本(ben)網訊（記(ji)者(zhe) 宋(song)遜風）最近，記(ji)者(zhe)采(cai)訪隆平高科董(dong)事會秘(mi)書辦獲悉(xi)：隆平高科擬(ni)以非公開發(fa)行方式(shi)引入(ru)新的實際控制人中(zhong)(zhong)信(xin)集團，實施強(qiang)強(qiang)聯手打(da)造(zao)中(zhong)(zhong)國種業航(hang)母(mu)。此乃中(zhong)(zhong)國種業的史(shi)無前例的特大舉措(cuo)，是(shi)發(fa)展現代種業的重大突進，是(shi)快速提升國際競爭(zheng)力的根本(ben)途(tu)徑(jing)。

　　2000年《種子法(fa).》頒布實施(shi)以(yi)來(lai)，國(guo)(guo)家陸續出臺了一系列激勵發展、提升水平、做大做強的(de)文(wen)件，我國(guo)(guo)種(zhong)業(ye)進入市場(chang)化(hua)快速發展階段，涌現了一批育(yu)繁推一體(ti)化(hua)的(de)骨干企(qi)業(ye)，領先種(zhong)企(qi)的(de)集中(zhong)度相對(dui)提高；但是，在(zai)國(guo)(guo)際種(zhong)業(ye)市場(chang)競(jing)爭上，我國(guo)(guo)種(zhong)企(qi)的(de)競(jing)爭力依然很弱。種(zhong)企(qi)數量(liang)雖(sui)多(duo)而(er)規模小，研發能力不強，商(shang)業(ye)化(hua)育(yu)種(zhong)體(ti)系不完善，品種(zhong)同(tong)質化(hua)，種(zhong)子供(gong)大于求，整個(ge)行業(ye)正處在(zai)調整期。國(guo)(guo)際種(zhong)業(ye)的(de)經(jing)驗與國(guo)(guo)內種(zhong)業(ye)的(de)現狀已(yi)經(jing)越來(lai)越明確的(de)顯示出種(zhong)業(ye)強國(guo)(guo)夢的(de)必由之路是業(ye)內兼并重組、業(ye)外聯合引股。

　　自2000年至今，已經過去15年了(le)，為什(shen)么步子不(bu)大?收(shou)效不(bu)顯呢(ni)？其原因分析起來，主(zhu)要有(you)四點：一(yi)是不(bu)求大福大貴，小富即安(an)；二是寧(ning)做雞(ji)頭(tou)，不(bu)做鳳(feng)尾；三是國營(ying)種企(qi)，政府不(bu)放手(shou)；四是科(ke)研單位(wei)種企(qi)，主(zhu)管(guan)不(bu)愿意(yi)脫(tuo)鉤。其思想(xiang)觀念(nian)說到(dao)底：只看眼前(qian)，不(bu)望長(chang)遠(yuan)；只想(xiang)本位(wei)，不(bu)顧大局。

　　請不(bu)要(yao)忘記歷(li)史(shi)的(de)教訓，也不(bu)要(yao)忘記嚴酷的(de)現(xian)實：

　　20世紀末，中國的抗蟲棉種市場幾乎被美國岱字棉公司壟斷殆盡，冀岱棉和安岱棉兩個公司所傾銷的美國抗蟲棉覆蓋了我國黃河流域與長江流域的絕大部分棉區，掌控了抗蟲棉的市場，嚴重地威脅我國棉花生產的安全。

　　8年前，美國先鋒公司在中國育成并傾銷的“先育335”玉米種子，充斥我(wo)國(guo)東北、華北、黃淮海流域、西北、西南的(de)(de)玉米主產(chan)區，每年種植面(mian)積(ji)超過200萬畝(mu)，并且逐年在擴大，對我(wo)國(guo)的(de)(de)主導品種“鄭(zheng)單958”等大有取代(dai)之勢。

　　這就是(shi)(shi)我(wo)們面臨的國際種業市(shi)場的嚴峻的挑(tiao)戰，而且這僅僅是(shi)(shi)開始，更大的挑(tiao)戰還在不遠(yuan)的將來(lai)。種業界(jie)的朋(peng)友：如果面對這被外國擠(ji)占(zhan)市(shi)場的現(xian)實(shi)和教訓，我(wo)們還應該只顧本位(wei)、只看眼前嗎？

　　中(zhong)國(guo)種企(qi)何去何從？在很大(da)程度(du)上，要看(kan)公司董事長或(huo)實際控制人（“一把手(shou)”）的(de)取向，這就是中(zhong)國(guo)的(de)特色(se)。

　　我非常佩服隆平高科公司原來的大股東新大新公司董事長伍躍時先生，我認識他的時候，他就頗有遠見開始控股亞華種業。后來，他又入主隆平高科。如今，又甘做“鳳尾”，屈居第二，引入國企中信特大股東。這是何樣的胸襟？何等的遠見卓識？此乃是顧及中國種業發展大局的胸懷，是早已預見到中國種業航母桅桿的眼光，他已看清了加速發展中國現代種業的必由航道——高科技驅動、大資本護航。伍躍時的(de)此舉為我們(men)種業(ye)(ye)界給(gei)出了發展現(xian)代種業(ye)(ye)的(de)公式：高(gao)科技(ji)+大資本=種業(ye)(ye)航母。

