)一樣，李炯明(ming)也是(shi)個非常(chang)勤奮的(de)人(ren)。“我每天八九點起床，晚上12點左(zuo)右睡，中間(jian)除了吃(chi)飯，都(dou)在(zai)(zai)工(gong)作。一個創業者(zhe)很難(nan)做到工(gong)作和生活的(de)平(ping)衡(heng)，在(zai)(zai)家(jia)里(li)我太太覺得我經常(chang)心不在(zai)(zai)焉，甚至吃(chi)飯的(de)時(shi)候(hou)都(dou)在(zai)(zai)走神。”李炯明(ming)說，“創業的(de)人(ren)都(dou)有(you)‘辦公室(shi)(shi)綜合癥’，創業的(de)人(ren)一定會(hui)覺得他的(de)主戰場(chang)是(shi)在(zai)(zai)辦公室(shi)(shi)，即使家(jia)里(li)的(de)書房比辦公室(shi)(shi)還(huan)(huan)舒適漂亮，但(dan)周末的(de)時(shi)候(hou)還(huan)(huan)是(shi)會(hui)去辦公室(shi)(shi)。”

　　盡管(guan)如(ru)此，他的心態很(hen)好，并不(bu)(bu)覺(jue)得(de)自(zi)己有(you)很(hen)大壓力(li)(li)，也(ye)不(bu)(bu)覺(jue)得(de)累。“我(wo)的壓力(li)(li)主要來(lai)自(zi)于市場本(ben)身的變化，因為不(bu)(bu)管(guan)你(ni)在(zai)(zai)(zai)哪(na)個(ge)領域創業，哪(na)怕是在(zai)(zai)(zai)一個(ge)很(hen)細分的領域創業，一定(ding)會有(you)玩(wan)家跟隨(sui)進(jin)來(lai)，創業公(gong)司(si)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)做(zuo)成快公(gong)司(si)很(hen)需要。這個(ge)壓力(li)(li)分解(jie)在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)同層面上(shang)，包(bao)括能(neng)不(bu)(bu)能(neng)快速組建銷售團隊，產品研發進(jin)度到(dao)底怎(zen)么樣。”這些事，都會分散(san)到(dao)不(bu)(bu)同的人手里去做(zuo)。“必須(xu)去授(shou)權去給不(bu)(bu)同的人去做(zuo)不(bu)(bu)同的事情，比如(ru)我(wo)們(men)來(lai)了一個(ge)總監級別的同事，直接(jie)向(xiang)我(wo)匯報，工作有(you)困難(nan)，有(you)什么想法，我(wo)們(men)一個(ge)星(xing)期談三(san)次(ci)。你(ni)天天什么事情都管(guan)，肯定(ding)睡不(bu)(bu)著(zhu)覺(jue)。”

　　授權下屬去(qu)做事情，其實也(ye)是一(yi)(yi)個傳(chuan)遞壓力的(de)(de)(de)過程(cheng)。但(dan)是，不能只傳(chuan)遞壓力。李炯明很愛錢(qian)，但(dan)是他也(ye)很愛分(fen)(fen)(fen)享(xiang)(xiang)，小到(dao)好主(zhu)意好書(shu)好碟好酒，大(da)到(dao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)原始(shi)股(gu)份。他第(di)一(yi)(yi)份創業的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)之所以還在(zai)，發展(zhan)也(ye)很穩健，管(guan)理(li)團(tuan)隊穩定，與(yu)他的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)享(xiang)(xiang)政策有(you)(you)很大(da)關系。“沒有(you)(you)全能的(de)(de)(de)創業者(zhe)，即(ji)使你個人(ren)有(you)(you)一(yi)(yi)兩個強(qiang)項，也(ye)不足以把(ba)一(yi)(yi)項事業做大(da)。我(wo)們(men)能夠從微軟、IBM和(he)騰訊挖(wa)人(ren)來(lai)做產品，也(ye)與(yu)分(fen)(fen)(fen)享(xiang)(xiang)有(you)(you)關系，比如現在(zai)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，我(wo)跟合伙(huo)人(ren)的(de)(de)(de)理(li)念(nian)是拿20%的(de)(de)(de)原始(shi)股(gu)份出來(lai)分(fen)(fen)(fen)享(xiang)(xiang)給創業管(guan)理(li)團(tuan)隊。”

　　假如公司(si)真的遇到某個(ge)難過的坎(kan)，比如公司(si)沒(mei)有錢了(le)、要裁員(yuan)等等，保持積極正(zheng)面的心態就更為重要。“必須把形勢(shi)搞(gao)清(qing)楚，指出正(zheng)面的信息在(zai)哪里，整隊出發，大家共(gong)同(tong)努力。”何春(chun)盛說(shuo)。

