在(zai)瞬息萬(wan)變的(de)(de)(de)市場環境(jing)下(xia)，首席執行(xing)官(guan)在(zai)咨(zi)詢，協商(shang)以及作出決策方面對那(nei)些久經(jing)考驗且高(gao)效的(de)(de)(de)領導團隊變得(de)越(yue)來越(yue)依賴。然而(er)，計劃并指派一(yi)個(ge)久經(jing)考驗高(gao)效率的(de)(de)(de)領導團隊并對其(qi)進(jin)行(xing)培訓卻充滿了意(yi)想(xiang)不到的(de)(de)(de)陷阱。恰當的(de)(de)(de)執行(xing)這一(yi)任務要(yao)求首席執行(xing)官(guan)必須表現出和處(chu)理(li)組織外部事務同樣的(de)(de)(de)緊迫感，精準度(du)以及勇(yong)氣。

　　面對高(gao)管時，一個(ge)組織需(xu)要(yao)認真考慮如(ru)下方面：哪些人應當在這個(ge)團隊(dui)里，如(ru)何(he)管理，激勵及(ji)輔導一個(ge)高(gao)級團隊(dui)，如(ru)何(he)提(ti)供引導和良好的環境，最重要(yao)的也許是，一個(ge)首席執行官(guan)何(he)時確(que)實需(xu)要(yao)一個(ge)高(gao)級領(ling)導團隊(dui)，以及(ji)為什么需(xu)要(yao)。

　　根據一(yi)項(xiang)覆蓋(gai)一(yi)系列(lie)商業部(bu)門(men)跨(kua)越11個(ge)國家(jia)的120個(ge)高級團隊的研(yan)究(jiu)而著的新書——《高級管理團隊：他們因何而輝(hui)煌》幫助(zhu)首席執行官組(zu)建并(bing)引導能(neng)夠切實實現公司(si)目標(biao)的團隊并(bing)使(shi)之可持續。

　　優秀的管理團隊必備的六個條件

　　研(yan)究發(fa)現，一個(ge)高效的團隊(dui)需要具備六個(ge)條件(jian)。這些條件(jian)又可以分為三(san)個(ge)必要條件(jian)和(he)三(san)個(ge)允(yun)許條件(jian)。

　　三(san)個(ge)必要(yao)條件是一(yi)個(ge)高效團隊的基石。這三(san)方面相互作(zuo)用，改變了其中一(yi)個(ge)，另外兩個(ge)也要(yao)做出相應的改變。

　　支持條(tiao)件能夠(gou)加速進程，提(ti)高效率從而(er)幫助(zhu)團隊取得優(you)異的成果。在(zai)必要條(tiao)件滿足之前，不應當著手處理(li)允許條(tiao)件。

　　三個必要條件

　　.有界限(xian)(xian)的(de)(de)(de)，穩(wen)定的(de)(de)(de)以及相互(hu)依存的(de)(de)(de)名副(fu)其實的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)名副(fu)其實的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)有著明(ming)確的(de)(de)(de)界限(xian)(xian)：每(mei)個人(ren)都(dou)清楚的(de)(de)(de)知道團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)都(dou)有哪些人(ren)；他們(men)在組員(yuan)關(guan)系上相對穩(wen)定，每(mei)個成員(yuan)都(dou)有時間磨練自(zi)己的(de)(de)(de)能力從(cong)而(er)更好的(de)(de)(de)融入團(tuan)(tuan)隊(dui)。他們(men)又是(shi)相互(hu)依賴(lai)的(de)(de)(de)—依賴(lai)于共同工作的(de)(de)(de)其他成員(yuan)的(de)(de)(de)技(ji)能和(he)經(jing)驗。為了達到(dao)一個團(tuan)(tuan)隊(dui)目標，他們(men)共同承擔責任(ren)。

　　.目標驅動(dong)型的(de)(de)、充滿挑(tiao)戰的(de)(de)、明晰(xi)的(de)(de)令(ling)人信(xin)服的(de)(de)引導(dao)(dao):研究表明，最富(fu)有效率的(de)(de)高層領導(dao)(dao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊往(wang)往(wang)有一(yi)個對他(ta)們團(tuan)(tuan)(tuan)隊充滿挑(tiao)戰性的(de)(de)目標。團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員要(yao)使出渾身解數，于是任務對他(ta)們而言(yan)不(bu)再是遙不(bu)可以的(de)(de)。當他(ta)們的(de)(de)工(gong)作尤其重(zhong)要(yao)時，例(li)如當結果(guo)對組織和人力本身會有重(zhong)大影響該時，團(tuan)(tuan)(tuan)隊最為(wei)有效率。一(yi)個令(ling)人信(xin)服的(de)(de)引導(dao)(dao)的(de)(de)第三(san)部分是明晰(xi)度。團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員必須能夠從一(yi)開始(shi)就明白他(ta)們的(de)(de)努(nu)力會帶來(lai)什么回報(bao)。

　　.合適的(de)人(ren)選——概念型的(de)正直的(de)思想(xiang)家:首席執行官將他(ta)（她）所(suo)有的(de)直接報告都交付給一個(ge)高級領(ling)(ling)導團隊，著看起(qi)來似乎是(shi)在正常不(bu)過了。然(ran)而不(bu)幸的(de)是(shi)，事(shi)情遠(yuan)沒有那(nei)么簡單。絕不(bu)應(ying)因為某個(ge)人(ren)的(de)頭(tou)銜(xian)而委(wei)以重任(ren)，在大(da)多數(shu)情況下(xia)，從(cong)組織各(ge)領(ling)(ling)域里(li)挑選代表人(ren)也(ye)是(shi)不(bu)必要(yao)的(de)。

　　然而，指派一個正直誠懇的遵循團隊決定、避免政治操縱并且在壓力下不會推卸共同責任的個人是至關重要的。決定誰應該在這個高管團隊里對所有人來說都可能是最為挑戰性的團隊領導人員問題。舉個例子，幾乎所有高層團隊在最初都設有首席財務官。但是如果他們有損于團隊活力，并且不能共同做出決定時，一些高效的首席執行官也會選擇從團隊中裁掉首席財務官。