“一(yi)年之計在于春”，春節之后，領(ling)到了年終獎，不少員工(gong)“蠢(chun)蠢(chun)欲動(dong)”開始謀劃自己的(de)2012，獵頭們(men)也嗅到了他們(men)的(de)跳(tiao)槽意向。而公(gong)司核心(xin)員工(gong)即是被挖角的(de)重(zhong)點(dian)。

　　所謂核心員(yuan)(yuan)工，既(ji)包括那(nei)些(xie)技(ji)術上很棒、有專長的(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，也(ye)包括業(ye)(ye)績突出的(de)(de)市(shi)場營銷人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，業(ye)(ye)績排名通常在(zai)員(yuan)(yuan)工中位列前10%，擔任經理(li)和總經理(li)等職(zhi)位，公(gong)司(si)期(qi)望著這(zhe)樣(yang)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工在(zai)未來1～2年(nian)里(li)發揮關鍵的(de)(de)作(zuo)用。如果核心員(yuan)(yuan)工離職(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)損失約是員(yuan)(yuan)工年(nian)薪(xin)的(de)(de)1~2倍(bei)。

　　這愁壞了CEO和HR，可是在不(bu)確定的2012，薪酬留(liu)(liu)(liu)人、事(shi)業留(liu)(liu)(liu)人、感情留(liu)(liu)(liu)人的組合(he)拳(quan)也不(bu)似以往那(nei)么(me)給力。面對這種新局面，拿什么(me)留(liu)(liu)(liu)住你的“金牌(pai)員(yuan)工(gong)”？請看本期專題。

　　Ben在上海(hai)一家美資工(gong)業制造企業已(yi)經工(gong)作了近(jin)十(shi)年(nian)，在經理職(zhi)位上也已(yi)經停留了三年(nian)。名校(xiao)碩士科班出身(shen)，專(zhuan)業能力很(hen)強(qiang)，公(gong)司(si)資歷與(yu)他(ta)相(xiang)當的不超過(guo)二十(shi)個(ge)人。不僅(jin)如(ru)此，他(ta)還諳熟公(gong)司(si)的文(wen)化和流程，服務客戶多年(nian)，深受認可。手握許多供應商(shang)資源，不論產(chan)品出什么問題(ti)，總能迅速找(zhao)到正確的人來解決。眼下(xia)公(gong)司(si)大部分員工(gong)資歷都在5年(nian)以下(xia)，很(hen)多新人都是Ben手把手教會的。

　　Ben盤算，跳槽去小公(gong)司，升上(shang)去的(de)機會(hui)多(duo)，好過在這家大公(gong)司熬年(nian)頭，而且許多(duo)民企未(wei)來(lai)都有上(shang)市的(de)可(ke)能(neng)。

　　總(zong)監立即行動，約上Ben單獨吃飯喝酒(jiu)，推心置腹。甚至說出(chu)“除(chu)了你之外(wai)沒有人(ren)能幫(bang)我”這樣感(gan)人(ren)的(de)話。總(zong)監許諾，給(gei)Ben加薪、升職(zhi)。

　　遠(yuan)卓企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨詢有限公司總裁李放(fang)告訴《中(zhong)國(guo)經營報(bao)》記者，在一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)5年以(yi)上，在同(tong)一行(xing)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)7年以(yi)上，擔任一定職位的(de)人(ren)才，被視為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心員工(gong)，他們發(fa)揮著頂梁柱的(de)作(zuo)用(yong)。

　　核心員(yuan)工(gong)的(de)流失，首先(xian)將(jiang)打(da)擊公(gong)司(si)的(de)士氣，造成(cheng)多米諾骨牌(pai)式的(de)離職(zhi)潮，總(zong)監的(de)離職(zhi)往往引(yin)來一大批下屬跟風。在資(zi)(zi)源(yuan)上，企業的(de)損失就更嚴重了。一位美資(zi)(zi)化(hua)妝品公(gong)司(si)的(de)高管向記者抱怨，公(gong)司(si)曾經(jing)的(de)技(ji)術總(zong)監幾年前轉投一家(jia)本土(tu)日化(hua)企業，迅速推出與原(yuan)公(gong)司(si)幾乎一模一樣的(de)“山寨”王牌(pai)產(chan)品。

　　而那些業務員轉投競爭對手，客戶也就被一起帶走了。而這(zhe)些核(he)心員工手里(li)的資源，是(shi)企業很(hen)難通過法律來維護的。

　　春節過后，溫(wen)州一家民(min)企(qi)的(de)老板終于松了(le)一口(kou)氣，其銷售總(zong)監(jian)接(jie)受了(le)公司開出的(de)升職、加(jia)薪(xin)、更換工作地點(dian)等(deng)優厚(hou)的(de)挽(wan)留條件(jian)，準備出任銷售副總(zong)裁了(le)。

　　春節過(guo)后(hou)人(ren)力資源市場氣氛逐(zhu)漸變得(de)活躍和微(wei)妙。事業留(liu)人(ren)、待遇留(liu)人(ren)甚(shen)至情(qing)感留(liu)人(ren)這(zhe)些老辦(ban)法之外(wai)，一些企業開始為核心員工“量身(shen)定做(zuo)”留(liu)住的條件。

　　核心員工手里(li)的(de)資源，是(shi)企業很難通過法律來維護的(de)。