——專訪安徽省農學會副會長、安徽省種子協會副理事長韓長仁
中央農村工作會議強調，實施新一輪千億斤糧食產能提升行動；要抓住耕地和種子兩個要害，堅決守住18億畝耕地紅線；要把種業振興行動切實抓出成效，把當家品種牢牢攥在自己手里。這進一步明確了保障糧食安全、加快種業振興的方法路徑和具體舉措。
為深入實施種業企業扶優行動，農業農村部構建了“破難題、補短板、強優勢”三大陣型種業企業，并根據企業創新能力、資產實力、發展潛力等條件綜合評估，從全國遴選了69家骨干力量入選國家種業陣型企業。從某種程度而言，陣型企業發展得好不好，直接關系著我國種業整體發展水平的高低。
要把當家品種牢牢攥在手里，當好種業振興骨干力量，國家種業陣型企業到底該如何作為？對此，記者采訪了安徽省農學會副會長、安徽省種子協會副理事長韓長仁。
對標國際“補短板”
引進來、走出去縮小差距
問：我國部分農作物品種育種水平與國際先進水平相比，還存在明顯差距。如何不斷縮小育種水平差距？
當今世界，種業已進入到“常規育種+生物技術+信息化”的育種“4.0時代”，迎來以基因編輯、人工智能等技術融合發展的新一輪種業科技革命，中國種業尚在育種“2.0時代”和“3.0時代”之間徘徊，尤其是短板領域，現代育種技術的應用嚴重不足。除此之外，我國在優異種質資源的挖掘和引進方面也同樣存在很大差距。
對種業企業而言，差距既是挑戰，也是難得的發展機遇。要在短板領域與國際先進種企實現“同頻共振”，需要我們不斷引進先進理念、優異資源、關鍵技術和高端人才，更要積極與國外機構共建種業研發平臺和第三方創新服務機構，繼續突破和完善數字育種、分子模塊設計育種等前沿技術，建立和完善新一代測序技術、標記高通量分型、種子繁育與加工技術。
引進來的同時，也要大膽走出去，主動學習國外經驗，積極開展國際合作，真正發揮出行業龍頭的示范引領作用。通過對標國際一流種企，健全高效的商業化育種體系，不斷提升自身品種產量、質量和抗性水平，加快縮小短板領域與國際先進水平的差距，力爭讓中國種業走上更廣闊的舞臺。
細分領域“鍛長板”
“品牌賦能”走出低附加值“泥沼”
問：面對同質化現象，如何“突破瓶頸”持續培育核心當家品種？
答：“補短板”是一時之需，“鍛長板”則是長遠之計。只有培育更多核心品種，才能在日漸復雜的全球種業競爭和重構中掌握主動權。種業審定制度改革以后，種業市場品種數量大幅增加，以玉米品種為例，自2017年至2020年，審定數量分別為171個、516個、547個、802個，雖然品種數量多，但存在同質化現象，部分品種在產量、質量、抗性等方面缺乏明顯優勢。
缺乏核心當家品種的定價權，讓很多種企都深刻體會到培育核心品種的重要性。陣型企業作為國家種業骨干力量，應積極對標產業需求，專注核心領域，把當家品種牢牢攥在手里的同時，優化發展布局，加大研發投入，培育出真正的新品種、好品種，在各細分品種領域不斷提高話語權，整體上形成梯度發展體系，真正做強中國種業。
問：在日益激烈的市場競爭中，如何提升優質品種價值？
答：品牌是種子企業的形象，一個深得市場歡迎和農民信賴的品種是高價值的無形資產，更是種企在市場競爭中取勝的重要法寶。雜交水稻作為中國種業一張亮麗的名片，已經走在世界前列，被全球熟知和贊譽，而與之相對應的其他農作物品種的品牌建設之路還有很漫長的道路要走。
我國種業其實不乏優良品種和“隱形冠軍”企業，但大多因為品牌建設力度不足，在魚龍混雜的市場中被湮沒，唯有這些優良品種、優質企業在市場中大展拳腳，才能倒逼中國種業快速發展。
國家陣型企業應當率先走出種業低附加值“泥沼”，通過加強品牌建設，導入先進技術，挖掘高潛力品種，在育種、種植、加工等多個產業環節實施品牌化戰略，加強自有品種的多元化屬性，做到品種質量恒定、品牌力量強勁，帶動整體種業“軟實力”的大幅提升。
健全商業育種體系
實現抱團發展
問：我國種業企業普遍規模小、研發投入少，如何解決企業整合資源、集成創新能力不足的問題？
答：商業化育種體系是種企的核心競爭力，是研發核心品種的關鍵所在。傳統的課題式育種，雖然選育出較多技術指標很高的品種，但在實際推廣應用中未必具有很高的商業化開發價值。
入選國家種業陣型的種企，在“育繁推一體化”方面已經領先一步，但在商業化育種體系的建立上多數才剛剛起步。于中國種業而言，要攥牢當家品種，一定需要種企，尤其是龍頭企業，建立標準化、程序化、信息化、規模化的商業育種體系。選育什么樣的品種，要綜合生產特點、經濟性狀、消費喜好等因素來決定，充分滿足市場需求。同時還要講究團隊作戰和資源共享，實現“大規模、高通量、標準化”商業育種。
問：要激發整體種業產業活力，龍頭企業如何從中發揮帶動作用？
答：種業包含了品種選育、種子繁殖、推廣銷售等眾多環節，囊括了上中下游100多個相關產業。壯大種業，彌補短板，不能僅僅依靠幾個龍頭企業單打獨斗，必須依靠集體“抱團”發展，建立專業化的分工協作體系，避免重復審定造成的內部消耗，并在陣型企業間形成主動學習、共同分享的育種創新模式。
陣型企業作為團隊中的“龍頭樞紐”，把知識、人才、資金集中起來，再由中小型種企作為“衛星群”，兩類企業共同推動種業產業鏈向上延伸，形成一套自我運行提升體系，激發種業行業整體活力，進而形成在國際產業鏈中占據重要地位的一系列技術資本與創新資本，進一步促進種業產業鏈現代化和價值鏈高端化，為我國邁入種業強國夯實根基。
無論是黨的二十大報告中關于種業振興的指導精神，還是中央農村工作會議上關于糧食安全的具體要求，發展種業的政策號角都已經全面吹響。面對未來更多不確定的挑戰，作為國家種業陣型企業，必須以足夠高的站位、足夠大的格局、足夠準的發力，重塑發展理念，重構發展共同體，在種業競爭的長跑中不斷淬煉自我，才能超越對手，引領民族種業振興，向種業強國邁進。
