新華網蘭州１２月１８日電（記者王宇、連振祥、周慧敏、張逸飛、周勉）沒有代繁代育不行，代繁代育多了也不行，我國雜交玉米制種行(xing)業目前就面臨著(zhu)“代繁獨大(da)”的尷尬。

　　“代繁獨大”日子不好過

　　“種子積壓，市場滯銷，代繁費拖欠。”張掖中天農業科技公司總經理姚正良說(shuo)(shuo)，“對于代繁代育種子企業來說(shuo)(shuo)，今冬日子不好(hao)過。”

　　在我(wo)國(guo)最(zui)大的雜交玉米制種基地張(zhang)掖(ye)市，中天公(gong)司是一家(jia)(jia)純粹以代繁代育為主的制種企業，今(jin)年(nian)為國(guo)內三(san)家(jia)(jia)企業代繁代育，制種面積１．２萬畝。“今(jin)年(nian)是利潤率最(zui)低(di)的一年(nian)。”姚正(zheng)良說。

　　對于(yu)制(zhi)種(zhong)產(chan)(chan)業(ye)來(lai)說，一個完(wan)整的產(chan)(chan)業(ye)鏈就是育(yu)(yu)（品種(zhong)研發(fa)）繁(fan)（種(zhong)子(zi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)）推（市(shi)場銷售(shou)）服（售(shou)后服務）全流程，其中代(dai)繁(fan)代(dai)育(yu)(yu)屬于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)。姚正良認(ren)為，再好的品種(zhong)，如果沒有標(biao)準(zhun)化的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，種(zhong)子(zi)質量無法保證。專門從事代(dai)繁(fan)代(dai)育(yu)(yu)的企業(ye)，會(hui)把全部精力用在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的建(jian)設和基(ji)地的鞏固上，因此代(dai)繁(fan)代(dai)育(yu)(yu)不可或缺。

　　問題是代繁(fan)代育(yu)企業數(shu)量眾(zhong)多。記者從(cong)甘肅和新疆兩省區(qu)種子(zi)管理部門(men)了(le)解到(dao)，作為我國(guo)兩大制種基地，代繁(fan)代育(yu)的企業占比都在９０％以上。

　　代(dai)繁(fan)代(dai)育掙的是代(dai)繁(fan)費，近兩年(nian)我國雜交玉米種子積壓嚴重(zhong)，對于(yu)代(dai)繁(fan)代(dai)育企業來(lai)說影響很(hen)大。

　　張掖市(shi)(shi)財政局的調(diao)查顯示，張掖市(shi)(shi)大部分種子企業只能靠收取每(mei)畝２００元(yuan)左右(you)的代繁費維持運(yun)轉。中天(tian)公司去年代繁種子每(mei)斤利潤在０．４５元(yuan)到０．５０元(yuan)，今(jin)年每(mei)斤利潤只有０．１—０．２元(yuan)。

　　張掖(ye)市提供(gong)的(de)數據顯示，張掖(ye)制種企業仍欠去年(nian)農(nong)(nong)民種子款(kuan)９０００萬元(yuan)，今年(nian)５９家制種企業應付農(nong)(nong)戶種子款(kuan)１５．６億(yi)元(yuan)，截至１１月(yue)３０日，付款(kuan)２．６８億(yi)元(yuan)，僅占應付款(kuan)總額(e)的(de)１７％。

　　自主研發能力薄弱

　　代繁(fan)代育企業占比很大，也說(shuo)明(ming)我國(guo)制(zhi)種企業自主研發能力薄弱。

　　農業部的(de)數據(ju)顯示，目前我國持證制種(zhong)企業有(you)５７００余家。“其中９０％以上是(shi)生產和銷售公(gong)司(si)，真正從事(shi)育種(zhong)研(yan)發的(de)不(bu)到１０％。”甘肅鴻泰種(zhong)業公(gong)司(si)董事(shi)長喬喜紅說(shuo)。

　　喬喜紅說，我國每年審定數千個品(pin)種(zhong)(zhong)，真正(zheng)上市的(de)不到５０個，大(da)(da)部(bu)分種(zhong)(zhong)子(zi)企業(ye)都在(zai)生(sheng)產研發(fa)大(da)(da)路貨(huo)，有影響(xiang)力的(de)大(da)(da)品(pin)種(zhong)(zhong)并不多。

