三個允許條件

　　.合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)構架：一個(ge)小(xiao)(xiao)規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊應當具備(bei)有意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務以及(ji)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)標(biao)(biao)準一個(ge)高層領(ling)導團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成員雖然(ran)沒有最佳(jia)數(shu)量，然(ran)而經驗法則(ze)卻告訴我(wo)們(men)：越小(xiao)(xiao)越好(hao)—要(yao)少于十人。一個(ge)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)構架意味著(zhu)要(yao)有一系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)標(biao)(biao)準，關于哪些(xie)(xie)行(xing)為(wei)是(shi)允許(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)哪些(xie)(xie)則(ze)是(shi)不(bu)被允許(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，以及(ji)在會(hui)(hui)上以及(ji)會(hui)(hui)后哪些(xie)(xie)行(xing)為(wei)是(shi)可(ke)(ke)以發生(sheng)哪些(xie)(xie)行(xing)為(wei)是(shi)不(bu)能發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)準則(ze)。它(ta)同時也意味著(zhu)團隊成員在執(zhi)行(xing)和組(zu)織戰略(lve)直(zhi)接(jie)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)任(ren)(ren)務。這些(xie)(xie)任(ren)(ren)務絕不(bu)僅僅是(shi)一個(ge)陳列了那些(xie)(xie)可(ke)(ke)以盡快得到解(jie)隨即就不(bu)予以考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單子。相反，它(ta)們(men)應當在團隊目(mu)標(biao)(biao)以及(ji)企業領(ling)導者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大背(bei)景下(xia)得以確定。

　　.充(chong)滿(man)支持的環境：有效地(di)參與需(xu)要(yao)相應的技能在(zai)一個充(chong)滿(man)支持的環境里(li)工作(zuo)的團隊具(ju)備需(xu)要(yao)的一切信息，例如，與任務相關(guan)的所(suo)以培訓以及為達到目標(biao)所(suo)必(bi)需(xu)的所(suo)有材(cai)料(liao)。

　　.專家培(pei)訓：不僅僅針對(dui)個(ge)人(ren)成員(yuan)奇怪的(de)是，在成員(yuan)接受(shou)個(ge)人(ren)輔導以發展他們的(de)個(ge)人(ren)能(neng)力時，團隊績效(xiao)并(bing)沒有顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)。最富有效(xiao)率的(de)團隊總是作為一個(ge)獨立(li)實體接受(shou)實時培(pei)訓。

　　必要條(tiao)件是(shi)團隊績(ji)效的前提(ti)條(tiao)件，而三(san)個允(yun)許條(tiao)件則有助于團隊取得優(you)異(yi)的績(ji)效，并加快(kuai)團隊進程(cheng)。

　　案例分析

　　英國特許管理會(hui)計(ji)師公(gong)會(hui)（CIMA）意(yi)識到高層團(tuan)隊目標缺乏(fa)明晰度，以及低(di)效的(de)團(tuan)隊進程正在(zai)阻礙他們(men)實(shi)現戰略構想。Hay(合益(yi))集團(tuan)在(zai)兩年(nian)內(nei)為這個(ge)(ge)團(tuan)隊進行了(le)為期四天(tian)不間斷的(de)團(tuan)隊成員培訓。這個(ge)(ge)團(tuan)隊隨即(ji)按照一(yi)(yi)套潛在(zai)的(de)價值觀對自(zi)己(ji)進行了(le)評估(gu)，并(bing)達成了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)明確的(de)關于(yu)如何(he)進行團(tuan)隊合作(zuo)而不是獨自(zi)工作(zuo)的(de)愿景。工作(zuo)進程開始和集體需求相符合，工作(zuo)重(zhong)點也因(yin)達成了(le)一(yi)(yi)致而變得明朗化。

　　結果，英國特許管理會(hui)計(ji)師公會(hui)（CIMA）取得了巨大(da)的(de)進步。診(zhen)斷調研表明，團(tuan)隊本身(shen)自我感知有了顯著地提高，并(bing)且團(tuan)隊在(zai)(zai)各個(ge)關鍵領域的(de)績效(xiao)都(dou)在(zai)(zai)平(ping)均水(shui)平(ping)之上，包括目(mu)標的(de)延伸和明確，團(tuan)隊恰當的(de)效(xiao)力以(yi)及開誠布公的(de)交流。目(mu)前這個(ge)項目(mu)仍在(zai)(zai)繼(ji)續推動組織前進。

　　高層團隊的四種類型

　　研究(jiu)確定了高層團(tuan)隊的四種主要類型.

　　.信息型(xing)的(de)(de)領導(dao)團(tuan)隊聚合在(zai)一起交流重要信息。這類團(tuan)隊會與首席執(zhi)行官(guan)會面來聽取(qu)組(zu)織的(de)(de)方向和戰略(lve)。這類團(tuan)隊是(shi)四種團(tuan)隊類型(xing)中最基(ji)本的(de)(de)，它的(de)(de)的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)使個體知情并保持不同個體的(de)(de)觀點(dian)的(de)(de)均衡。

　　.咨(zi)詢型領導(dao)團(tuan)隊通常是高層(ceng)領導(dao)人組(zu)成(cheng)的小團(tuan)體，這些領導(dao)人定(ding)期(qi)會(hui)面(mian)，在涉及到公司層(ceng)面(mian)的決定(ding)上為(wei)首席執(zhi)行(xing)官(guan)(guan)出(chu)(chu)謀劃策咨(zi)詢型團(tuan)隊成(cheng)員本身(shen)不做(zuo)出(chu)(chu)任(ren)何決定(ding)，他們僅僅提供信(xin)息和見解，就議題進行(xing)辯論，扮演者董事(shi)會(hui)的角色(se)，來輔助首席執(zhi)行(xing)官(guan)(guan)做(zuo)出(chu)(chu)決策。他們的日程通常早于董事(shi)會(hui)議或(huo)分析人士會(hui)面(mian)，目的是使首席執(zhi)行(xing)官(guan)(guan)有(you)所準備。

　　.協(xie)(xie)作型(xing)領導(dao)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)會面是(shi)為了在他(ta)們(men)執行戰略方(fang)案時協(xie)(xie)調行動(dong)。協(xie)(xie)作型(xing)領導(dao)團(tuan)隊的目標是(shi)將(jiang)方(fang)案貫穿到組織的各個層(ceng)面。團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)相互協(xie)(xie)助，擁有共(gong)同的責任。

　　.決策性(xing)領(ling)導(dao)團(tuan)隊成員會(hui)面(mian)是為了做公(gong)司層面(mian)上(shang)的(de)決定。這些(xie)團(tuan)隊是一個組織(zhi)內最為復雜(za)多(duo)變(bian)和充滿活力的(de)團(tuan)隊，通常需要有令人信(xin)服的(de)指(zhi)導(dao)，合理(li)的(de)構架，組織(zhi)的(de)支(zhi)持以及相(xiang)應的(de)輔導(dao)。