從專業(ye)角度去看，企(qi)業(ye)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理包括識(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、留(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)五項基本工作(zuo)(zuo)，而選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，則是企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理工作(zuo)(zuo)的首要環節，是一項專業(ye)、系統和(he)復雜的工程，只有(you)選(xuan)對了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，才(cai)能用(yong)好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，育好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，最終(zhong)達到(dao)留(liu)(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的目的。到(dao)底民(min)企(qi)老總(zong)如何才(cai)能選(xuan)到(dao)適(shi)合企(qi)業(ye)發展所(suo)需(xu)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)呢?筆者認(ren)為民(min)企(qi)老總(zong)把(ba)好(hao)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)關首先要做好(hao)以下幾點(dian)：把(ba)握六(liu)個(ge)原則、遵(zun)循(xun)六(liu)個(ge)步驟、避(bi)免六(liu)個(ge)誤區。

　　民企選才的六大原則

　　民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)要想突破(po)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理瓶頸，引進(jin)高素(su)質的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)和(he)其他中(zhong)(zhong)高級(ji)人(ren)(ren)才是一(yi)個大勢所趨，盡管國內職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)綜合素(su)質有待提高，職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境也還有待進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)規(gui)范，但就目前(qian)民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)在(zai)實(shi)際經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)中(zhong)(zhong)所遭遇的(de)(de)(de)(de)瓶頸以及諸(zhu)多管理和(he)市場難題，確(que)實(shi)已經(jing)(jing)(jing)(jing)無(wu)法繼續依(yi)靠老板(ban)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)成功經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)來解(jie)決，通過熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)朋友介(jie)紹、同類公(gong)司的(de)(de)(de)(de)挖(wa)墻(qiang)腳(jiao)或(huo)者(zhe)獵頭公(gong)司的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)介(jie)就成為民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)老板(ban)謀(mou)求人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)幾大手段，但究(jiu)竟該如何正(zheng)確(que)引進(jin)和(he)運用職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)等中(zhong)(zhong)高級(ji)人(ren)(ren)才呢?

　　一、界定清楚自己的需求

　　這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)看似不難，但(dan)很多企業的(de)(de)老板一(yi)開始并不知道自己的(de)(de)真正需求是(shi)(shi)什么?譬如公司產品的(de)(de)銷量和利潤都(dou)下降了(le)，市場管(guan)理出(chu)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)了(le)，這(zhe)看上(shang)去好像(xiang)只要一(yi)個(ge)(ge)營銷總(zong)監就(jiu)可以(yi)了(le)。但(dan)真實(shi)的(de)(de)情況往往不是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)(de)，要仔細深挖下去，找到出(chu)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)真正原因，然后才能(neng)(neng)(neng)確定是(shi)(shi)不是(shi)(shi)需要引進這(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)營銷管(guan)理高(gao)(gao)手來(lai)解(jie)決(jue)企業的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，也可能(neng)(neng)(neng)有些表(biao)面上(shang)的(de)(de)營銷問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，其實(shi)是(shi)(shi)內(nei)部管(guan)理體系(xi)的(de)(de)混亂引起的(de)(de)。營銷高(gao)(gao)手來(lai)了(le)可能(neng)(neng)(neng)也解(jie)決(jue)不了(le)實(shi)際(ji)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。

　　二、考察對方人品及應聘目的

　　人品(pin)絕對(dui)比(bi)專業能力(li)更(geng)重要，這(zhe)(zhe)個問題無(wu)可非議!要了解一個人的(de)(de)人品(pin)可以(yi)通過他(她)原先的(de)(de)工作(zuo)單位及同(tong)事調查獲(huo)得;同(tong)時還(huan)要仔細查明，對(dui)方看中你的(de)(de)是(shi)高(gao)薪水?還(huan)是(shi)你這(zhe)(zhe)個企業的(de)(de)前(qian)途?或者老板的(de)(de)個人魅力(li)?是(shi)不是(shi)有其它的(de)(de)想法?有的(de)(de)人才(cai)口(kou)頭表(biao)達能力(li)高(gao)于實(shi)(shi)際的(de)(de)工作(zuo)技能，面試時故(gu)意隱藏了自(zi)己的(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)意圖，這(zhe)(zhe)就使(shi)選擇(ze)者會(hui)作(zuo)出錯誤的(de)(de)選擇(ze)。

