編者按：

　　2011年(nian)12月(yue)30日(ri)，“2012年(nian)中國人(ren)力(li)資源管理(li)新年(nian)報告(gao)會”在(zai)北(bei)京舉行，北(bei)京中坤投資集團董事(shi)長黃怒波參加此次報告(gao)會并(bing)發表(biao)講話。黃怒波表(biao)示，所(suo)謂的人(ren)力(li)資源管理(li)其實(shi)更應(ying)該被叫做人(ren)力(li)資源運營，這是(shi)一(yi)個企(qi)業核心競爭(zheng)力(li)的標志。

　　黃怒波指出，作為(wei)企業管(guan)理者，如何讓(rang)員(yuan)工跟著你一(yi)起發展、創造(zao)，推(tui)動(dong)社會(hui)進步，是其面臨的主要問題(ti)，而這一(yi)問題(ti)就(jiu)是人力(li)資源的問題(ti)。

　　以下黃怒波為演講實錄(lu)：

　　黃怒波：

　　很高興談論人(ren)力資源的(de)(de)(de)話題(ti)，我(wo)(wo)(wo)從來沒有做(zuo)過這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)課題(ti)，但是(shi)(shi)做(zuo)企(qi)業(ye)每(mei)天(tian)都要面對這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。我(wo)(wo)(wo)當時從政府機關(guan)(guan)出(chu)來，那(nei)個(ge)(ge)時候不知道(dao)干什(shen)么，就(jiu)找了(le)幾個(ge)(ge)人(ren)在(zai)中關(guan)(guan)村做(zuo)企(qi)業(ye)，那(nei)個(ge)(ge)時候還(huan)談不到人(ren)力資源的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，只是(shi)(shi)試圖把自己從前(qian)官(guan)員(yuan)(yuan)做(zuo)成一(yi)個(ge)(ge)商人(ren)。現在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)中坤已(yi)經是(shi)(shi)國際化的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)了(le)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)現在(zai)大概有將近3千員(yuan)(yuan)工，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)特點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)跨(kua)國籍、跨(kua)民族。第(di)一(yi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)新疆(jiang)做(zuo)了(le)大量的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，大量的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工到現在(zai)還(huan)不會講(jiang)漢話，有一(yi)次我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)培訓(xun)，我(wo)(wo)(wo)講(jiang)了(le)三天(tian)，他們(men)(men)(men)就(jiu)坐的(de)(de)(de)直(zhi)直(zhi)的(de)(de)(de)聽了(le)三天(tian)，但是(shi)(shi)一(yi)句也(ye)沒聽懂，但是(shi)(shi)他們(men)(men)(men)特別感(gan)動，從一(yi)個(ge)(ge)小村莊到了(le)首都北京(jing)，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)培訓(xun)。我(wo)(wo)(wo)講(jiang)幾個(ge)(ge)觀點(dian)大家探討一(yi)下，你們(men)(men)(men)都是(shi)(shi)專家，都是(shi)(shi)理(li)論者、管(guan)理(li)者，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)比你們(men)(men)(men)辛(xin)苦，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)每(mei)天(tian)要面對理(li)論解決實(shi)踐的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)你想做(zuo)好企(qi)業(ye)怎么讓(rang)員(yuan)(yuan)工跟著你一(yi)塊發展(zhan)、創造(zao)，推動社會的(de)(de)(de)進(jin)步，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)老板最大的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。