　　隆平高科(ke)上(shang)市以來的(de)(de)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，公司(si)已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)擁有(you)“育(yu)繁推(tui)一體(ti)化”的(de)(de)代表性(xing)種(zhong)企，已(yi)形成(cheng)(cheng)了(le)(le)以隆平高科(ke)種(zhong)業(ye)(ye)科(ke)學院為(wei)(wei)代表的(de)(de)傳統育(yu)種(zhong)平臺、長沙生物技(ji)術實(shi)(shi)(shi)驗室為(wei)(wei)代表的(de)(de)生物技(ji)術平臺、生態測試網和育(yu)種(zhong)站的(de)(de)完整科(ke)研體(ti)系(xi)，構建了(le)(le)初具規模的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)化育(yu)種(zhong)體(ti)系(xi)，自主研發(fa)(fa)能力處(chu)于國(guo)(guo)內(nei)領(ling)(ling)先(xian)水(shui)平。2013年，公司(si)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)重(zhong)大資(zi)(zi)(zi)產重(zhong)組，為(wei)(wei)產業(ye)(ye)整合和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)奠定了(le)(le)基礎。伍(wu)(wu)躍時(shi)既看(kan)到發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)績，又看(kan)到前進中(zhong)(zhong)的(de)(de)不足，他(ta)放(fang)眼全球(qiu)，與孟山(shan)都(dou)、杜邦先(xian)鋒、先(xian)正(zheng)達等種(zhong)業(ye)(ye)巨(ju)頭(tou)相(xiang)比，強烈(lie)地(di)(di)意識(shi)到種(zhong)業(ye)(ye)在綜(zong)合實(shi)(shi)(shi)力、研發(fa)(fa)水(shui)平、國(guo)(guo)際(ji)化程(cheng)度上(shang)仍有(you)較大差距。面對國(guo)(guo)際(ji)上(shang)的(de)(de)差距和競(jing)爭，他(ta)勇(yong)于擔當。伍(wu)(wu)躍時(shi)認為(wei)(wei)，作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)種(zhong)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)先(xian)企業(ye)(ye)，公司(si)必須用全球(qiu)化視(shi)野規劃未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，打造參(can)與全球(qiu)市場競(jing)爭的(de)(de)能力，承擔保護國(guo)(guo)家種(zhong)業(ye)(ye)安全的(de)(de)責任。他(ta)為(wei)(wei)公司(si)樹立的(de)(de)愿(yuan)景是“做(zuo)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)種(zhong)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)跑者(zhe)、農業(ye)(ye)服務的(de)(de)旗幟”。為(wei)(wei)了(le)(le)更好地(di)(di)把握(wo)市場機(ji)遇及實(shi)(shi)(shi)施公司(si)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略，在考慮未(wei)來的(de)(de)營運資(zi)(zi)(zi)金增加、研發(fa)(fa)投入、資(zi)(zi)(zi)本性(xing)支出和并(bing)購資(zi)(zi)(zi)金需求，并(bing)充分分析(xi)營運資(zi)(zi)(zi)金狀(zhuang)況(kuang)與盈利能力的(de)(de)基礎上(shang)，伍(wu)(wu)躍時(shi)提出本次非公開發(fa)(fa)行的(de)(de)大膽構想，擬(ni)募集資(zi)(zi)(zi)金35億余元，并(bing)引入新的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)控制人中(zhong)(zhong)信集團。伍(wu)(wu)躍時(shi)選擇的(de)(de)這個引股(gu)對相(xiang)非同一般。

　　中(zhong)信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)是金(jin)融(rong)(rong)與(yu)實(shi)(shi)業(ye)并(bing)舉(ju)的(de)(de)大(da)型綜合性(xing)跨國(guo)企業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)涉及(ji)銀行(xing)、證劵、信(xin)托、保險、基(ji)金(jin)、資(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)、房地(di)產(chan)、工(gong)程承包、資(zi)源能(neng)源、基(ji)礎(chu)設施、機(ji)械制造(zao)、信(xin)息產(chan)業(ye)等行(xing)業(ye)和領域，具有很(hen)強(qiang)(qiang)的(de)(de)綜合優勢及(ji)良好的(de)(de)企業(ye)文(wen)化。2013末(mo)中(zhong)信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)總資(zi)產(chan)達42997億(yi)元(yuan)，凈資(zi)產(chan)2719億(yi)元(yuan)，全年收入3751億(yi)元(yuan)，凈利潤378億(yi)元(yuan)。已連續(xu)5年入選“世(shi)界(jie)500強(qiang)(qiang)”，2014年名列160位。隆(long)平高科(ke)(ke)公(gong)司(si)(si)通過(guo)本次發行(xing)引入中(zhong)信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)，將輸入中(zhong)信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)與(yu)企業(ye)文(wen)化，并(bing)借助中(zhong)信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)全球(qiu)化業(ye)務布局全面拓展(zhan)海外市場，進一步增(zeng)強(qiang)(qiang)盈(ying)利和可持續(xu)發展(zhan)能(neng)力(li)(li)，提升公(gong)司(si)(si)的(de)(de)核心競爭力(li)(li)，實(shi)(shi)現內生增(zeng)長(chang)與(yu)外延(yan)式(shi)擴展(zhan)并(bing)舉(ju)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)舉(ju)措。隆(long)平高科(ke)(ke)能(neng)夠融(rong)(rong)資(zi)引入中(zhong)信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)，從中(zhong)信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)超大(da)超強(qiang)(qiang)實(shi)(shi)力(li)(li)可以(yi)看出隆(long)平高科(ke)(ke)的(de)(de)超高端位勢及(ji)未來發展(zhan)的(de)(de)超大(da)的(de)(de)空間；同時，我們(men)也可以(yi)窺見原董(dong)事(shi)長(chang)伍躍時的(de)(de)做強(qiang)(qiang)做大(da)民族種業(ye)的(de)(de)氣魄以(yi)及(ji)大(da)企業(ye)家的(de)(de)個人魅力(li)(li)。