“一年之(zhi)計在于春”，春節之(zhi)后，領到了年終獎，不(bu)少員(yuan)工(gong)“蠢蠢欲動(dong)”開始謀(mou)劃自己(ji)的(de)2012，獵頭(tou)們(men)也嗅到了他們(men)的(de)跳(tiao)槽意向。而(er)公司核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)即是被挖角的(de)重點。

　　所謂(wei)核心(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工，既包括(kuo)那些技術上很棒、有專長的(de)(de)專業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，也包括(kuo)業績突出的(de)(de)市(shi)場營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，業績排(pai)名通常在員(yuan)(yuan)(yuan)工中位列前10%，擔任(ren)經理和總經理等職位，公司期望著這樣的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工在未來1～2年里發(fa)揮關(guan)鍵(jian)的(de)(de)作用。如果(guo)核心(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工離職，企業的(de)(de)損失約是員(yuan)(yuan)(yuan)工年薪的(de)(de)1~2倍。

　　這愁壞了CEO和HR，可是在不確定的(de)2012，薪酬留人(ren)、事業留人(ren)、感情留人(ren)的(de)組合拳也(ye)不似以往那么給力(li)。面(mian)對這種新局面(mian)，拿什么留住你的(de)“金牌(pai)員工”？請看本期專題。

　　Ben在(zai)(zai)上海一家美資(zi)工業制造(zao)企業已(yi)經(jing)(jing)工作了(le)近(jin)十年(nian)，在(zai)(zai)經(jing)(jing)理職位上也已(yi)經(jing)(jing)停留了(le)三年(nian)。名校(xiao)碩(shuo)士科(ke)班出身，專業能力很強，公(gong)司(si)(si)資(zi)歷(li)與(yu)他相當(dang)的(de)(de)不超過二十個人。不僅如此，他還(huan)諳熟公(gong)司(si)(si)的(de)(de)文(wen)化和流程，服務(wu)客戶多年(nian)，深受認(ren)可。手(shou)握許多供應商資(zi)源(yuan)，不論產品出什么問(wen)題，總(zong)能迅速找(zhao)到正確的(de)(de)人來解決(jue)。眼下(xia)公(gong)司(si)(si)大(da)部分員工資(zi)歷(li)都(dou)在(zai)(zai)5年(nian)以下(xia)，很多新(xin)人都(dou)是(shi)Ben手(shou)把手(shou)教(jiao)會(hui)的(de)(de)。

　　Ben盤(pan)算，跳槽(cao)去(qu)小公司，升上去(qu)的機會多(duo)，好過在這家大公司熬(ao)年頭，而且許多(duo)民(min)企(qi)未來都有上市的可能。

　　總監立即行動，約上(shang)Ben單(dan)獨(du)吃(chi)飯喝酒，推心置(zhi)腹(fu)。甚至說(shuo)出(chu)“除(chu)了你之外沒有人能幫我”這樣感人的話。總監許諾，給Ben加(jia)薪、升(sheng)職。

　　遠卓(zhuo)企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢有限公司總(zong)裁李放告訴《中國經(jing)營報》記者，在(zai)一(yi)個企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)5年以上，在(zai)同一(yi)行業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)7年以上，擔任一(yi)定(ding)職位的(de)人才，被視為企(qi)業(ye)的(de)核心員工(gong)，他們發(fa)揮(hui)著頂梁柱(zhu)的(de)作(zuo)(zuo)用。

　　核心(xin)員工的(de)(de)流失，首先將打擊公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)士(shi)氣，造(zao)成多米諾骨牌式的(de)(de)離職潮(chao)，總監的(de)(de)離職往往引來(lai)一大(da)批下(xia)屬(shu)跟風(feng)。在(zai)資源(yuan)上，企業(ye)的(de)(de)損失就更嚴(yan)重(zhong)了。一位(wei)美資化妝品(pin)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)高(gao)管向記者抱怨，公(gong)(gong)司(si)曾經的(de)(de)技術總監幾年前轉投(tou)一家本(ben)土日化企業(ye)，迅速推出(chu)與原公(gong)(gong)司(si)幾乎一模一樣(yang)的(de)(de)“山寨”王牌產品(pin)。

　　而(er)(er)那些業(ye)務員轉投競爭對手，客戶(hu)也就被(bei)一起(qi)帶走(zou)了。而(er)(er)這些核心(xin)員工手里的資源，是企業(ye)很(hen)難(nan)通過法律來維(wei)護的。

　　春節過后，溫(wen)州一家民(min)企的老板終(zhong)于(yu)松(song)了(le)一口氣(qi)，其銷(xiao)售總監接受了(le)公(gong)司開出的升職(zhi)、加薪、更換(huan)工作地點等優厚的挽留條(tiao)件，準(zhun)備出任銷(xiao)售副總裁了(le)。

　　春節過(guo)后人(ren)(ren)(ren)力資源市(shi)場氣(qi)氛逐漸變得(de)活(huo)躍和微(wei)妙。事業(ye)留(liu)人(ren)(ren)(ren)、待遇留(liu)人(ren)(ren)(ren)甚至(zhi)情(qing)感留(liu)人(ren)(ren)(ren)這些老辦(ban)法之(zhi)外(wai)，一些企業(ye)開(kai)始為核心員工“量(liang)身(shen)定做(zuo)”留(liu)住的條件。

　　核心員工(gong)手里的資源，是(shi)企業(ye)很難通過法律來維護(hu)的。