要(yao)留(liu)住人(ren)才(cai)(cai)當然只(zhi)靠高薪(xin)不行！因為(wei)，據馬斯諾(nuo)的人(ren)的需(xu)(xu)求層次分析(xi)，員工的需(xu)(xu)求是(shi)多種(zhong)(zhong)多樣的，所以，要(yao)通過多種(zhong)(zhong)多樣的激勵途(tu)徑和良好(hao)的有(you)效的溝通才(cai)(cai)能留(liu)住人(ren)才(cai)(cai)。物質激勵——高薪(xin)，只(zhi)是(shi)其中(zhong)的一種(zhong)(zhong)途(tu)徑，而更(geng)高層次上的需(xu)(xu)求如尊重需(xu)(xu)求、自我實現需(xu)(xu)求等，在留(liu)住人(ren)才(cai)(cai)中(zhong)尤為(wei)重要(yao)。

　　在(zai)實際工作中，為了留住人才，首(shou)先，要有(you)完善的激勵機(ji)制。這是留住人才的第一(yi)件法寶。

　　一般情況下(xia)，我們(men)可以根據激(ji)勵(li)(li)(li)的性質(zhi)不同(tong)，把激(ji)勵(li)(li)(li)大致分為四(si)類，成就激(ji)勵(li)(li)(li)、能(neng)力激(ji)勵(li)(li)(li)、環境激(ji)勵(li)(li)(li)和(he)物質(zhi)激(ji)勵(li)(li)(li)。

　　成就激勵

　　隨著社會的(de)(de)發展，人(ren)們(men)生活水平的(de)(de)提高，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)人(ren)在選擇工(gong)作時已經不僅僅是為(wei)了生存。特(te)別是對知識型(xing)員工(gong)而言(yan)，工(gong)作更多(duo)的(de)(de)是為(wei)了獲得一(yi)種成(cheng)就感。所以(yi)成(cheng)就激(ji)勵是員工(gong)激(ji)勵中(zhong)一(yi)類非常重(zhong)要的(de)(de)內容。根據具體情況的(de)(de)不同，可以(yi)把成(cheng)就激(ji)勵分為(wei)組(zu)織激(ji)勵、榜樣激(ji)勵、榮(rong)譽激(ji)勵、績效激(ji)勵、目(mu)標激(ji)勵和理想激(ji)勵六(liu)個方面。

　　（1）組織激(ji)(ji)勵。在公司的組織制度(du)上為(wei)員(yuan)工(gong)參與管理提供方便，進(jin)一步激(ji)(ji)勵員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的主動(dong)性。為(wei)每(mei)個崗位制定詳(xiang)細的崗位職責(ze)和權利，讓(rang)員(yuan)工(gong)參與制定工(gong)作(zuo)目標(biao)的決策，讓(rang)員(yuan)工(gong)對(dui)自己(ji)的工(gong)作(zuo)過程享有(you)較大的決策權。

　　（2）榜(bang)樣激勵。促進(jin)群體的(de)(de)每位成員的(de)(de)學(xue)習積極性(xing)，把優秀員工樹立為榜(bang)樣，讓員工向他們學(xue)習。雖(sui)然這個辦法有些(xie)陳(chen)舊(jiu)，但實用性(xing)很強(qiang)。近朱者赤(chi)，近墨者黑。一(yi)個壞員工可(ke)以讓大家學(xue)壞，一(yi)位優秀的(de)(de)榜(bang)樣也(ye)可(ke)以改善(shan)群體的(de)(de)工作風氣(qi)。

　　（3）榮(rong)譽激勵。為(wei)工作成績突出的員工頒發(fa)榮(rong)譽稱(cheng)號，強(qiang)調公司對其工作的認(ren)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更(geng)能激發(fa)他(ta)們工作的熱情。

　　（4）績效(xiao)激勵。讓員工知道自己(ji)的績效(xiao)考評結果(guo)，有利于員工清(qing)醒的認識自己(ji)。如果(guo)員工清(qing)楚公司對(dui)他工作(zuo)的評價，就會(hui)對(dui)他產生(sheng)激勵作(zuo)用。

　　（5）目標激(ji)勵(li)。為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力較強(qiang)的(de)員(yuan)工(gong)設定一個(ge)較高的(de)目標，并(bing)向他們提出工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)挑戰――這種做法可(ke)以(yi)激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)斗志，激(ji)勵(li)他們更出色地完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。同(tong)時(shi)，這種工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標挑戰如(ru)果(guo)能適當結合物質激(ji)勵(li)，效(xiao)果(guo)會更好。

　　（6）理(li)(li)想(xiang)(xiang)(xiang)激(ji)勵。管理(li)(li)者應當了(le)解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)理(li)(li)想(xiang)(xiang)(xiang)，并努力將公司的(de)(de)目標與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)理(li)(li)想(xiang)(xiang)(xiang)結合起(qi)來，實(shi)現(xian)公司和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)共(gong)同發(fa)(fa)展。每位員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)有自己的(de)(de)理(li)(li)想(xiang)(xiang)(xiang)，如果他(ta)發(fa)(fa)現(xian)自己的(de)(de)工(gong)作是在為(wei)自己的(de)(de)理(li)(li)想(xiang)(xiang)(xiang)而奮斗，就會(hui)煥(huan)發(fa)(fa)出無限的(de)(de)熱情(qing)。

　　能力激勵

　　每個人都有(you)發(fa)展自己(ji)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，而(er)培(pei)(pei)訓激(ji)勵(li)(li)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)激(ji)勵(li)(li)可以(yi)滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)這方面(mian)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求。培(pei)(pei)訓激(ji)勵(li)(li)對青(qing)年人尤為有(you)效(xiao)。通過培(pei)(pei)訓，可以(yi)提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)實現目標(biao)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，為承擔更(geng)大的(de)(de)(de)(de)責(ze)任、更(geng)富挑戰(zhan)性的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)提(ti)升到更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)崗位創造條件。用工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)本身來(lai)激(ji)勵(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)最(zui)有(you)意(yi)義的(de)(de)(de)(de)一種激(ji)勵(li)(li)方式。如果(guo)能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)干其最(zui)喜歡(huan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就會產(chan)生這種激(ji)勵(li)(li)。管(guan)理者應該(gai)了解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)興(xing)趣所在，發(fa)揮各(ge)自的(de)(de)(de)(de)特長，從而(er)提(ti)高效(xiao)率(lv)。另(ling)外，管(guan)理者還可以(yi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自主(zhu)選(xuan)擇自己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，通過這種方式安排的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)也會大大提(ti)高。

　　環境激勵

　　一個公司良好的(de)規章制(zhi)度可(ke)(ke)以(yi)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)生(sheng)激勵。這些政(zheng)策可(ke)(ke)以(yi)保證公平(ping)性，而“公平(ping)”則是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)一種(zhong)重要(yao)需要(yao)。如果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)認(ren)為他在(zai)平(ping)等、公平(ping)的(de)公司中工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就會(hui)(hui)減少由于不(bu)公而產(chan)(chan)生(sheng)的(de)怨(yuan)氣，提高工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。公司的(de)客觀(guan)環(huan)境，如辦(ban)(ban)公室(shi)環(huan)境、辦(ban)(ban)公設備、環(huan)境衛生(sheng)等，也(ye)都(dou)可(ke)(ke)以(yi)影響員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情緒。在(zai)高檔(dang)次(ci)的(de)環(huan)境里工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)行為和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度都(dou)會(hui)(hui)不(bu)由自主地向(xiang)“高檔(dang)次(ci)”發展。