　　目前(qian)，國(guo)內玉(yu)米種子“中外大(da)戰”進入白熱化，對(dui)手(shou)就是“鄭(zheng)單(dan)９５８”和“先(xian)玉(yu)３３５”。前(qian)者是我國(guo)自主研(yan)發的第(di)一(yi)大(da)玉(yu)米品(pin)(pin)種，全國(guo)推廣面積超過(guo)６０００多萬畝；后者來自美(mei)國(guo)先(xian)鋒公司(si)，去(qu)年(nian)推廣面積據不完全統(tong)計已超過(guo)５０００萬畝。金源種業(ye)公司(si)總經理(li)張(zhang)立榮(rong)說，從今年(nian)趨勢看，先(xian)玉(yu)３３５有可能(neng)超過(guo)鄭(zheng)單(dan)９５８成為第(di)一(yi)品(pin)(pin)牌。

　　業界人士擔憂，未(wei)來足以支撐(cheng)民族種(zhong)(zhong)業發展、保障國家糧食安全的(de)大品種(zhong)(zhong)后繼(ji)乏“人”。在跨國種(zhong)(zhong)業公司的(de)進攻下(xia)，鄭單９５８勢單力薄。

　　農(nong)業部種子管理局(ju)副局(ju)長(chang)廖西(xi)元說，當前我(wo)們(men)一個(ge)育種專(zhuan)家帶幾個(ge)學生(sheng)的(de)課題組育種方式，怎(zen)么能與(yu)國外(wai)大公司專(zhuan)業化、團隊化、流水線(xian)式的(de)育種相抗(kang)衡？

　　科研下企業，國家來統籌

　　采訪中記者發現，通過企業自(zi)身實現育繁推一體化難(nan)度很(hen)大(da)。

　　“我國種業(ye)的現實情況是(shi)育繁推三段分離，各自為戰。”喬喜紅說，“有研發能力(li)(li)的機(ji)構(gou)，沒有生(sheng)產(chan)基地；有生(sheng)產(chan)基地的，沒有銷售能力(li)(li)。好的研發機(ji)構(gou)，不(bu)一(yi)定(ding)就是(shi)好的生(sheng)產(chan)企業(ye)，不(bu)一(yi)定(ding)擁有好的市場(chang)終端(duan)，難以形成生(sheng)產(chan)線式的育種體系。”

　　業界認為，實(shi)現育繁推一體(ti)化，一要(yao)科研下企(qi)業，二要(yao)國家來統籌(chou)。

　　鼓勵科研人員為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)育(yu)種(zhong)，到企(qi)(qi)(qi)業(ye)育(yu)種(zhong)。必須引(yin)導(dao)育(yu)種(zhong)資源要素(su)向企(qi)(qi)(qi)業(ye)流動，鼓勵應用型育(yu)種(zhong)科研單位到企(qi)(qi)(qi)業(ye)從(cong)事(shi)商業(ye)化育(yu)種(zhong)工作。“只有(you)讓科技真正(zheng)‘長(chang)’在企(qi)(qi)(qi)業(ye)里，我們(men)的種(zhong)業(ye)才能強大起來。”河南秋(qiu)樂種(zhong)業(ye)總經(jing)理李(li)繼軍(jun)說(shuo)。

　　國(guo)家(jia)(jia)頂層設計推(tui)動育繁推(tui)一體(ti)(ti)化(hua)進程。必須(xu)在(zai)國(guo)家(jia)(jia)層面以資(zi)本為紐帶，整合現有的(de)科(ke)研機構、生產企(qi)(qi)業、銷售(shou)公司，由國(guo)家(jia)(jia)級的(de)企(qi)(qi)業來統(tong)領(ling)，政府通(tong)過資(zi)本和(he)稅收，實現企(qi)(qi)業間強(qiang)強(qiang)聯(lian)合，進而將資(zi)源控制在(zai)國(guo)家(jia)(jia)手中。不(bu)能鼓勵(li)所有企(qi)(qi)業都(dou)走育繁推(tui)一體(ti)(ti)化(hua)的(de)路子(zi)，那樣又(you)會出現同(tong)質化(hua)的(de)重復建設。