　　積極的(de)心態(tai)往往與健(jian)(jian)康的(de)身體和精(jing)神(shen)狀況有關(guan)系。對所有創(chuang)業(ye)者來(lai)說，都有一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)非常(chang)重要的(de)事情，就是保(bao)持(chi)身體的(de)健(jian)(jian)康。何春(chun)盛(sheng)每周(zhou)至(zhi)(zhi)少(shao)騎一(yi)次(ci)(ci)(ci)自(zi)(zi)行(xing)車，每次(ci)(ci)(ci)至(zhi)(zhi)少(shao)二三(san)十(shi)公里，每周(zhou)還至(zhi)(zhi)少(shao)打兩(liang)次(ci)(ci)(ci)羽毛球，每次(ci)(ci)(ci)兩(liang)小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)。良好的(de)運動習慣，讓已經滿(man)頭(tou)白發的(de)他精(jing)力(li)依然十(shi)分充沛，每天可以工作12個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)。而李炯(jiong)明(ming)每個(ge)(ge)星期都至(zhi)(zhi)少(shao)去一(yi)次(ci)(ci)(ci)到兩(liang)次(ci)(ci)(ci)健(jian)(jian)身房，“創(chuang)業(ye)者沒有旺盛(sheng)的(de)精(jing)力(li)不(bu)行(xing)，這個(ge)(ge)精(jing)力(li)來(lai)自(zi)(zi)健(jian)(jian)身，來(lai)自(zi)(zi)充足的(de)睡眠，我(wo)不(bu)太贊同一(yi)個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)者一(yi)天只睡四五個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)，疲勞作戰(zhan)，會死在路上的(de)”。

　　善于學習，為自己的成長負責

　　現在(zai)，讓我(wo)們談一談自我(wo)管理中(zhong)(zhong)的(de)自我(wo)提升。一個人在(zai)創業(ye)(ye)(ye)的(de)過程中(zhong)(zhong)，不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地要去做(zuo)一些消耗自己的(de)事情，要不(bu)斷(duan)付出自己的(de)時間精力(li)金錢，但是更重要的(de)是，別忘(wang)了做(zuo)投資自己的(de)事情，要不(bu)斷(duan)吸收知識能力(li)增加自己的(de)功力(li)，這樣才(cai)能在(zai)以后的(de)長(chang)跑中(zhong)(zhong)成就自己也成就企業(ye)(ye)(ye)。如果創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)自己沒有了學(xue)習(xi)和成長(chang)，也就沒法(fa)帶(dai)領(ling)著企業(ye)(ye)(ye)向前(qian)發展。

　　李炯明的iPad上(shang)沒(mei)有游戲(xi)，他(ta)上(shang)面裝了(le)各(ge)種(zhong)(zhong)書，行(xing)業(ye)內(nei)各(ge)種(zhong)(zhong)期刊，存了(le)國外同行(xing)的網站。他(ta)還會去香港、新加坡買最新的原版書。不(bu)過在他(ta)看來，一旦創業(ye)，向同行(xing)學(xue)習(xi)(xi)、向客戶學(xue)習(xi)(xi)是更重(zhong)要的學(xue)習(xi)(xi)方式。

　　在李炯(jiong)明剛剛創(chuang)業(ye)的時(shi)候(hou)(hou)，因為(wei)做的是招聘(pin)服務，他非常(chang)積極(ji)主動地去(qu)拜(bai)訪那些(xie)相關(guan)領域的、做得非常(chang)棒的跨(kua)國公(gong)(gong)司，一(yi)家家直接(jie)找上門去(qu)，請對方吃(chi)飯，表達自己想要結(jie)識和請教的誠意。有時(shi)候(hou)(hou)考(kao)慮到競爭關(guan)系，這(zhe)些(xie)公(gong)(gong)司的現任CEO不(bu)與他分享，他就去(qu)找那些(xie)離任的，比如(ru)他曾到某著(zhu)名(ming)招聘(pin)網站(zhan)的前任CEO住家附近等候(hou)(hou)，進行請教。“我是非常(chang)Aggressive的人(ren)，目標性也很強(qiang)，我從來不(bu)會拐彎抹角(jiao)，我會直接(jie)去(qu)找那個(ge)人(ren)。”