　　三、查驗對方的實際能力

　　能(neng)力有多方(fang)面(mian)的(de)(de)，在(zai)弄清(qing)楚前兩個問題之后，其實很(hen)容易查明對(dui)方(fang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力，譬如(ru)人(ren)(ren)力資(zi)源總(zong)監人(ren)(ren)選，除(chu)了(le)專(zhuan)業(ye)學歷以(yi)外，一定要(yao)調查他(ta)(ta)以(yi)前工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)單(dan)位領導和員工(gong)(gong)(gong)對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)評(ping)價(jia)，他(ta)(ta)本人(ren)(ren)在(zai)這方(fang)面(mian)的(de)(de)觀點以(yi)及(ji)某些(xie)成功的(de)(de)案例。假(jia)如(ru)是(shi)營銷總(zong)監人(ren)(ren)選，除(chu)了(le)要(yao)看他(ta)(ta)的(de)(de)理論素養和實戰能(neng)力以(yi)外，還要(yao)看他(ta)(ta)的(de)(de)綜合協調能(neng)力和跟上(shang)下級的(de)(de)溝通能(neng)力以(yi)及(ji)帶(dai)隊伍的(de)(de)能(neng)力。

　　四、合適的權利范圍和信任度

　　把合(he)(he)適的(de)(de)(de)人(ren)安排(pai)在(zai)合(he)(he)適的(de)(de)(de)崗位上(shang)，這是(shi)許多老(lao)板(ban)都懂的(de)(de)(de)一個(ge)道理(li)，但事實上(shang)我們(men)往往不能按照我們(men)理(li)解的(de)(de)(de)意思去(qu)做(zuo)。新人(ren)上(shang)任(ren)以后，要(yao)明確(que)(que)他的(de)(de)(de)職責權利，規定他的(de)(de)(de)管理(li)范圍，同時建立與(yu)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)定期(qi)溝通(tong)機制(zhi)和匯報總結制(zhi)度，使這些高級人(ren)才自己(ji)的(de)(de)(de)工作有明確(que)(que)的(de)(de)(de)方(fang)向，也不至(zhi)于(yu)完全失控。

　　五、給予一定的配合與支持

　　所謂新官上(shang)任三把(ba)火(huo)，特別是新上(shang)任的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人，往往會根據(ju)新的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)戰略而推出一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革措施，而一(yi)(yi)個公司的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革尤其是民營企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革一(yi)(yi)定(ding)會涉及一(yi)(yi)些公司的(de)(de)(de)既得利益者(zhe)(如公司元老或者(zhe)與老板一(yi)(yi)起創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)子弟兵們)，這(zhe)個時候就需要公司老板的(de)(de)(de)全面支(zhi)持，竭力配合經理(li)人把(ba)改(gai)(gai)革進行到底(di)，樹立經理(li)人的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)威信(xin)，便于他更(geng)(geng)好(hao)地把(ba)公司的(de)(de)(de)管理(li)推向一(yi)(yi)個更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)臺(tai)階(jie)。

　　六、給予人才一定的時間

　　廣東一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)老板(ban)，對新上任的(de)(de)職業(ye)經(jing)理人有一(yi)(yi)個要求(qiu)，希(xi)望能在3個月以(yi)內看(kan)到(dao)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)業(ye)績，這個苛(ke)刻的(de)(de)要求(qiu)、使接連五(wu)任空降兵飲彈落馬(ma)。作(zuo)為一(yi)(yi)個外來的(de)(de)空降兵，他需要花一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)時間了解企業(ye)內情和(he)外部市場情況，同時新推出的(de)(de)改革措(cuo)施和(he)市場推廣方(fang)(fang)案也需要一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)時間一(yi)(yi)步步去落實，有時候一(yi)(yi)個方(fang)(fang)案從實施到(dao)產生真(zhen)(zhen)正的(de)(de)效益需要一(yi)(yi)個周(zhou)期，長的(de)(de)1年和(he)2年，如果(guo)僅僅以(yi)3個月見(jian)效果(guo)為準(zhun)繩，即便是管理奇(qi)才韋爾奇(qi)也會敗走麥城，畢竟職業(ye)經(jing)理人不是神仙和(he)魔術師。