　　我(wo)(wo)先講一(yi)下現(xian)在(zai)的(de)(de)現(xian)狀。經過市(shi)場化的(de)(de)洗禮中(zhong)國(guo)民營企業(ye)差(cha)不(bu)(bu)多(duo)都形成了規模。前30年(nian)中(zhong)國(guo)經濟發展(zhan)是(shi)投資(zi)(zi)拉(la)動型(xing)，外(wai)貿拉(la)動型(xing)，資(zi)(zi)源(yuan)擴張型(xing)，這(zhe)時候人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)需要(yao)的(de)(de)是(shi)能打拼(pin)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，比如說我(wo)(wo)們(men)(men)做地產的(de)(de)需要(yao)能夠有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)溝(gou)通(tong)、蓋房子(zi)、管理施工(gong)隊(dui)，有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)賣房子(zi)、營銷，是(shi)要(yao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。強調的(de)(de)是(shi)市(shi)場拓展(zhan)能力(li)(li)，溝(gou)通(tong)能力(li)(li)和營銷能力(li)(li)，這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)(ren)才大(da)(da)部(bu)分是(shi)你們(men)(men)培養的(de)(de)學生(sheng)(sheng)，像人(ren)(ren)(ren)(ren)大(da)(da)管理學院(yuan)還有(you)各個(ge)(ge)(ge)商學院(yuan)培養的(de)(de)職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)(ren)。但(dan)(dan)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)概(gai)念(nian)在(zai)上個(ge)(ge)(ge)世紀應該還是(shi)可以(yi)的(de)(de)，帶來(lai)的(de)(de)問題是(shi)這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)(ren)才是(shi)以(yi)利(li)益(yi)的(de)(de)分配為理想，工(gong)資(zi)(zi)低了我(wo)(wo)就走，因(yin)為中(zhong)國(guo)經濟發展(zhan)的(de)(de)太快，城(cheng)市(shi)化速(su)度也太快，所以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)是(shi)不(bu)(bu)夠用的(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候我(wo)(wo)們(men)(men)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)來(lai)源(yuan)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)專業(ye)知(zhi)識培訓體(ti)系，比如說MBA學生(sheng)(sheng)比較多(duo)，還有(you)把我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)員工(gong)送到商學院(yuan)培訓，還有(you)海外(wai)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)企業(ye)體(ti)制(zhi)內(nei)自己的(de)(de)培養，因(yin)為空降一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)非常(chang)危險的(de)(de)，弄不(bu)(bu)好會發生(sheng)(sheng)很大(da)(da)的(de)(de)沖突，大(da)(da)部(bu)分的(de)(de)購并失(shi)敗主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)文(wen)化的(de)(de)沖突導致的(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)獎(jiang)勵機(ji)制(zhi)，期權(quan)股權(quan)制(zhi)我(wo)(wo)不(bu)(bu)太知(zhi)道，在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)樣(yang)房地產企業(ye)和旅游企業(ye)已經沒有(you)意義了，就是(shi)大(da)(da)家(jia)看(kan)不(bu)(bu)到你的(de)(de)未來(lai)，所以(yi)對這(zhe)一(yi)塊不(bu)(bu)重視，這(zhe)是(shi)目前的(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)。但(dan)(dan)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)特(te)(te)點(dian)(dian)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)流動性特(te)(te)別大(da)(da)，不(bu)(bu)穩定性高(gao)。

　　再(zai)有(you)另外一(yi)個重要(yao)的標志就是民營(ying)企業(ye)的裂變基本(ben)完成，馮侖(lun)說的野蠻生長階段基本(ben)結束(shu)，你仔細看(kan)沒(mei)有(you)一(yi)個民營(ying)企業(ye)沒(mei)有(you)經過(guo)裂變的，裂變就是打架。大家一(yi)開始(shi)沒(mei)有(you)錢(qian)就湊到(dao)一(yi)塊，后(hou)來有(you)錢(qian)了就開始(shi)出現問題、內訌、分裂，從(cong)馮侖(lun)、潘石屹你們也(ye)看(kan)到(dao)，中坤也(ye)經歷過(guo)很(hen)殘酷的你死我(wo)活的裂變過(guo)程，這(zhe)個時(shi)候人才就分裂了，各拉一(yi)幫。

　　人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)本的(de)(de)(de)迅速提高(gao)，北(bei)京最低工(gong)資(zi)提到(dao)(dao)1320元，幾年前(qian)中(zhong)(zhong)坤的(de)(de)(de)平均(jun)工(gong)資(zi)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)1500元左右，現在(zai)(zai)已(yi)經超(chao)過2000，尤其(qi)新(xin)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)法公(gong)布以后對(dui)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家有很大的(de)(de)(de)影(ying)響。現在(zai)(zai)很多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)招(zhao)工(gong)了(le)，很多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)密集型(xing)的(de)(de)(de)，勞(lao)動(dong)法出(chu)來以后我今年少招(zhao)了(le)8000人(ren)，很多(duo)(duo)人(ren)力(li)成(cheng)本提升過快，國(guo)(guo)(guo)家該(gai)承擔的(de)(de)(de)東西(xi)轉嫁(jia)到(dao)(dao)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)身(shen)上(shang)。我們在(zai)(zai)德國(guo)(guo)(guo)、美(mei)國(guo)(guo)(guo)都(dou)看(kan)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)美(mei)國(guo)(guo)(guo)投資(zi)。美(mei)國(guo)(guo)(guo)有一個(ge)法則(ze)，他(ta)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)法是(shi)(shi)(shi)無理由(you)解(jie)(jie)雇(gu)，老板解(jie)(jie)雇(gu)一個(ge)人(ren)告訴你(ni)(ni)，你(ni)(ni)可以走了(le)就(jiu)可以了(le)。你(ni)(ni)看(kan)雅(ya)虎解(jie)(jie)雇(gu)掌門(men)人(ren)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)出(chu)差中(zhong)(zhong)一個(ge)電話(hua)，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)絕(jue)不(bu)(bu)可能。我不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)不(bu)(bu)好，在(zai)(zai)美(mei)國(guo)(guo)(guo)做(zuo)無理由(you)解(jie)(jie)雇(gu)背景是(shi)(shi)(shi)社(she)會(hui)保障(zhang)體(ti)系極為完(wan)善(shan)，比如說(shuo)解(jie)(jie)雇(gu)半年后，他(ta)原來待(dai)遇(yu)和(he)工(gong)資(zi)都(dou)不(bu)(bu)變(bian)，都(dou)可以在(zai)(zai)社(she)會(hui)上(shang)領取，這(zhe)個(ge)保證(zheng)他(ta)有一個(ge)緩(huan)沖期。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)社(she)會(hui)你(ni)(ni)頒布一個(ge)法，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)把(ba)公(gong)司法建立起(qi)來。民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)直接的(de)(de)(de)原則(ze)是(shi)(shi)(shi)輕易不(bu)(bu)招(zhao)工(gong)，這(zhe)樣(yang)說(shuo)我們經營成(cheng)本達到(dao)(dao)了(le)很高(gao)的(de)(de)(de)高(gao)點，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)困(kun)境已(yi)經到(dao)(dao)了(le)。