　　另(ling)外一種有(you)效的(de)(de)(de)(de)學習方式(shi)，就是向(xiang)客(ke)戶(hu)(hu)學習。在李炯明看(kan)來(lai)，“再偉大的(de)(de)(de)(de)產品經(jing)理也(ye)只能先(xian)設(she)計出一個(ge)Beta的(de)(de)(de)(de)產品出來(lai)，這(zhe)個(ge)產品要適應市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求，獲得(de)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)贊賞和(he)認(ren)同，后續(xu)的(de)(de)(de)(de)趨(qu)動一定(ding)是來(lai)自市場(chang)的(de)(de)(de)(de)趨(qu)動。舉個(ge)例子，ABC三(san)家(jia)都做(zuo)(zuo)輸(shu)入法，他(ta)(ta)們做(zuo)(zuo)Beta1.0的(de)(de)(de)(de)產品，也(ye)許都一樣的(de)(de)(de)(de)，誰能夠(gou)做(zuo)(zuo)得(de)最好呢(ni)?一定(ding)是對用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)需求非常敏感(gan)，快(kuai)速向(xiang)用(yong)戶(hu)(hu)學習的(de)(de)(de)(de)人。”為(wei)了(le)能夠(gou)快(kuai)速獲取(qu)用(yong)戶(hu)(hu)意見，他(ta)(ta)現在每個(ge)月都做(zuo)(zuo)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)體驗的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵計劃。

　　其實(shi)對每個人(ren)來(lai)說，不管是(shi)不是(shi)去創業(ye)，人(ren)生的(de)每一(yi)(yi)份經歷(li)都是(shi)一(yi)(yi)個學習的(de)過程，就(jiu)像喬布斯(si)說的(de)那樣，“你(ni)不可能充滿預見(jian)地將(jiang)生命的(de)點(dian)滴(di)串聯(lian)起來(lai);只有在你(ni)回頭看(kan)的(de)時(shi)候，你(ni)才會發現這些點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)之間的(de)聯(lian)系。所(suo)以(yi)，你(ni)要(yao)堅信，你(ni)現在所(suo)經歷(li)的(de)將(jiang)在你(ni)未來(lai)的(de)生命中(zhong)串聯(lian)起來(lai)。”

　　何春盛曾在惠(hui)(hui)普(pu)工(gong)(gong)作過15年(nian)，那也是他(ta)從一(yi)名(ming)工(gong)(gong)程師(shi)成(cheng)(cheng)長為(wei)一(yi)名(ming)高(gao)級(ji)管(guan)理者的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)一(yi)段歲月，惠(hui)(hui)普(pu)的(de)(de)(de)每個主(zhu)管(guan)都(dou)會以教導的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式來(lai)帶(dai)(dai)領員(yuan)工(gong)(gong)，幾(ji)乎擔當起了(le)授(shou)業(ye)、傳道(dao)、解(jie)惑(huo)的(de)(de)(de)角色，他(ta)的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)(fang)式、為(wei)人處(chu)世之(zhi)道(dao)深(shen)(shen)深(shen)(shen)地受到了(le)惠(hui)(hui)普(pu)的(de)(de)(de)影響(xiang)。在何春盛與同(tong)伴合作創業(ye)之(zhi)后，他(ta)將在惠(hui)(hui)普(pu)的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)(fang)式也帶(dai)(dai)了(le)過來(lai)，他(ta)從不(bu)發(fa)脾氣(qi)，跟(gen)同(tong)事(shi)討論(lun)事(shi)情也不(bu)會讓對方(fang)(fang)感到層(ceng)級(ji)上的(de)(de)(de)壓(ya)力，但是他(ta)會用(yong)很高(gao)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)來(lai)要求員(yuan)工(gong)(gong)，并告(gao)訴對方(fang)(fang)怎么樣去達到那個要求。“我把(ba)幫助員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長當作自己的(de)(de)(de)一(yi)個指標(biao)，一(yi)直(zhi)把(ba)它放在我的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)優先層(ceng)級(ji)。我在惠(hui)(hui)普(pu)的(de)(de)(de)時候，惠(hui)(hui)普(pu)每個主(zhu)管(guan)對員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)是這(zhe)樣子，他(ta)們并不(bu)只是教你怎么做(zuo)生意，還教你做(zuo)事(shi)、做(zuo)人。”

　　李炯明大學畢業后的第一份工作是在一家知名的家電企業，雖然那時候他只是20多歲的小伙子，但他很留意公司的組織結構和運轉方式。他注意到，公司在每個區域都有兩個銷售總監，比如上海有行銷一部總監和行銷二部總監，兩個人可以合作，也可以PK，這在一定程度上防止了人事變動帶來的負面影響，如果一個總監離開了，另一個還可以接著帶隊伍。自從他創業之后，他也采取了這種人事安排的方式，他頗有體會地說，“不容易出人事風波”。