第6種錯誤做法：自己考自己。

　　績效考核(he)(he)一定(ding)是客觀的，真實有(you)效的，最好是由第(di)三方來進行考核(he)(he)評價(jia)，而(er)很多企(qi)業(ye)在進行績效考核(he)(he)時，常出現財(cai)務人員考自己，管理人員自己考自己，這樣的考核(he)(he)評價(jia)有(you)意思(si)嗎？

　　第7種錯誤做法：拿考核結果說事，扣工資、扣獎金、打擊員工士氣。

　　績效(xiao)(xiao)考核不只是(shi)為了發工(gong)資發獎金，應該將重(zhong)心放在績效(xiao)(xiao)改進(jin)和績效(xiao)(xiao)面(mian)談分析(xi)上，同時要根據(ju)績效(xiao)(xiao)結果(guo)，進(jin)行有(you)效(xiao)(xiao)的人(ren)力(li)資源管理(li)改進(jin)，比如做(zuo)工(gong)作崗位(wei)分析(xi)調整、員(yuan)工(gong)能力(li)培(pei)訓(xun)、員(yuan)工(gong)心理(li)輔導(dao)等，而不是(shi)做(zuo)有(you)損員(yuan)工(gong)士氣的事情(qing)。

　　第8種錯誤做法：一定要在部門內分出個三六九等，將員工進行比較。

　　很多企業的一個部門(men)本來(lai)就(jiu)只3-5人，甚至就(jiu)一個經理一個兵，盡(jin)管(guan)在理論上(shang)確實(shi)有表現(xian)差異，但非要分個三六(liu)九等，給員(yuan)工排名次，進行(xing)比較(jiao)，造成管(guan)理者在評價時(shi)，為了不得罪人，實(shi)行(xing)輪(lun)流座莊(zhuang)，如(ru)處理不好就(jiu)挫傷(shang)部門(men)士氣，破壞(huai)團隊合作(zuo)，人為制造摩擦。

　　第9種錯誤做法：考核結果與員工薪酬掛鉤比例要么太多，要么太少。

　　考(kao)核(he)的結果(guo)(guo)同員(yuan)工薪酬掛(gua)鉤是有必要的，但(dan)如果(guo)(guo)掛(gua)鉤比例(li)太大，而(er)員(yuan)工又沒有從內(nei)心認(ren)可，因(yin)為風險太大，員(yuan)工對(dui)考(kao)核(he)便(bian)失去了興趣，造成(cheng)多余擔心；而(er)掛(gua)鉤比例(li)太少，沒有激勵性，員(yuan)工無所畏懼(ju)。

　　第10種錯誤做法：過分追求考核工具，而忽視考核的適用性和可操性。

　　不(bu)(bu)同崗(gang)位、不(bu)(bu)同性質部門的績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)需要采用(yong)適用(yong)、適宜的評(ping)(ping)價(jia)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，如(ru)果為(wei)了(le)追潮流，采用(yong)與自(zi)己(ji)管理水(shui)準不(bu)(bu)配(pei)套(tao)的考(kao)(kao)評(ping)(ping)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，則達不(bu)(bu)到實效(xiao)。考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)(gong)具(ju)是為(wei)了(le)更好地(di)實現考(kao)(kao)核(he)(he)結果客(ke)觀性、有效(xiao)性，可操性，如(ru)果為(wei)了(le)考(kao)(kao)核(he)(he)而采用(yong)不(bu)(bu)相宜的評(ping)(ping)估(gu)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，則達不(bu)(bu)到考(kao)(kao)核(he)(he)效(xiao)果，同時浪費精(jing)力，提高績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)成(cheng)本。

　　第11種錯誤做法：把績效考核當成是績效管理。

　　績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)重(zhong)心是(shi)評價(jia)，績效(xiao)管(guan)理(li)(li)則是(shi)一(yi)個管(guan)理(li)(li)閉環，由績效(xiao)計劃、過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)、績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)、結果應用、績效(xiao)改進五個部(bu)(bu)分組成。很多(duo)企業在(zai)實(shi)施績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)時，大多(duo)都認(ren)為是(shi)人力資源部(bu)(bu)的(de)事，其實(shi)不知道績效(xiao)管(guan)理(li)(li)是(shi)需(xu)要(yao)公(gong)司上下齊心協力，各個部(bu)(bu)門重(zhong)視過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)，抓好(hao)各個環節(jie)，才能確保(bao)績效(xiao)的(de)實(shi)現。

　　以(yi)上的(de)這(zhe)些錯誤做法(fa)，其(qi)實都是企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)懂績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)內(nei)涵與外延，不(bu)遵循(xun)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)客觀規律和實際情(qing)況所致，是很愚蠢(chun)的(de)做法(fa)與行為。管(guan)理(li)(li)(li)(li)如水，靈活多樣，要科學(xue)分析規劃，合理(li)(li)(li)(li)有(you)效組織，才(cai)能使績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)推動企業(ye)發展，實現經營目標。