在瞬息(xi)萬變的(de)市場環(huan)境(jing)下，首(shou)席執行官在咨詢，協商(shang)以及作出決策方面對那些(xie)久(jiu)經(jing)考驗且高效的(de)領導(dao)團隊變得(de)越來越依賴。然(ran)而，計(ji)劃并指派一(yi)個久(jiu)經(jing)考驗高效率的(de)領導(dao)團隊并對其(qi)進(jin)行培訓卻充滿(man)了意想不(bu)到的(de)陷阱。恰當(dang)的(de)執行這一(yi)任務(wu)要求首(shou)席執行官必須表(biao)現出和處理組織外(wai)部(bu)事務(wu)同樣的(de)緊迫感，精準度以及勇(yong)氣。

　　面對高(gao)管時，一個(ge)組織需要(yao)認真考慮(lv)如下方面：哪(na)些人應當在這個(ge)團(tuan)隊里，如何管理，激勵及輔導(dao)一個(ge)高(gao)級(ji)團(tuan)隊，如何提供引導(dao)和良好的環境，最重(zhong)要(yao)的也許是，一個(ge)首席執(zhi)行官何時確實需要(yao)一個(ge)高(gao)級(ji)領(ling)導(dao)團(tuan)隊，以及為什么需要(yao)。

　　根據一(yi)項覆蓋一(yi)系列商業(ye)部(bu)門(men)跨越(yue)11個國家的(de)120個高級團隊的(de)研究而著的(de)新書——《高級管理團隊：他們因何而輝煌(huang)》幫(bang)助首(shou)席執行官組(zu)建(jian)并(bing)(bing)引導能夠切(qie)實實現公(gong)司目標的(de)團隊并(bing)(bing)使之可持(chi)續。

　　優秀的管理團隊必備的六個條件

　　研究發(fa)現，一個高效的團隊(dui)需要(yao)具備六個條(tiao)件(jian)。這些條(tiao)件(jian)又可(ke)以分為三個必(bi)要(yao)條(tiao)件(jian)和三個允許條(tiao)件(jian)。

　　三個必要條件是一個高效團隊的基石(shi)。這三方(fang)面(mian)相(xiang)互(hu)作用，改變(bian)了(le)其中一個，另外兩個也要做出相(xiang)應的改變(bian)。

　　支持(chi)條件(jian)(jian)能夠加(jia)速進程，提(ti)高效率(lv)從而幫助團隊取得優異的成果。在(zai)必要(yao)條件(jian)(jian)滿足之(zhi)前，不應當著手(shou)處理允(yun)許(xu)條件(jian)(jian)。

　　三個必要條件

　　.有界限的(de)(de)(de)，穩(wen)定的(de)(de)(de)以及(ji)相(xiang)互依存的(de)(de)(de)名副(fu)其(qi)實的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)名副(fu)其(qi)實的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有著(zhu)明(ming)確的(de)(de)(de)界限：每個(ge)人(ren)都(dou)清楚的(de)(de)(de)知道團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員都(dou)有哪些人(ren)；他(ta)們在組員關(guan)系上相(xiang)對穩(wen)定，每個(ge)成員都(dou)有時間磨(mo)練自己的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力從(cong)而更好(hao)的(de)(de)(de)融入(ru)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。他(ta)們又是相(xiang)互依賴的(de)(de)(de)—依賴于共同(tong)工作的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)成員的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)和經(jing)驗(yan)。為了達到(dao)一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標(biao)，他(ta)們共同(tong)承擔(dan)責任。

　　.目標驅動型的(de)(de)(de)(de)、充滿(man)(man)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)、明(ming)(ming)(ming)晰的(de)(de)(de)(de)令(ling)人(ren)信(xin)服(fu)的(de)(de)(de)(de)引(yin)導(dao):研究表明(ming)(ming)(ming)，最(zui)富有(you)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)高層領導(dao)團(tuan)隊(dui)往(wang)往(wang)有(you)一(yi)個對他們(men)團(tuan)隊(dui)充滿(man)(man)挑戰(zhan)性的(de)(de)(de)(de)目標。團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)要使出渾(hun)身解數，于是(shi)任務對他們(men)而言不再是(shi)遙不可以的(de)(de)(de)(de)。當他們(men)的(de)(de)(de)(de)工作尤其重要時，例如(ru)當結果(guo)對組(zu)織和(he)人(ren)力本身會(hui)有(you)重大影響該時，團(tuan)隊(dui)最(zui)為有(you)效(xiao)率。一(yi)個令(ling)人(ren)信(xin)服(fu)的(de)(de)(de)(de)引(yin)導(dao)的(de)(de)(de)(de)第(di)三(san)部分是(shi)明(ming)(ming)(ming)晰度。團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)必須(xu)能(neng)夠(gou)從(cong)一(yi)開始(shi)就明(ming)(ming)(ming)白他們(men)的(de)(de)(de)(de)努力會(hui)帶來(lai)什么回報。

　　.合適的(de)人(ren)選——概念型(xing)的(de)正(zheng)直的(de)思(si)想家:首(shou)席執行官將他(ta)（她）所(suo)有的(de)直接報告(gao)都交付給一個(ge)高級領導團隊(dui)，著看起來似(si)乎是(shi)在(zai)正(zheng)常(chang)不過了。然而(er)不幸(xing)的(de)是(shi)，事(shi)情遠沒有那么簡單。絕不應因為某個(ge)人(ren)的(de)頭銜(xian)而(er)委以重任，在(zai)大(da)多數情況(kuang)下，從組(zu)織各領域里挑選代表人(ren)也是(shi)不必要的(de)。

　　然而，指派一個正直誠懇的遵循團隊決定、避免政治操縱并且在壓力下不會推卸共同責任的個人是至關重要的。決定誰應該在這個高管團隊里對所有人來說都可能是最為挑戰性的團隊領導人員問題。舉個例子，幾乎所有高層團隊在最初都設有首席財務官。但是如果他們有損于團隊活力，并且不能共同做出決定時，一些高效的首席執行官也會選擇從團隊中裁掉首席財務官。