員工與企業一體化，是種高度，是最大化的一種效應，是企業發展最大推動力。這也是所有企業的理想狀態，但這種改變在前進的道路上要從點滴做起，而思想和心態，價值觀和行為準則是可實現的基石。

　　第一：修思想 ―― 變心態

　　◆：思想有多遠，我們就能走多遠

　　沒有思想，一切歸零。從個人，企業，到國家無不如此，換一種思想，就能換一片天地。健康正確的思想，才能解決所有的問題。做公司管家，諫真言，這一切首先從思想開始。

　　拿破侖曾經說過：“世界上有兩種東西最有力量：一是寶劍，二是思想，而思想比寶劍更有力量。原因就在于思想可以通過行為改變寶劍，所以說思想勝過寶劍”。

　　所以：行動之始，源于思想 ―― 思想是行為的先導，試想：如果我們的思想改變了，態度也就隨之改變，具體的行動也隨之改變。 因為：思想差之毫厘，行動失之千里 —— 即“正確的思想決定正確的行動方式，產生正確的行為結果；反之是錯誤的結果”。

　　我認為：修思想 ―― 變心態，才是解決一切問題的關鍵和根源，做為員工，自己是改變一切行為的源動力，所以首先應該從思想和心態開始。

　　◆：好員工就是好心態

　　正面思維的員工就是好員工，有怎樣的態度，就會有怎樣的行為方式，而行為方式又決定了自己能不能成功。

　　一名合格的員工，首要考慮如何發揮自己最大潛能，為公司創造更大效益，這是一個成熟職業人士唯一選擇，如果一味想著個人利益和抱怨，是沒有一點用處的，只能讓我們的心態更加消極，從而影響工作發揮。

　　要想改變這樣的現狀，先改變我們自己的觀點和態度；員工要明白工作對自己的重要性，從改變員工意識入手，讓員工從心里不會去偷懶。

　　第二 ：調心態，變行為

　　◆：明白自己在為誰工作

　　工作中有2種人：一是為老板打工的人，二是為自己工作的人。　　　

　　前者的衡量標準就是錢，公司給多少錢，就做多少事，無利不起早，講求即時回報。其實這就成了 “鐘點工”，這樣的話，一生的價值用時間乘以工資計算就可以了，也永遠不可能成為企業家或創業者。

　　所以我們要做后者，花若干年時間來實現自己的目標，用成果來對價回報，要成為拿年薪的職業經理人，不以時間賺取工資，要靠成果來證明價值，把企業的事情當成自己的事情，把企業的業務當成份內之事，放眼未來，把握今朝。　

　　◆：享受工作，自主執行

　　工作占據一生中1/5的時間，甚至更多，那么既然我們無法繞過，又為何不能化敵為友，去熱愛我們的工作呢？

　　想想：工作不是謀生的手段，一想到工作，就辛苦乏味，痛苦不堪，體驗不到成長和快樂，憤憤不平，總覺自己回報太少，想盡辦法逃避付出。　

　　如果把工作當做任務，沒全力投入，那么自身能力提高也就極其有限，就不會主動承擔責任，主動幫助團隊拿到成果，所以很少被獲得重用提拔的機會。

　　其實：幾乎所有偉大的成就都是來自對事業的熱愛，對命運的挑戰。

　　所以任何職業的巔峰狀態都不是出于對金錢的追求，計較是否加班，少發工資的人是永遠無法真正成就的，所以一定要對工作，對事業發自內心的熱愛甚至狂熱。

　　時間總是有限的，如果不熱愛自己的工作，那一生注定將平淡而終。事實上，從獲得第一份工作開始，對待工作的態度已經決定了未來職業之路能走多遠，能走多高。

　　第三：時刻謹記，實踐提升

　　有了好的心態，明白我們工作的目的，并享受工作的樂趣，在過程中注重細節，追求完美，讓自身在公司環境中發揮價值最大化。執行力就隨之提升。

　　不管遇到什么樣的環境，都必須學會對自己的行為負責，投入忠誠心和責任心，徹底融入公司里，盡職盡責，處處為自己所在公司著想。

　　工作中的每一個階段，每一環節都不找任何借口，力求卓越，切實執行。

　　職業人，充滿渴幻和夢想的職業；同時挑戰與機遇并存，在這個競爭加劇，信息爆炸的年代，我們只有具備了正確的心理素質，才能跨越千山萬水，才能翻過一座又一座“高山”，才能“揮斥方遒”，勇登事業的高峰。　
　　所以我們時刻謹記：

