當企業出現很多雜亂問題，你無從入手時；當企業發展到一定程度，各類機能及原有規范似乎逐漸老化時；當企業正氣不足，精神渙散時；當企業準備二次創業或上新項目之時，我們首要任務需要做什么呢，要怎么做呢？

　　統一思想！

　　新中國的開創者、締造者毛澤東主席就是深得“統一思想”妙諦的偉大領導人。治國與治企根本上沒有差別，大小國之別而已。毛主席一輩子掌控運動的能力非常強，他很明白如何抓住人心，調動人心，引導人心，知道用什么思想把群眾統一起來，武裝起來為己所用，包括文化大革命。文化大革命雖給國家造成了巨大損失，但就其策劃目標來說，是無法否認其作為一個項目的巨大成功。

　　為什么要統一思想呢？原因很簡單，世間所有的事情都需要參與的人去做，不論你學了多少所謂的西方各類先進理念、工具、方法，所有做事最終都必須落在一個人之言之行的過程上。古圣先賢早就明了其核心，所以孔子在易經《系辭》中專門說“言行，君子之樞機，樞機之發，榮辱之主也”。

　　怎么言怎么行，由什么指導呢？

　　人之思想或意識指導。統一思想即是統一意識。思想統一了，步調就會一致。

　　企業的員工就像鐵中的一個個小磁極，一般情況小磁極雜亂無章地排列，鐵沒有磁性，也就不會表現出磁力的吸附作用。當小磁極南北磁極規則排列，方向一致就顯示出磁力，成為磁鐵。

　　一般凝聚力弱的企業，員工思想意識雜亂無章，缺乏統一的向心力，就如雜亂無章排列的小磁極。而凝聚力強的企業，思想、理念認同度高，會表現出很強的戰斗力。這也是人民解放軍連以上領導職位都設指導員或政委一職的重要所在，國民黨軍隊及西方國家軍隊就沒有這個職位，戰斗力差別從中國解放戰爭和援朝戰爭的歷史都可印證。當然，同時也是與黨領導軍隊理念保持一致的。

　　統一思想有很多表現形式，如：

　　制定戰略目標，制定愿景或藍圖。改革開放前喜歡叫發展藍圖，西方管理學大師彼得圣吉在其成名作《第五項修煉》中更多描述成共同的愿景。在這以前，戰略更多僅僅被表述為企業的愿景，似乎沒有與員工統一起來成為大家共同的愿景。

　　企業發展如無明確的戰略目標，一是很容易迷失發展方向；二是難以掌控發展節奏，即企業的生命節律；三是企業無法真正實施目標性較強的有效管理。比如績效考核就難以真正實施，因為考核績效的標準俱直接或間接來源于戰略目標的分解。

　　統一經營宗旨，統一服務理念，統一企業精神等。

　　這俱是企業的理念識別系統（MIS）。企業的理念識別系統是指導企業視覺識別系統、企業行為識別系統創建的基礎。員工之言行均是受其思想、意識指導。

　　統一制度措施，統一各種行為標準，包括人的標準、事的標準、物的標準等。

　　企業人做事或執行事務時都有一個度的問題，實際就是我們常說的標準問題。其實都是統一思想范疇。

　　統一企業員工的言行標準，使之達到符合企業最大的發展利益；統一做事或執行的標準，確立員工清晰的標準意識，強化其做事或解決問題的針對性和有效性，比如企業業務流程、工作程序、作業指導標準等；統一物的標準，如產品質量標準、技術標準、產品滿意度標準、客戶需求標準等。

　　從以上可以看到，統一思想的重要性是不言而喻的。不論從深度還是廣度概括了企業意識理念的全部。但如何才能真正統一思想，最關鍵點在哪呢？

　　統一思想最關鍵要點在統一人心，和合人心，理順員工正當訴求，這是一切的基礎。這在前面章節已經多次做了闡釋，就不再贅述了。