作者: 張京宏、沈宗南

 　《易經》中多次強調時機的重要性。本篇研究從《易經》的比卦入手，進行分析，并結合管理實例分析在管理中的具體方法應用，以拋磚引玉。

　　第一部分 時機很重要

　　“善有善報惡有惡報，不是不報時機未到”。這是一句俗語，強調的是時機問題。時間作為一個考量因素，在各種決策和計劃的執行與規劃中都有非常重要的作用。易經中對時機的論述，是結合具體情景進行的。特別提示的是，易經是符號學系統，符號邏輯背后比喻的是一種決策思維的方法，不能在符號里拔不出來。

　　本研究從《易經》第8卦比卦說起。水地比，上水下地，六爻除了第五爻為陽，其余均陰。從傳統“天時地利人和”的角度講，這就好比今天在中央電視臺的廣告，拍攝技術中的聚焦技術，把地利人和的都不強調，把代表天時的最上面兩爻的第五爻獨特強調，強調天時也就是時機的重要性，有時候是決定因素。“一動不如一靜”，何時動，很重要。

　　比卦的“比”，在甲骨文中作為象形文字，代表的是女性俘虜并排站立或并排跪立。卦辭中說：“有孚比之，無咎。”有解讀中說，有孚就是有誠信，比就是親近，有誠信地和人家交往接近，不是壞事情，沒有什么不好。但從時空關系邏輯的角度來分析的話，可能在奴隸制時期，法律上都允許把奴隸和戰俘當財產處理，可以隨便殉葬來剝奪其生命，生命權都沒有了，這從《周禮》等文獻以及許多祭祀文獻中可以體現，至于資產階級觀念中的人權就無從談起。因此，當時情況下，有孚比之，這四個字，可以引申出符號學的時空概念，大概說有一群俘虜，孚通假俘，女俘虜并排站立或跪立在那里，男性士兵根據等級和分配可以領取作為財產，作為財產的女俘帶到家里，強行與女俘交配也好，讓丑的女俘干苦力活也好，都是無咎的，都是合理合法的。這里強調的時機條件是“有孚比之”，就是打仗獲得了女俘，分配成為自己的財產，在這種情況下，讓干苦力，讓當性奴，都是無咎的。

　　當然如果在這種情況下不服從怎么辦？事情在相反的力量對比情況下怎么辦？地水比是陰和陽比例為5：1，相反有一個卦，叫天風姤，第44卦，結構是陽比陰為5：1，剛好相反。天風姤的情況下，論述了對不服從的上層女俘的處理方法。什么叫上層女俘？比如一個部落和另一個部落打仗，另一個部落失敗了，部落夫人被俘虜了，奴隸也被俘虜了，那么這個失敗部落的部落夫人（首領的女人）就是上層戰俘，應當分配給戰勝部落的首領。然后依次下面按對應等級進行俘虜分配，這是最原始的門當戶對。爻辭說：“姤女，壯，勿用，取女。”姤和以后的皇后等一脈相承，是貴族女人，壯，甲骨文本意是粗暴地性交，強行地進行交配。勿用就是這個女貴族不同意，要反抗或不配合，取女就是處罰辦法，“取”字的本意，是耳朵旁，“取女”就是把這個女戰俘的耳朵割下來進行嚴肅處罰，今天肯定是觸犯刑法故意傷害罪條款的，當時不是。

　　光割了耳朵還不算完，還有持續的處罰措施。初六爻辭說“系于金梯，貞吉”。什么意思呢？就說割了耳朵后，要把這個女人吊起來，從背后用木棍打，并這種肉體處罰對整個戰俘和女俘的影響是貞吉，讓其他人看看反抗的下場。

　　在姤卦中，對時機也進行了強調，強調處罰要及時、連續。

　　第二部分 管理中的具體案例剖析

　　筆者在管理中曾經接觸過不同類型的人和事。比如有一個D公司，聘請了一個核心崗位的中層經理，老板要求這個中層經理工作要有計劃，要有思路，平時上班外出要打招呼，但該經理均做不到，進行了無數次的提醒、糾正，都達不到效果。最后無奈，在進行了反復斟酌后，決定在合同到期前的時機進行決斷。這是內部管理中的時機應用問題。

　　還有一個案例E公司，是某一線國際品牌的代理，在和廠方發生溝通問題后，明顯感覺在許多業務配合方面出現了嘴上永遠說不出來的困難，都是本科生研究生，發生問題不會直接爭吵對罵什么的，有更先進的方式解決。這種情況下，溝通恢復就很重要了，關鍵是何時溝通很重要。根據心理學規律，發生糾紛或分歧后，21天內沒有溝通的，容易形成隔閡。用老百姓的話說，形成心理上不舒服的疙瘩，對今后持續合作始終是隨時引爆的潛在炸彈。那么這個21天內的時機就很重要了。需要把握和改進。

　　第三部分 管理中關于解決問題時機的邏輯層次

　　首先從傳統的角度分析。《孟子》早就對時機進行過討論，說：“天時不如地利，地利不如人和。”把時機的位置講的很清楚了。但不是說，天時不重要，時機不重要，只是在最重要的三個因素中非要排名的話，就排在第三名。

　　其次是管理分析邏輯。管理中發現問題不算本事，往往任何單位里，越是沒有本事的員工越能發現問題，甚至能挑刺，因為這些員工什么也做不了，本質工作不優秀，業績不突出，但總想表現，便出現了此類情況。發現問題后能分析，并能從制度層、流程層進行分析，這算半個人才了。分析后能提出解決方案和解決時機的，并能落地操作的，才算人才。某單位F公司，發現核心崗位團隊激勵需要強化，發現了問題很好，怎么辦，分析，分析下來覺得是利益分配問題決定歸屬感和員工的珍惜程度，于是提出解決方案，要搞股權激勵，這也很好，但一分析整體團隊素質層次和企業獲利能力情況，感覺時機不對，看緩一緩，過一兩年，到這個層次，說明是用心了。不管水平如何，全心全意，世界就怕認真兩個字。長此堅持，必有收獲。

　　第四部分 小結

　　本篇我們分析了第八卦比卦，圍繞時機問題展開。工作中時機問題很重要，許多爭論甚至高層的爭論都會在決策執行某事情的時機上發生嚴重爭議，甚至涉及團隊信任危機。研究中列舉了一些具體案例，進行了一些決策思路的分析，以期對讀者有所幫助。

　　“順風行船扯起帆，不用費力逍遙去。”本篇研究對時機的探討，主要圍繞應用，特別是企業管理中的應用，沒有上升到哲學高度或更開闊的范疇討論。若向更高層次討論，包括對時機的決策，是韜光隱晦等待時機，還是順時而動成就大業等，都有很多智慧，這里不細談了。

　　上述是筆者觀點，不當之處，敬請批評指正。