　　第(di)二個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)大(da)問題，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)在(zai)(zai)(zai)面臨什么(me)(me)樣的(de)變革時(shi)代(dai)，實際上中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)進(jin)入前所未有(you)的(de)時(shi)候，尤其中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)在(zai)(zai)(zai)轉型(xing)(xing)，轉向哪(na)(na)里(li)?轉向服(fu)務(wu)型(xing)(xing)、消費型(xing)(xing)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)民族從來不是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)服(fu)務(wu)型(xing)(xing)的(de)民族。比如印度(du)是(shi)(shi)，英(ying)國(guo)(guo)(guo)是(shi)(shi)，法國(guo)(guo)(guo)是(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)些(xie)比較成(cheng)(cheng)熟的(de)社(she)會(hui)體(ti)(ti)系(xi)都已經轉變到(dao)了服(fu)務(wu)體(ti)(ti)制，他(ta)有(you)服(fu)務(wu)意識(shi)，而且有(you)一(yi)(yi)(yi)套相應的(de)服(fu)務(wu)體(ti)(ti)系(xi)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)激勵機制出(chu)(chu)來。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)沒(mei)有(you)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)是(shi)(shi)野蠻生(sheng)長(chang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)把樹砍(kan)了，把農(nong)民趕(gan)走(zou)，把地征(zheng)走(zou)給拆(chai)遷了。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)直沒(mei)有(you)想(xiang)(xiang)到(dao)該給誰服(fu)務(wu)，政府不知道是(shi)(shi)為(wei)公民服(fu)務(wu)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方(fang)(fang)(fang)面我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)進(jin)入一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)大(da)變革的(de)時(shi)代(dai)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)真的(de)要(yao)(yao)轉型(xing)(xing)了。但是(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)概念和(he)(he)人(ren)力資源(yuan)培(pei)(pei)訓體(ti)(ti)系(xi)還沒(mei)有(you)轉變，還是(shi)(shi)落后的(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)舉個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)例子，我(wo)(wo)(wo)(wo)昨(zuo)天簽了一(yi)(yi)(yi)千萬捐一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)教(jiao)席(xi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)跟(gen)教(jiao)務(wu)長(chang)研究，我(wo)(wo)(wo)(wo)捐服(fu)務(wu)學(xue)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)講席(xi)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)沒(mei)有(you)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)沒(mei)有(you)服(fu)務(wu)教(jiao)學(xue)的(de)體(ti)(ti)系(xi)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)(zai)全(quan)世(shi)(shi)界(jie)找最好(hao)的(de)教(jiao)授來，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)設立第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)課程就是(shi)(shi)講服(fu)務(wu)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)講席(xi)建(jian)立以后其他(ta)學(xue)校(xiao)會(hui)跟(gen)進(jin)。比如我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)叫旅游度(du)假產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，我(wo)(wo)(wo)(wo)發現(xian)我(wo)(wo)(wo)(wo)招過(guo)來的(de)人(ren)，我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)全(quan)世(shi)(shi)界(jie)找人(ren)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)酒(jiu)店、度(du)假村、景區和(he)(he)大(da)型(xing)(xing)的(de)文(wen)藝文(wen)化演出(chu)(chu)，沒(mei)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)才(cai)(cai)(cai)能夠統一(yi)(yi)(yi)貫穿起來，沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)。你找管酒(jiu)店就是(shi)(shi)管酒(jiu)店的(de)，他(ta)以為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)酒(jiu)店僅僅是(shi)(shi)住，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)解決精(jing)神(shen)需求和(he)(he)文(wen)化需求。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)現(xian)在(zai)(zai)(zai)希(xi)望有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)專業(ye)(ye)(ye)的(de)培(pei)(pei)訓機構，像中(zhong)(zhong)(zhong)歐(ou)這(zhe)(zhe)樣從理論上提出(chu)(chu)這(zhe)(zhe)樣的(de)問題。現(xian)代(dai)化商業(ye)(ye)(ye)到(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)很短，現(xian)在(zai)(zai)(zai)還是(shi)(shi)摸索的(de)階(jie)段，大(da)家都在(zai)(zai)(zai)建(jian)，但是(shi)(shi)不知道怎么(me)(me)管。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)(zai)美(mei)國(guo)(guo)(guo)招聘(pin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)也(ye)很難，美(mei)國(guo)(guo)(guo)沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)么(me)(me)大(da)的(de)商業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)態，美(mei)國(guo)(guo)(guo)商業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)態劃分非常(chang)明顯。你要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)去玩(wan)兒(er)到(dao)好(hao)萊塢。想(xiang)(xiang)去吃(chi)飯，專門有(you)餐飲，你想(xiang)(xiang)購物(wu)有(you)專門的(de)購物(wu)的(de)地方(fang)(fang)(fang)，很少美(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)商業(ye)(ye)(ye)可(ke)以把中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)這(zhe)(zhe)么(me)(me)龐大(da)的(de)商業(ye)(ye)(ye)綜合起來。做(zuo)大(da)型(xing)(xing)的(de)商業(ye)(ye)(ye)百貨(huo)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)過(guo)時(shi)的(de)，在(zai)(zai)(zai)互聯網(wang)時(shi)代(dai)，店商走(zou)到(dao)哪(na)(na)兒(er)會(hui)把哪(na)(na)兒(er)殺(sha)掉(diao)。你們(men)在(zai)(zai)(zai)網(wang)上可(ke)以全(quan)部完成(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)本又(you)低。好(hao)多人(ren)沒(mei)有(you)意識(shi)到(dao)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)還在(zai)(zai)(zai)往那(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)向培(pei)(pei)養，培(pei)(pei)養出(chu)(chu)來是(shi)(shi)沒(mei)有(you)用(yong)的(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)怎么(me)(me)能夠看到(dao)下(xia)一(yi)(yi)(yi)步店商的(de)提供，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)挑戰。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)每年在(zai)(zai)(zai)面對，我(wo)(wo)(wo)(wo)找誰幫我(wo)(wo)(wo)(wo)。