　　要帶著思想來工作 ――

　　用心工作是走向成功的法則 ――

　　高效是一種思想，拖延是一種惡習 ――

　　工作是要用靈魂去做的事 ――

　　用力能做到稱職，用心才能做到優秀 ――

　　投入激情，不要只做老板交代的事 ――

　　“要想釣魚先要學會向魚一樣思考”，熱愛招商工作，就要在本質崗位中發揮出彩，所以在自身招商工作的實踐過程中，要時刻站在對方的角度去思考并解決代理商的實際問題，細化招商服務，多一些激勵的方法，努力成為經銷商的營銷顧問，培訓顧問，和投資顧問。

　　第四：做公司管家，個人諫言

　　◆：全體員工進軍 “三業化”

　　專業：（解決問題的能力）

　　不斷的學習，才能不斷的進步，正確審視自己不足；接受他人建議與指導，就可以不斷提升。因為“學習就是生產力”，學習首要解決“本領恐慌”問題！當專業了以后就能夠非常容易的勝任自己的工作！ 所以我建議公司全員要學習專業化。

　　敬業：（責任心與工作態度問題）

　　拒絕踩著鐘點上下班，為一件小事兒拖上一周，拒絕推卸責任，總找借口，執行不力。更不能將辦公室作為“網吧”，QQ聊天與網絡游戲，一天工作就要付出一天的責任。　

　　職業化：（團隊協作，目標責任意識）

　　做好自己本職工作，“對事不對人”！　

　　避免“一朝天子一朝臣”的現象，因為人與人有大的差異性，工作中難免會有摩擦和沖突，但是我們要學著大度和寬容。因為所有的事情都不是針對某個人。只是為了我們一致的目標與責任，將工作處理的更加完美。　

　　成為同事是機緣，大家每天在一起共事，要互相理解，互相扶持。因為只有協作才能聚焦，才能發揮威力。才能施展團隊作戰力。

　　我們要做平衡公司，客戶，個人三者利益的切實執行者，要做職業化的員工，就要站在更高的立場，用專業的技能，敬業精神，解決企業切實存在的問題！　

　　“三業化”推動全體員工職業素養塑造，“專業”解決技能問題，“敬業”解決態度問題，而“職業”解決的是高度問題。

　　◆：制度政策民主化

　　制度是公司的基礎，但并非全部人性化，制度越嚴格，員工與公司的關系就越生硬，就更加體現不出生產力。 所以：“以人為本”并非只是口號，多與員工交流，構建順暢的雙向式溝通平臺和機制，以促進雙方和諧協調一體化。

　　公司的政策有很多是即時性的，為了市場的變化，客戶的調整等等。但是政策的出臺更要符合大多數人的利益，要取得多數人的認同。如果對多人的利益有影響，而不去顧及，那就失去了民主化的意義，那員工就會多一份反感與排斥情緒，影響工作進展。

　　所以：多溝通多聽取員工的心聲才是正確的。 當員工真正理解制度與政策的意義時，惰性就會消失，而這個時候，再加上我們制度上的監督，會發現我們員工將不再懶惰，開始變的主動。

　　◆：落地細節化

　　大家都知道“精細化”，但它并不只是眾多工作環節上面面俱到，事無巨細的表現。　

　　我認為：要做好精細化，先要注重流程化：并建立監督與檢查機制，比如：經常會發生這樣的問題: 一個代理商的發貨，收貨，票據，竄貨處理，或其它事宜拖延無期，代理商向區域經理反饋意見后卻遲遲得不到回復。久之：導致一些代理商怨聲載道。這是我們營銷服務流程存在問題。離標準化的營銷作業還有距離，離精細化運營還有距離……

　　“我是公司好管家，我為公司諫真言”，從自身做起，從點滴做起，更從心態和觀念做起，在理性與悟性之間找到成功的“加油站” ，一步步調整，一步步改變，不進則退，永遠不停留，員工奔跑，企業奔跑，揮斥方遒，奮力跨越。

　　烏日娜：醫藥健康行業的從業者，歷任大區經理，部門經理，營銷總監等職，擅長全國招商，渠道拓展與管理，項目運作，營銷策劃與管理等，希望與業內朋友交流探討：13910065930　 wrn_7651@163.com