　　國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化的(de)(de)需求，你們(men)(men)(men)知(zhi)道我(wo)(wo)(wo)為(wei)什么(me)去冰(bing)島，因為(wei)民營(ying)(ying)(ying)企(qi)業長(chang)大了，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)發(fa)現我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)已(yi)經(jing)在全球(qiu)化的(de)(de)時代(dai)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)已(yi)經(jing)被(bei)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化了。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)所有(you)(you)的(de)(de)領(ling)域都(dou)給外(wai)企(qi)開放(fang)(fang)了，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)空間(jian)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)進民退，民營(ying)(ying)(ying)企(qi)業很慘，國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)走到(dao)哪兒民營(ying)(ying)(ying)要(yao)退到(dao)哪兒。第二個(ge)(ge)(ge)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)給外(wai)資超(chao)國(guo)(guo)(guo)(guo)民待遇(yu)，結果我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)所有(you)(you)利(li)益(yi)都(dou)被(bei)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化了，但是(shi)民營(ying)(ying)(ying)企(qi)業成長(chang)起來上(shang)哪兒要(yao)空間(jian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)把(ba)很多眼光放(fang)(fang)到(dao)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)上(shang)了。這時候帶(dai)來一(yi)個(ge)(ge)(ge)新的(de)(de)問題，就(jiu)是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化問題的(de)(de)需求。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)本土培(pei)(pei)養人才(cai)到(dao)現在為(wei)止(zhi)全是(shi)滿足中國(guo)(guo)(guo)(guo)發(fa)展需求，他沒有(you)(you)培(pei)(pei)養國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化的(de)(de)意識(shi)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)經(jing)濟(ji)在轉(zhuan)型，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)人才(cai)培(pei)(pei)養體系(xi)，人力資源觀念在轉(zhuan)型，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)巨大的(de)(de)挑戰。對企(qi)業來說不是(shi)坐而論道，每天都(dou)在想辦法，怎么(me)把(ba)人才(cai)招(zhao)出來。